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IA e tecnologias para o campo rendem economia de milhões de reais para Granjas 4 Irmãos
Transformação digital promovida pela empresa resultou em redução de custos de até 18% e foi determinante na retenção de talentos de jovens locais.
Êxodo rural, busca pela inovação e forte concorrência local entre os players do agronegócio são desafios para o sucesso de novas empresas e até para quem está consolidado em um mercado fundamental para o país. Todos esses problemas resultaram em progresso para Granjas 4 Irmãos. Ao identificar os obstáculos, a fazenda localizada em Rio Grande (RS) iniciou um processo de transformação digital que permitiu, por exemplo, uma economia de 10% em relação a gastos com fertilizantes, solo, lubrificantes e silagem. Através da informatização foi possível reduzir processos, diminuir custos e aumentar a produtividade dos cultivos de arroz, soja e pecuária de leite e corte. Com os avanços, a cada real investido pela Granjas o retorno obtido é de R$8,32. Mais do que economia, o pioneirismo trouxe produtividade e precisão.
Fotos: Divulgação/Granja 4 Irmãos
O primeiro passo foi a inserção da fazenda no universo da agricultura 4.0, conceito que introduz robótica, Big Data, IOT e outras soluções digitais nas rotinas produtivas. Desde a criação do setor de tecnologia, os serviços antes terceirizados agora são feitos internamente, rendendo uma economia de R$4,41 milhões. Atividades como agricultura de precisão, imagens aéreas, pulverização via drone, digitalização de processos, armazenamento em nuvem, integração do banco de dados com o manejo, redução do custo de atividades praticadas, informações em tempo real e automatização dos postos de combustíveis, comboios e lubrificantes são algumas das soluções que a transformação digital possibilitou. A empresa estima uma redução de custos entre 15% e 18%.
“Estamos entre os players que mais está produzindo tecnologia para aumentar a precisão das operações. Temos a pretensão de sermos protagonistas em tecnologia agro, mas ainda temos mais progresso pela frente, pois é uma transformação recente. Acreditamos que os avanços digitais da organização nos trarão resultados melhores que vão refletir na produtividade de todos”, contextualiza João Carlos Oliveira, conselheiro e acionista da Granjas 4 Irmãos.
No campo, a tecnologia permite definir o melhor período para o plantio e aproveitar as janelas de tempo mais favoráveis para maximizar a produção utilizando dados históricos do clima dos últimos anos. Além dos ganhos de plantação, os avanços digitais indicam momentos mais propícios para a colheita e venda no mercado, de acordo com rendimento da safra diante das condições de chuvas na época. Utilizando a telemetria é possível ter agricultura de precisão, inclusive com sensores para saber o desempenho dos equipamentos em tempo real. O relatório gerado a cada momento detalha se o veículo está parado ou em movimento, qual a atividade está executando, qual o consumo de diesel, o que o operador está fazendo e qual o torque de motor que está usando, fundamental para a resolução ágil de eventuais problemas e falhas.
Retenção de talentos
Para superar o desafio do êxodo rural, a empresa apostou na transformação digital como fator determinante na retenção de talentos. Jovens que antes buscavam as
capitais para seguirem carreira profissional passaram a optar por continuar na cidade e, principalmente, na Granjas 4 Irmãos. Serviços antes terceirizados foram incorporados pela própria equipe na rotina diária, aumentando a retenção de pessoas mais jovens através da possibilidade de realizar um trabalho de tecnologia e obter resultados financeiros.
Como case de destaque, a história de um jovem que via seu pai acordar mais cedo todos os dias para ligar as bombas de irrigação e criou uma forma de ativar os dispositivos de forma remota pelo celular. Ao apresentar a ideia, o jovem conseguiu melhorar a qualidade de vida e trabalho de seu pai, além da motivação para permanecer na empresa criando outras soluções. Com o programa de Jovem Aprendiz focado em filhos de colaboradores, a fazenda está chegando na 5ª geração de funcionários.
Sustentabilidade
A Granjas 4 Irmãos é uma das primeiras a adotar o sistema de manejo biológico on-farm na região Sul do estado, sendo a única fazenda que conta com biofábricas com compressores acoplados, otimizando e agregando eficiência ao processo. O método começa nas biofábricas, onde são adicionados os inóculos e meios de cultura, que se multiplicam através de pressão e temperatura controlada em ambiente estéril. Após tempo determinado, os produtos estão prontos para serem aplicados nas culturas de interesse. Esse sistema é capaz de gerar inóculos, condicionadores de solo, biofungicida, bioinseticidas e traz como vantagens redução de custos, mais autonomia, agilidade de produção, segurança e diferencial mercadológico
“Estamos em consonância com conceitos de ESG e buscando alternativas que tragam o menor dano possível para o meio ambiente, além das práticas sustentáveis trabalhada nos cursos e padrões de trabalho como coleta seletiva, uso racional da água e principalmente os benefícios do manejo biológico on-farm”, destaca João Carlos Oliveira.
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Agro paranaense participa de manifesto por modernização da jornada de trabalho
Documento assinado pelo Sistema Faep reforça necessidade de diálogo social, dados e respeito às especificidades de cada setor.
O Sistema Faep assinou, ao lado de outras 93 entidades de diversos setores produtivos do agronegócio, indústria, combustíveis, construção, comércio, serviços e transportes, o “Manifesto pela modernização da jornada de trabalho no Brasil”. O documento propõe um debate amplo e técnico sobre eventuais mudanças na carga horária semanal. O texto destaca a necessidade de conciliar qualidade de vida com a manutenção do emprego formal, da competitividade e da produtividade da economia brasileira.
Leia o “Manifesto pela modernização da jornada de trabalho no Brasil”
Foto: SEAB
“É fundamental olharmos para esse debate com atenção e responsabilidade. Antes da tomada de qualquer decisão, é preciso promover um amplo debate envolvendo as entidades representativas dos setores produtivos e, principalmente, o aprofundamento dos detalhes fora do âmbito político”, afirma o presidente do Sistema FAEP, Ágide Eduardo Meneguette. “Essa discussão precisa ser técnica, e não usada como ferramenta política para angariar votos em ano de eleição”, complementa.
O manifesto defende que mudanças estruturais envolvendo a jornada de trabalho sejam conduzidas com base em dados, diálogo social e diferenciação por setor, respeitando as particularidades das atividades econômicas. O Sistema FAEP reforça que o objetivo é garantir avanços sociais sem comprometer a sustentabilidade do emprego formal e a oferta de alimentos, preservando o equilíbrio entre desenvolvimento econômico e bem-estar dos trabalhadores.
Estudo elaborado pelo Departamento Técnico e Econômico (DTE) do Sistema FAEP aponta que a redução da jornada de trabalho no modelo 6×1, com diminuição de 44 horas para 36 horas semanais, vai gerar um acréscimo anual de R$ 4,1 bilhões à agropecuária do Paraná. O levantamento considera 645 mil postos de trabalho no agro paranaense e uma massa salarial anual de R$ 24,8 bilhões. Com a mudança, seria necessária uma reposição de 16,6% da força de trabalho para cobrir o chamado “vácuo operacional”, o que pode resultar na contratação de aproximadamente 107 mil novos trabalhadores para manter o atual nível de produção.
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Trigo safrinha ganha espaço no Cerrado e começa a ser semeado após a soja
Cultivo de sequeiro ajuda a diversificar a produção e pode render até 85 sacas por hectare em anos favoráveis.
O plantio do trigo de segunda safra, conhecido como trigo safrinha ou de sequeiro, começa neste início de março no Cerrado do Brasil Central. A cultura costuma ser semeada logo após a colheita da soja e aproveita as últimas chuvas da estação para se desenvolver sem necessidade de irrigação.
O sistema tem sido adotado por produtores da região por exigir investimento relativamente baixo e permitir o aproveitamento de áreas que ficariam em pousio. Além disso, o trigo ajuda a diversificar a produção e a quebrar o ciclo de pragas e doenças nas lavouras.
Mesmo com previsão de redução da área de trigo no país, conforme o Boletim da Safra de Grãos de fevereiro de 2026 da Companhia Nacional de Abastecimento, produtores do Cerrado demonstram otimismo com a cultura após os bons resultados registrados no último ano. A expectativa é de manutenção da área plantada ou até leve aumento.
Em 2025, cerca de 290 mil hectares foram cultivados com trigo nos estados de Minas Gerais, Bahia, Goiás, Mato Grosso e no Distrito Federal, sendo mais de 80% da área com trigo de sequeiro. Em Goiás, a estimativa para este ano é de plantio entre 80 mil e 90 mil hectares.
Foto: Fábio Carvalho
Na região, o cultivo geralmente ocorre em sistema de plantio direto, em sucessão à soja e em rotação com milho e sorgo. A prática contribui para a diversificação das lavouras e para o manejo de plantas daninhas resistentes, além de deixar palhada no solo para a próxima safra de verão.
Outra característica da produção no Cerrado é o calendário. Como a semeadura ocorre antes das demais regiões tritícolas do país, o trigo cultivado no Brasil Central costuma ser o primeiro a ser colhido no ciclo nacional. A colheita acontece entre junho e julho, período seco que favorece a qualidade dos grãos.
Os rendimentos nas lavouras da região variam, em média, de 35 a 85 sacas por hectare em anos com chuvas dentro da média. Esse desempenho tem estimulado produtores a manter ou ampliar o cultivo.
Para o plantio do trigo de sequeiro, recomenda-se que as áreas tenham altitude igual ou superior a 800 metros. Também é importante realizar análise e correção do solo, além de evitar compactação para favorecer o desenvolvimento das raízes.
A semeadura pode ser feita ao longo de março, de acordo com o regime de chuvas. Em áreas onde as precipitações terminam mais cedo, a orientação é antecipar o plantio para o início do mês. O escalonamento da semeadura e o uso de cultivares com ciclos diferentes são estratégias utilizadas para reduzir riscos climáticos.
Entre as opções disponíveis para o cultivo na região estão cultivares desenvolvidas pela Embrapa, como a BRS Savana, lançada no final de 2025, e a BRS 404, ambas adaptadas ao sistema de sequeiro em ambiente tropical. Essas variedades apresentam ciclo precoce e potencial de rendimento que pode chegar a cerca de 80 sacas por hectare em condições favoráveis.
Colunistas
Seu contrato de arrendamento pode ser extinto
Decisão recente do Superior Tribunal de Justiça estabelece que a perda judicial da propriedade pode encerrar o contrato de arrendamento rural e obrigar o arrendatário a desocupar o imóvel, mesmo com direitos de preferência previstos no Estatuto da Terra.
O arrendamento de imóvel rural é regulado pelo Estatuto da Terra (Lei n. 4.504/64) e por seu Regulamento (Decreto n. 59.566/66).
Como se sabe, o arrendatário (aquele que explora o imóvel mediante pagamento de aluguel/renda) tem direito de preferência em caso de alienação, em igualdade de condições com terceiros.
Além disso, o arrendatário tem direito de preferência na renovação do contrato de arrendamento, nas mesmas condições ofertadas a terceiros.
Artigo escrito por Fábio Lamonica Pereira, advogado em Direito Bancário e do Agronegócio.
Se o arrendatário não for notificado (por meio de Cartório de Títulos e Documentos) no prazo de seis meses que antecedem o vencimento do contrato, o instrumento será renovado automaticamente por igual período e condições.
Contudo, tais direitos podem não prevalecem em determinadas situações.
Em decisão recente do Superior Tribunal de Justiça – STJ (REsp n. 2187412), entendeu-se que, em caso de perda do imóvel por decisão judicial, o arrendatário perde o direito de continuar a explorar o imóvel.
A justificativa está na redação do Decreto que regulamenta o Estatuto que traz disposição de que o contrato de arrendamento se extingue (dentre outras situações) “pela perda do imóvel rural”.
Nesse sentido é que, em caso de decisão judicial cuja consequência leve à mudança de titularidade do imóvel rural, os direitos do arrendatário não prevalecerão.
Basta uma notificação do novo proprietário informando o arrendatário de que não há interesse na continuidade do contrato de exploração para que o imóvel seja desocupado.
E quanto aos investimentos realizados no imóvel por parte do arrendatário? Neste caso, restará a possibilidade de propositura de uma ação judicial para buscar eventual indenização junto ao proprietário anterior, então arrendante.
Assim, diante dos riscos envolvidos nas relações entre arrendante e arrendatário, bem como diante de possíveis desdobramentos e ações que possam vir a ocorrer a impactar o negócio, os contratos precisam prever tais situações extraordinárias, se possível com constituição de garantias, a fim de evitar surpresas e minimizar prejuízos aos envolvidos.