Todos os estudos e avaliações realizados por especialistas do setor apontam que o mercado de carnes deve crescer muito ainda, no mundo. E o Brasil tem sido visto como um grande potencial para atender a demanda internacional. Quando a perspectiva futura se tornar realidade, a Frimesa quer estar pronta para ampliar seus horizontes e se consolidar ainda mais em um segmento em que já se tornou referência nacional.

Para isso, no ano passado a cooperativa anunciou um ambicioso projeto: vai construir em Assis Chateaubriand o maior frigorífico de suínos da América Latina, cujo investimento deve ultrapassar a impressionante marca de R$ 1 bilhão. Quando o projeto atingir sua capacidade máxima, prevista para daqui 15 anos, o abate atingirá 15 mil suínos por dia.

No entanto, paralelo a isso, a Frimesa divulgou, recentemente, uma notícia que pegou muitas pessoas de surpresa. Trata-se do arrendamento do frigorífico de suínos da Radar, em Marechal Cândido Rondon. A implantação da unidade fabril está prestes a ser concluída, sendo que existe a possibilidade de entrar em operação em janeiro.
Em entrevista ao Jornal O Presente, o diretor-presidente da Frimesa, Valter Vanzella, falou sobre os investimentos no município rondonense. Confira.

O Presente (OP): Quando houve o anúncio de que a Frimesa arrendou o frigorífico de suínos da Radar, em Marechal Cândido Rondon, muitos foram pegos de surpresa até em razão do alto investimento no novo frigorífico de Assis Chateaubriand. Por que desta decisão?

Valter Vanzella (VV): A Frimesa sempre teve uma visão de futuro em termos de demanda para atender a produção de suínos das cooperativas filiadas. Dentro do nosso planejamento, a curto prazo era para fazer abates em parceria com outras cooperativas que têm frigorífico ou mesmo empresas. Com o passar do tempo, constatamos dificuldades que existiam com este tipo de parceria e, principalmente, uma que está funcionando é em Irati. Isso envolve logística e o transporte de animais vivos é extremamente problemático. Quando foi exposta a situação do frigorífico da Radar, que estava em um estágio bastante avançado de construção, fizemos contato com um dos proprietários, o Eduardo (Ramalho), e ele nos convidou para uma visita. Constatamos in loco a realidade e a proposta que ele aventou foi de vender o frigorífico, arrendar, comprar suínos ou prestar serviço. Analisamos a situação e a conclusão que chegamos é que a melhor alternativa e o melhor negócio, levando-se em conta as dificuldades para obtermos os licenciamentos do nosso projeto em Assis Chateaubriand, era arrendar o frigorífico. Acertamos o contrato e agora está em pleno andamento a montagem dos equipamentos, que é de responsabilidade dele, para deixar a unidade pronta para começarmos a abater suínos.

OP: A Frimesa precisará fazer algum investimento para que o frigorífico em Marechal Rondon entre em funcionamento?

VV: A Radar vai entregar o frigorífico pronto para funcionar. Só que a Frimesa vai investir alguma coisa, pois existem alguns aspectos que vamos fazer que a Radar não faria e não teria necessidade de investir. Se quisermos investir em uma tecnologia para diminuirmos custos, evidentemente que colocaremos uma máquina por nossa conta e depois, no final, será retirada ou ficará, porque existe a opção de compra (do frigorífico). Estimamos que vamos investir algo, mas a Radar precisa nos entregar a unidade pronta. A princípio estava previsto que a empresa teria condições de fazer isso até outubro, mas firmamos o contrato para que seja até janeiro, pois sabemos que algumas dificuldades sempre vão existir. Estamos acompanhando, porque temos necessidade pelo menos em janeiro começar a abater.

OP: Quais são os planos da Frimesa com o frigorífico em Marechal Rondon?

VV: Vamos começar abatendo 200 suínos por hora, sete horas por dia (1,4 mil suínos/dia), e desossar. À medida que tivermos crescimento do mercado de industrializados, faremos alguns produtos principais, como linguiças, bacon, aquilo que depende de menor estrutura de equipamentos. Mas já no começo vamos abater, desossar e fazer cortes. Na estrutura que estamos arrendando existem máquinas para fazer vários industrializados.

OP: Os animais que serão abatidos neste frigorífico virão de onde?

VV: Os animais que vamos abater estarão mais próximos do frigorífico, praticamente oriundos todos da Copagril. A logística é um fator que realmente pesou nas contas de estudo de viabilidade do arrendamento. Só para fins de comparação: levar suínos de Marechal Cândido Rondon para abater em Irati já foi difícil no inverno, imagina quando chegar o verão. Isso contou muito. Hoje estes suínos estão sendo abatidos ou em Irati ou estamos fazendo hora extra, trabalhando sábado e feriado no frigorífico de Medianeira. Estes animais, portanto, estão disponíveis para abate logo que o frigorífico de Marechal Rondon estiver pronto.

OP: O contrato de arrendamento é para quatro anos. O objetivo da Frimesa é adquirir o empreendimento? 

VV: Há um projeto em andamento em Assis Chateaubriand que tinha previsão de ficar pronto no fim de 2018. Devido aos problemas burocráticos do Brasil que existem ainda não temos a licença ambiental para iniciarmos a terraplanagem. Então temos consciência de que este projeto vai demorar bastante para ficar pronto, ou seja, vai além do prazo previsto. Há por parte das cooperativas, um planejamento na produção de suínos que seria atendido por este frigorífico. Isso não impede que durante este prazo usemos o frigorífico de Marechal Rondon e depois, mesmo com a unidade de Assis, porque a primeira fase é para abate de 3,5 mil suínos, adquiramos o frigorífico aqui no município. Este frigorífico tem uma proposta formal de venda para a Frimesa e vamos definir lá na frente, pois existem outras alternativas para utilizar esse frigorífico que podem ser interessantes. A princípio arrendamos, mas com opção de compra. Eu, particularmente, espero que realmente a Frimesa acabe comprando este frigorífico. Mas precisamos, primeiro, exercitar esse contrato de arrendamento que foi acertado com a Radar.

OP: Houve o arrendamento do frigorífico em Marechal Rondon e a Frimesa está com este ambicioso projeto em Assis Chateaubriand. O mercado tem capacidade para toda produção de suínos que está prevista?

VV: A curto prazo não, mas precisamos ser otimistas. Diria que hoje existe uma estagnação de consumo. A crise da suinocultura, em função talvez até nem tanto de consumo mas também do alto preço do milho, trouxe algumas dificuldades. Mas a Frimesa tem crescido, mesmo com essa crise, acima de 10% ao ano. Se olharmos de onde saímos até hoje, se tivermos continuidade do crescimento da metade do que crescemos nos últimos 15 anos o nosso projeto está perfeitamente dentro da realidade da Frimesa. Então não podemos pensar em só fazer puxadinho todo ano. É preciso ter visão de futuro. Assis Chateaubriand está planejado para ser um frigorífico para atingir sua capacidade plena de abate em 15 anos. Isso, muitas vezes, as pessoas não entendem. Quando a primeira fase estiver pronta será para abater 3,5 mil suínos/dia, depois vai para sete mil. Mas na primeira fase faremos toda terraplanagem para não termos que mexer nisso depois. A experiência de Medianeira, em que derrubamos várias vezes a mesma parede, nos ensinou a fazer um planejamento com visão futura. Em 2005 a Frimesa abatia 1,5 mil suínos por dia, quando apresentamos um projeto para 6,5 mil suínos/dia, muitos deram risada. Hoje abatemos em torno de sete mil. A grande verdade que estamos vendendo tudo. Tudo é desafiador, mas precisamos acreditar.

Fonte: O Presente