Organização da gestão, diálogo entre gerações e profissionalização são apontados como pilares para garantir a continuidade dos negócios no campo.
Pai e filhos dividem gestão da fazenda e ampliam negócios com foco em crescimento e continuidade.
Projeto com duração de dois anos reúne 10 participantes e une formação prática e teórica em gestão rural.
Transição geracional no agronegócio exige planejamento para evitar fragmentação patrimonial, perda de produtividade e pressão sobre o mercado fundiário.
Os jovens estão voltando porque o campo vive um novo tempo.