Empresas
Premiação de funcionários por meritocracia em granjas de suínos
Antes de iniciarmos a falar em meritocracia, é preciso compreender que premiação não é uma despesa, pois todo valor pago será revertido em benefício financeiro para empresa, e o valor em percentual deste ganho pode ser definido em um bom método de medir estes benefícios.
Contratar e manter bons funcionários na suinocultura a cada dia se torna um grande desafio, em todas as regiões do país. Se trata de um trabalho com rotinas diárias, nos 365 dias do ano, alta demanda de cuidados com os animais e responsabilidades diárias, seja em feriados e finais de semanas. Se observamos o humor de proprietários de suinocultura quando os resultados zootécnicos são bons, fica fácil compreender que um acrescimento nos vencimentos de funcionários, através de melhoria nos resultados devido ao seu esforço, provoca motivação e maior empenho na busca de uma melhor premiação.
Conforme Heller (2001), é de extrema importância as organizações darem o devido reconhecimento às conquistas individuais, aos funcionários mais comprometidos, estimulando a competitividade e mantendo os colaboradores motivados.
Outro ponto que é muito importante analisar, com a melhoria salarial, através de um maior esforço e dedicação por parte dos funcionários, tende-se a reduzir turnover de funcionários e tornar as vagas da empresa mais atrativa na busca de novos funcionários.
A melhor forma de iniciar um programa de premiação é entender os seguintes pontos:
- Levantamento de informações de todos os índices médios dos últimos seis meses para que possa ter um ponto inicial, para estabelecer metas iniciais de premiação;
- Definição dos itens que serão acompanhados e pontuados;
Exemplo:
| Gestação | |||||||||
| Índices | Media 6 meses | Pontuação | Resultados | Pontuação | |||||
| 10 | 15 | 20 | |||||||
| Amplitude | Amplitude | Amplitude | |||||||
| N º Corturas | 400 | 395 | 405 | 398 | 10 | ||||
| % repetição de cio | 6,00 | 5,97 | 5,33 | 5,32 | 4,66 | <4,66 | 5,32 | 15 | |
| Taxa de partos | 89,50% | 90,0% | 91,05% | 91,06% | 92,50% | >92,5 | 91,05% | 10 | |
| Nascidos total | 13,65 | 14,00 | 14,58 | 14,59 | 15,51 | >15,51 | 15,51 | 15 | |
| Peso ao Nascer | 1,25 | 1,28 | 1,383 | 1,384 | 1,407 | >1407 | 1,383 | 10 | |
| Organização ( cheklist ) | 0 | 1 | 2 | 3 | 1 | 10 | |||
| Pontos obtidos | 70 | ||||||||
| Obs: No item meta de cobertura está estabelecido uma pontuação entre 395 a 405 cobertura, número superior ou inferior não pontua | |||||||||
- Calcular o valor de cada ponto conquistado e lucro da empresa na melhoria;
- Buscar clareza na apresentação dos resultados e que todo funcionário tenha acesso às informações (ex. painel, mural ou planilha on-line);
- Treinamento constante da equipe, baseada em demandas por parte dos funcionários na busca de melhores pontuações e valor de premiação;
Para Carvalho (2001), o treinamento oferecido pela empresa tem como objetivo ajudar o empregado a realizar seu trabalho com eficiência, utilizando métodos e técnicas apropriadas, isso faz parte do processo educativo da pessoa.
- Melhoria nas instalações, devido ao impacto negativo que problemas estruturais provocam nos resultados zootécnicos, piorando a pontuação e premiações;
De acordo com Arantes (1998), as pessoas contribuem com seu trabalho para que as empresas consigam cumprir com suas finalidades. Os funcionários colocam à disposição da empresa suas habilidades, conhecimento, experiência dedicação e esforço, em troca, espera satisfazer suas necessidades e trabalhar num ambiente que faça sentido a sua maneira de pensar e ser.
- Ter um bom programa de gerenciamento de informações e condições para que todos os índices possam ser medidos de forma correta;
Exemplo:
– Balanças para obter peso ao nascer, ao desmame, saída de creche e na venda de cevados;
– Funcionário responsável pela coleta de informações e que confira os lançamentos de forma correta;
Benefícios com programas de premiação obtidos:
– Redução da rotatividade de funcionários devido a uma melhor remuneração;
– Satisfação dos funcionários na execução de suas tarefas e motivação para seguir melhorando os resultados;
– Cobrança interna de funcionários na buscar de melhor premiação;
– Satisfação de proprietários no retorno financeiro e uma gestão mais fácil, devido ao maior interesse por parte de funcionários.
Podemos concluir que todo processo de mudança leva um certo tempo para adequação e adaptação, portanto não resta dúvida que uma vez bem feito e com clareza, todos sairão ganhando, principalmente os proprietários e empresários que são os tomadores de decisão.
Jeovane Souza – Assessor Técnico da Vaccinar Nutrição Animal
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS
HELLER, Robert. Como motivar pessoas. 4. ed. São Paulo, SP. Publifolha, 2001.
CARVALHO, Antônio Vieira de; NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Gestão estratégica de pessoas: sistema, remuneração e planejamento. Rio de Janeiro: Qualitymark. 2012. CARVALHO, Antônio Vieira de. Treinamento: princípios, métodos e técnicas. São Paulo: Pioneira, 2001. CHANG, Richard Y. Construindo uma equipe de sucesso.
ARANTES, Nélio. Sistemas de gestão empresarial: conceitos permanentes na administração de empresas válidas. São Paulo: Atlas 1998.
Empresas
Agroceres Multimix apresenta a agCare, divisão de produtos de especialidades
Nova estrutura reúne pesquisa, validação científica e desenvolvimento de produtos de alta performance.
A Agroceres Multimix apresenta a agCare, nova divisão dedicada à pesquisa, desenvolvimento, validação, produção e comercialização de produtos de especialidade para a nutrição animal.
Estruturada sobre ciência, método e comprovação, a divisão agCare é resultado de uma estratégia voltada a transformar conhecimento técnico em especialidades capazes de responder às demandas reais do campo.
Segundo Ricardo Ribeiral, diretor da Agroceres Multimix, a criação da divisão consolida uma visão já presente na empresa. “A agCare nasce com o propósito de ampliar a fronteira tecnológica do setor, oferecendo ao mercado produtos de alta performance, com elevado nível de confiabilidade e resultados comprovados”.
“Divisão agCare entrega produtos de alta performance, com elevado nível de confiabilidade e resultados comprovados”, resume Ricardo Ribeiral
Trata-se de um movimento estratégico, completa o diretor: “Desta forma, reforçamos nosso compromisso com a inovação e com a evolução contínua da nutrição animal no Brasil e no mundo, entregando produtos com alto rigor científico e foco em performance”.
Base científica e validação técnica. Toda especialidade desenvolvida pela divisão agCare segue um rito de desenvolvimento. “O rigor científico é o principal pilar que garante a confiabilidade do produto e o resultado no campo”, garante Ricardo Ribeiral.
Cada produto parte de uma investigação aprofundada, passa por validações criteriosas e é sustentado por uma estrutura analítica e de pesquisa preparada para garantir precisão, confiabilidade e performance.
Apenas produtos que demonstram consistência estatística e biológica, com segurança e aplicáveis no campo, avançam até a etapa de comercialização.
Para isso, a divisão mantém parcerias técnicas e científicas com instituições de referência, como Esalq-USP, UFV, Unesp, UFMG e Kansas State University, além de Conselhos Técnicos que contribuem não apenas para validações, mas também para a compreensão aprofundada de mecanismos, respostas e limites de uso dos produtos.
Nos últimos cinco anos a Agroceres Multimix investiu mais de R$ 80 milhões em Pesquisa e Desenvolvimento. No período, foram conduzidos 274 estudos, sendo mais da metade direcionado para especialidades da divisão agCare. Esse modelo já se reflete em um portfólio robusto de produtos disponíveis no mercado.
A divisão agCare reforça um posicionamento que a empresa vem consolidando ao longo de décadas. A Agroceres Multimix é uma empresa brasileira que construiu, ao longo de 50 anos, uma base sólida de pesquisa, geração de conhecimento técnico científico e desenvolvimento de produtos diferenciados, contribuindo para a evolução do agronegócio nacional.
Acesse o canal da Agroceres Multimix no YouTube e confira alguns momentos do evento que marcou esse lançamento, clique aqui confira.
Empresas Conhecimento técnico
Conexão Aviagen in Company reúne lideranças da Granja Faria para excelência em manejo
Encontro de três dias em Santa Catarina focou no manejo de matrizes e na maximização do potencial genético da linhagem Ross
A Aviagen® promoveu a sua mais recente edição do Conexão Aviagen in Company em Lauro Müller (SC), entre os dias 3 e 5 de março. O evento reuniu a equipe técnica e de gestão da Granja Faria de todas as regiões do Brasil, para fortalecer o manejo dos lotes e as práticas de bem-estar animal.
A Granja Faria possui um histórico de alta eficiência com as matrizes Ross®, figurando frequentemente no terço superior de produtividade do setor, inclusive com premiações anteriores.
Aviagen oferece suporte prático no manejo
Uma característica marcante do formato Conexão in Company é sua abordagem personalizada. A programação combinou discussões em sala com aplicação prática na granja, incluindo análise de dados, visitas a granjas de recria e de produção, além de palestras sobre conformação ideal de machos e fatores críticos dos processos, sempre com um olhar direcionado para os objetivos de produção da Granja Faria.
O supervisor regional de Serviços Técnicos da Aviagen, Denilson Vanin, enfatizou a importância de conceber o programa em torno da realidade do cliente: “Este evento foi especificamente desenvolvido com base nos objetivos e realidade da Granja Faria, para compartilhar conhecimento técnico, ferramentas de manejo e gestão operacional que auxiliem suas equipes a fortalecer o bem-estar animal e a assertividade de decisões em todas as unidades”.
Já o supervisor regional de Serviços Técnicos da Aviagen, Alcides Paes, destacou como o progresso genético e o manejo responsável das matrizes caminham juntos: “Conhecemos a capacidade de entrega da genética Ross e o nosso principal objetivo foi fornecer as ferramentas adequadas para que continuem atingindo os melhores resultados zootécnicos possíveis”.
Impulsionando resultados por meio da colaboração
Iniciativas como o Conexão Aviagen in Company reforçam o compromisso da Aviagen com o sucesso de seus clientes, fornecendo suporte prático e próximo que os ajuda a traduzir o progresso genético em resultados diários.
O gerente de Serviços da Aviagen no Brasil, Rodrigo Tedesco, afirmou que “reunir representantes de todo o país ajuda a elevar os padrões em suas operações. Quando equipes de diferentes regiões se alinham em torno de objetivos comuns, a produtividade aumenta em toda a organização. O sucesso vem do aprimoramento do manejo das aves e das decisões diárias. Estar perto de nossos clientes nos permite fazer esses ajustes de forma significativa”.
Por meio da colaboração contínua, a Aviagen continua a apoiar seus clientes no avanço de práticas de produção de carne de frango responsáveis que priorizem o bem-estar animal e o manejo ambiental, ajudando a garantir um fornecimento global confiável de proteína de qualidade.
Empresas
Primeiro módulo do Qualificases 2026 reúne suinocultores para discutir gestão que conecta pessoas, engaja e gera resultados
A comunicação foi apontada como elemento central para gerar conexão real dentro das granjas e empresas.
Associação de Suinocultores do Espírito Santo (ASES) realizou o primeiro módulo do Qualificases 2026 no dia 26/02. A iniciativa é voltada à formação e atualização técnica dos suinocultores capixabas, com foco em gestão, nutrição, sanidade e sustentabilidade.
Com o tema “Gestão que conecta pessoas, engaja e gera resultados”, a palestra foi conduzida pelo gerente Nacional Suínos na Agroceres Multimix, Edmo Carvalho, que trouxe uma reflexão estratégica sobre um dos maiores desafios atuais do setor: a gestão de pessoas em um cenário de escassez de mão de obra e equipes cada vez mais diversas.
Durante sua apresentação, Edmo destacou que, apesar do avanço técnico dos gestores, impulsionado pelo acesso facilitado à informação, cursos e plataformas digitais, muitos ainda encontram dificuldades no essencial: liderar pessoas. “Liderança vai muito além do cargo. É a capacidade de influenciar de forma voluntária, sem deixar rastros de sangue decorrentes de estilos autoritários e relações frágeis”, afirmou.
A comunicação foi apontada como elemento central para gerar conexão real dentro das granjas e empresas. Segundo o palestrante, falar é simples, mas comunicar com presença, escuta ativa e empatia é um diferencial competitivo. Ele alertou ainda que o excesso de interações digitais e impessoais pode empobrecer as relações e reduzir a sensibilidade emocional, especialmente em momentos de tensão.
Outro ponto de destaque foi a gestão de equipes multigeracionais. Baby Boomers, gerações X, Y e Z possuem expectativas distintas em relação ao trabalho, hierarquia e propósito. “Nada é tão desigual quanto tratar igualmente pessoas desiguais”, ressaltou Edmo, reforçando a necessidade de adaptar a liderança às diferentes realidades e perfis dentro das organizações.
Entre as soluções práticas apresentadas estão a criação de rituais de conexão, a presença mais próxima da liderança no dia a dia das equipes, o estímulo à colaboração e a revisão das cargas de trabalho para evitar a exaustão emocional. Pequenos gestos constantes, como conversas semanais curtas, pausas coletivas e rodas de diálogo, podem gerar impactos mais duradouros do que grandes ações pontuais.
Neste módulo, a ASES contou com o apoio da empresa Agroceres Multimix, parceira constante do setor, reforçando a importância da cooperação entre a iniciativa privada e as entidades representativas na construção de uma suinocultura cada vez mais técnica, humana e sustentável.
Para o diretor executivo da ASES, Nélio Hand, a qualificação é o caminho para resultados cada vez mais sustentáveis e competitivos. “Reunimos em Conceição do Castelo produtores e profissionais comprometidos com a evolução do setor numa noite de aprendizado, conexão e troca de experiências. Tudo isso visa fortalecer a suinocultura capixaba”, pontua Hand.
O Qualificases 2026 segue ao longo do ano com novos módulos, ampliando o debate sobre temas estratégicos e reforçando o compromisso da ASES com o desenvolvimento contínuo do setor no Espírito Santo.