A Copacol lidera o primeiro ranking nacional que mede a capacidade das empresas de bens de consumo de crescer via co-manufatura, o CPG Leaders 100, produzido pela GrowinC, plataforma que conecta marcas a fabricantes terceirizados. A cooperativa paranaense que vem crescendo continuamente e atingiu R$ 11,1 bilhões de faturamento ano passado ficou à frente de 21 mil empresas mapeadas.

Presidente da Copacol, Valter Pitol: “Esse é um modelo investido pela Copacol no decorrer dos anos e que trouxe maior participação de mercado, com nossa marca nas gôndolas em diferentes corredores das principais redes supermercadistas

Embora esteja diretamente ligada a produção de aves, peixes, suínos e leite, a Copacol buscou estratégias para ampliar o portifólio, indo muito além para garantir espaço e aproveitar a rede logística. Além de tilápia e frango, uma infinidade de produtos com a marca da empresa fazem parte da rotina dos consumidores, sempre com qualidade e segurança. “Esse é um modelo investido pela Copacol no decorrer dos anos e que trouxe maior participação de mercado, com nossa marca nas gôndolas em diferentes corredores das principais redes supermercadistas. Prezamos por parcerias que cooperem com resultados para todos os envolvidos e possam garantir uma diversidade de alimentos saudáveis nas mesas dos consumidores”, afirma o diretor-presidente da Copacol, Valter Pitol.

São 50 produtos Copacol desenvolvidos em parceria com empresas que mantêm rigorosamente o padrão de qualidade. Só ano passado, a Cooperativa revendeu 11.455 mil toneladas em alimentos dessa procedência, que movimentaram R$ 184,7 milhões.

Entre os 12 fornecedores, dois são da Bélgica e da Holanda, outros dez de diferentes estados brasileiros, impulsionando setores e incentivando a produção de alimentos em diferentes regiões do País. O ranking desenvolvido pela GrowinC avalia a capacidade de crescer, inovar e escalar operações de co-manufatura para acelerar lançamentos, ampliar portfólio e construir redes produtivas resilientes.

Top 10 do CPG Leaders 100

A Copacol ficou à frente de algumas das maiores multinacionais do setor: 1 Copacol (85,6) 2 Unilever (82,2) 3 Linea (80,6) 4 JBS Brasil (80,2) 5 Native Orgânicos (79,9) 6 Nestlé (79,8) 7 Catupiry (79,5) 8 Korin Agropecuária (77,9) 9 Mondelez (77,7) 10 Mais Mu (75,4).

Das quase 170 mil inovações e lançamentos de produtos rastreados pelo estudo ao longo das últimas três décadas, cerca de 30 mil itens foram produzidos por meio de parcerias terceirizadas. Isso significa que quase 1 a cada 5 novos produtos (18%) que chegam às gôndolas brasileiras já são fabricados sob o modelo de co-manufatura.

Metodologia

Sede e complexo industrial em Cafelândia

O CPG Leaders 100 é o primeiro ranking anual dedicado a medir a capacidade de empresas de bens de consumo embalados crescerem por meio da co-manufatura. O estudo analisou 168.992 lançamentos de produtos de alimentos e bebidas realizados no Brasil entre 1996 e 2026, dos quais 29.938 foram produzidos por meio de parcerias de co-manufatura.

Ao todo, 21.094 empresas foram rastreadas. Para esta edição, 135 organizações atenderam aos critérios mínimos de elegibilidade. A metodologia considera três pilares: Escala (50%) Inovação (25%) e Network (25%). A pontuação final varia de 0 a 100 e busca medir a capacidade das empresas de utilizar a co-manufatura como instrumento de crescimento, inovação e expansão de mercado.

As exportações do Brasil para o Líbano acumulam alta de 18,2% neste ano e somam US$ 266,1 milhões, segundo dados do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (Mdic) organizados pela Inteligência de Mercado da Câmara de Comércio Árabe Brasileira. No sentido contrário, as importações registram queda de 7,2%, para US$ 1,1 milhão.

De acordo com as informações do Mdic, carne bovina é o principal produto exportado pelo Brasil ao Líbano, com um total de US$ 57,6 milhões, em alta de 18,9% sobre o acumulado entre janeiro e junho do ano passado. Em seguida, as vendas de gado vivo somam US$ 51,5 milhões, em queda de 1,2% em comparação com o mesmo período de 2024. Café e açúcar são outros dos principais produtos enviados ao Líbano. No sentido contrário, frutas, produtos hortícolas e máquinas para preparação de alimentos são os principais produto que o Líbano vende ao Brasil no ano.

Em junho, as vendas do Brasil ao Líbano subiram 119,7%, para US$ 42,4 milhões. As importações caíram 50,8%, para US$ 141 mil na comparação anual.

A Cooperativa Agroindustrial Tradição iniciou a implantação do Elo Feminino, iniciativa voltada a ampliar a participação das mulheres nas atividades da cooperativa e fortalecer a atuação das cooperadas nas propriedades rurais e nas comunidades onde a organização está presente.

Nesta primeira etapa, foram realizados encontros com cooperadas das unidades de Mariópolis, Renascença, Mangueirinha, Coronel Vivida e Palma Sola, além de uma reunião conjunta com participantes de Pato Branco e Vitorino. As reuniões foram conduzidas pelo setor de Cooperativismo e apresentaram a proposta da nova estrutura, que funcionará de forma descentralizada em cada unidade.

O Elo Feminino passa a integrar as ações do Núcleo Feminino, formalizado neste ano e composto por representantes de todas as unidades da cooperativa. A proposta é ampliar a participação das mulheres nos processos da cooperativa, promover ações de desenvolvimento e estimular o protagonismo feminino no meio rural.

Grupos serão organizados em cada unidade

Segundo a coordenadora de Cooperativismo da Tradição, Eliane Pessini Negri, cada unidade formará um grupo próprio, responsável por aproximar as cooperadas da cooperativa e levantar demandas específicas de cada região.

“O Elo Feminino será essa ligação entre as cooperadas e a cooperativa. Queremos ouvir as mulheres, entender as necessidades de cada região e desenvolver ações que realmente façam sentido para as comunidades. Não teremos um modelo único. Cada grupo ajudará a construir iniciativas de acordo com a sua realidade”, ressalta.

De acordo com Eliane, o trabalho voltado à participação feminina já vinha sendo desenvolvido pela cooperativa nos últimos anos, mas a criação do Núcleo Feminino representa uma nova etapa dessa estratégia. A iniciativa conta com apoio do Sistema Ocepar, por meio do Sescoop Paraná.

Durante os encontros, a instrutora Mariana, do Sescoop Paraná, conduziu dinâmicas para apoiar a organização dos grupos e levantar sugestões de treinamentos, projetos sociais e outras atividades que deverão compor o cronograma ao longo do ano.

Capacitação e integração

A coordenadora do Núcleo Feminino, Kellen Braun Tonus, destacou que o grupo pretende ampliar as oportunidades de formação e fortalecer a presença das mulheres tanto na cooperativa quanto nas comunidades. “O Núcleo Feminino é muito importante para o desenvolvimento não apenas da cooperativa, mas também das comunidades onde estamos inseridos. Queremos desenvolver ações que promovam conhecimento, integração e oportunidades para as mulheres cooperadas”, enfatiza.

Para a cooperada da unidade de Vitorino, Roberta de Bortoli Fontana, a iniciativa acompanha a crescente participação feminina na gestão das propriedades rurais. “A participação da mulher cresceu muito e hoje ela tem voz ativa nas decisões da família, atuando como agente na tomada de decisões. É uma iniciativa maravilhosa da cooperativa, porque dá espaço para a mulher e oportunidade para desenvolver sua força, delicadeza, competência e sensibilidade, aproximando cada vez mais as mulheres da Tradição”, afirma.

Segundo ela, além dos treinamentos, a proposta deverá fortalecer a integração entre as cooperadas e incentivar ações sociais nas comunidades.

Próxima etapa

Com a conclusão dos encontros iniciais, as representantes de cada unidade passarão a organizar os grupos do Elo Feminino e mobilizar outras cooperadas para participar das atividades. Em conjunto com os setores de Cooperativismo e Comunicação da Tradição, serão definidas as prioridades e os projetos que serão desenvolvidos em cada município, de acordo com as demandas identificadas pelas próprias participantes.