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Número de associados cresce 14% após programa de fortalecimento sindical no Paraná
Sistema Faep abre inscrições para novo ciclo do Sindicato Protagonista com mais indicadores de desempenho e metas estratégicas.
O projeto Sindicato Protagonista, promovido pelo Sistema Faep, entrou no seu terceiro ciclo. A iniciativa, voltada ao fortalecimento dos sindicatos rurais do Paraná, chega à edição 2026/2027 com mudanças que ampliam tanto os incentivos quanto o nível de exigência dos sindicatos participantes. As entidades interessadas têm até dia 17 de julho para efetivar a inscrição.
Entre as principais novidades estão o aumento da bonificação financeira, que passou de R$ 5 mil para R$ 7 mil, a inclusão de quatro novos indicadores de desempenho e a obrigatoriedade de pontuação no Planejamento Estratégico de Mobilização (PEM). Criado para incentivar a profissionalização e a relevância dos sindicatos, o projeto combina metas, ações práticas e acompanhamento contínuo dos consultores do Sistema Faep, com foco na ampliação da base de associados, no engajamento de mulheres e jovens e na atuação institucional das entidades.
Presidente do Sistema Faep, Ágide Eduardo Meneguette: “O Sindicato Protagonista, dentro do Programa de Sustentabilidade Sindical, funciona como uma ferramenta de gestão e planejamento, com consultoria individualizada e acompanhamento técnico ao longo de todo o ciclo” – Foto: Divulgação/Sistema Faep
Para o presidente do Sistema Faep, Ágide Eduardo Meneguette, o projeto tem papel estratégico na qualificação das entidades sindicais. “O Sindicato Protagonista, dentro do Programa de Sustentabilidade Sindical, funciona como uma ferramenta de gestão e planejamento, com consultoria individualizada e acompanhamento técnico ao longo de todo o ciclo. O desempenho não depende da comparação entre sindicatos, mas da capacidade de cada entidade de evoluir dentro da sua própria realidade. É um desafio interno, que exige mudança de cultura organizacional e comprometimento com resultados”, afirma.
O Sindicato Protagonista opera com um sistema de pontuação que soma até mil pontos, distribuídos entre três eixos principais: atingimento de metas, execução de ações e cumprimento de prazos. A maior parte da pontuação (500 pontos) está vinculada às metas definidas pelos próprios sindicatos, com base em indicadores que refletem seus objetivos estratégicos. Cada entidade pode escolher entre três e cinco indicadores, além do PEM, que agora pontua obrigatoriamente.
Outros 350 pontos estão relacionados à execução das ações previstas no Plano de Sustentabilidade de cada entidade, enquanto os 150 pontos restantes consideram a qualidade e a pontualidade no envio de informações e evidências ao longo do ciclo.
Ao final do ciclo, em 2027, os sindicatos que atingirem pelo menos 750 pontos recebem o Selo Sindicato Protagonista, um reconhecimento institucional entregue até julho do ano seguinte. Além da visibilidade, as entidades contempladas recebem a bonificação financeira de R$ 7 mil, condicionada ao desempenho.
Novos indicadores
Para este ciclo, o projeto amplia o nível de exigência sobre a atuação dos sindicatos, ao incorporar indicadores que medem, de forma mais objetiva, a capacidade de organização, formação e renovação interna das entidades. Nos novos critérios passam a ser avaliados aspectos como o nível de capacitação da diretoria, por meio da participação no treinamento Líder S; engajamento feminino, com a exigência de formação de coordenadoras locais em pelo menos duas capacitações previstas pela Comissão Estadual de Mulheres da Faep (CEMF); e presença de jovens no quadro de associados, considerando produtores com até 35 anos.
Outro ponto que passa a ser monitorado é a qualificação de representantes que atuam em conselhos municipais, a partir da participação no curso Cidadania e Política, do Programa de Sustentabilidade Sindical.
Além desses, o projeto mantém indicadores ligados ao número de associados, à presença feminina, à atuação em conselhos municipais e comissões técnicas, ao custo operacional das entidades, à abrangência dos cursos do Sistema Faep, à execução do PEM e à oferta de serviços aos produtores.
De acordo com o gerente do Departamento de Relações Sindicais do Sistema Faep, João Lázaro Pires, o objetivo é aproximar o sindicato da sua base e tornar a atuação mais efetiva na região. “Desde o primeiro ano do Sindicato Protagonista, a gente já notou que as entidades estão mais próximas do Sistema Faep e do produtor rural. Isso fortalece a base”, afirma.
Projeto funciona como “divisor de águas” pelo Paraná
As transformações por meio do projeto Sindicato Protagonista refletem diretamente no cotidiano das entidades espalhadas pelo Paraná. Em Nova Londrina, com extensão de base em Marilena e Itaúna do Sul, o presidente do sindicato rural, Gilson Thimóteo Leitão, acredita que a iniciativa permitiu tirar projetos do papel e ampliar a atuação na região.
Para o presidente do Sindicato Rural de Nova Londrina, Gilson Thimóteo Leitão, a iniciativa permitiu tirar projetos do papel.
“Estamos satisfeitos com a parceria junto ao Sistema Faep, que dá suporte e subsídios para que o nosso sindicato seja, de fato, protagonista. Foi um marco dentro da nossa entidade. A partir deste movimento, conseguimos transformar ideias em ações concretas que fortaleceram o nosso trabalho e ampliaram o nosso alcance”, destaca.
Segundo o dirigente, a participação no projeto resultou na adesão à Assistência Técnica e Gerencial (ATeG), na implementação do programa Agrinho nas escolas municipais e na realização de ações sociais e eventos de mobilização. “Promovemos campanhas como o Outubro Rosa, realizamos o Dia do Produtor, que reuniu mais de 200 participantes, além de ações como campanha do agasalho. Também participamos de encontros estaduais que trouxeram ainda mais aprendizado. Tudo isso fez diferença na nossa atuação”, afirma Leitão. “O suporte do Sistema Faep foi fundamental para que conseguíssemos avançar”, completa.
A presidente do sindicato rural de Ibiporã, Florisa Satie Hoshino, conta que o projeto trouxe direção e segurança à entidade.
Em Ibiporã, a experiência também evidencia o processo de transformação. A presidente do sindicato rural, Florisa Satie Hoshino, relata que o projeto trouxe direção e segurança para decisões que antes eram marcadas por dúvidas. “Foi um divisor de águas. A gente já fazia muitas ações, mas havia insegurança se estávamos no caminho certo. O projeto mostrou que estávamos, mas que era preciso avançar, com metas, orientação e acompanhamento mais próximo”, afirma.
Segundo ela, o acompanhamento técnico e a construção coletiva de metas exigiram mudança de postura e enfrentamento de desafios concretos, como a formação de turmas da ATeG e a ampliação do quadro de associados. “Com persistência e direcionamento, conseguimos avançar. Isso deu mais visibilidade ao sindicato e fortaleceu nossa atuação”, relata Florisa.
A mobilização feminina também ganhou força no município. “Muitas mulheres passaram a se envolver ao perceber o movimento que estávamos construindo. Isso ampliou nossa base e trouxe novas lideranças”, conclui a dirigente.
Já em Nova Santa Rosa, o projeto trouxe um olhar estratégico sobre a atuação do sindicato rural local, conta o presidente Erni Arndt.
Esse mesmo movimento se repete em outras regiões do Estado. Em Nova Santa Rosa, o projeto trouxe um olhar estratégico sobre a atuação do sindicato rural local, contribuindo para ajustes internos e expansão das ações.
“O projeto permitiu uma visão de fora sobre o que estamos fazendo e onde podemos melhorar. A iniciativa impulsionou mudanças importantes, como a criação da Comissão de Mulheres, a ampliação da equipe e o aumento na oferta de cursos”, relata o presidente da entidade, Erni Arndt.
Com essas medidas, o sindicato está crescendo em presença e visibilidade dentro da comunidade. “Pela primeira vez na história do município, fomos convidados pela Secretaria de Educação para participar do desfile de aniversário de 50 anos da cidade”, conta o dirigente.
Para Arndt, os resultados são fruto do planejamento conjunto e do fortalecimento do trabalho em equipe. “Essas e outras ações tiveram incentivo do Sindicato Protagonista. Passamos a planejar melhor e isso fez diferença nos resultados que alcançamos”, finaliza.
Inscrição
Para participar, os sindicatos precisam formalizar a adesão por meio do envio da Carta de Adesão ao Sistema Faep (confira o regulamento no QR Code abaixo), assinada pela presidência, pela coordenação da Comissão de Mulheres (quando houver) e pela gestão da entidade. A participação implica compromisso com metas, prazos e execução do plano estratégico, além da disponibilidade de estrutura interna para acompanhar o desenvolvimento do projeto.
Sindicatos que ingressam pela primeira vez passam por um diagnóstico inicial, que serve de base para a construção do Plano de Sustentabilidade.
Primeiras edições modificaram a realidade dos sindicatos
Os números das edições anteriores do Sindicato Protagonista indicam que o programa tem provocado mudanças na estrutura e na atuação das entidades pelo Paraná. Os reflexos já podem ser percebidos na prática, dentro e fora dos próprios sindicatos.
No ciclo mais recente, iniciado em 2025 e encerrado em 2026, o projeto contou com a adesão de 105 sindicatos rurais. Ao longo do período, o número de associados saltou de 12.690 para 14.511, aumento de 14%.
A participação feminina também apresentou crescimento. O número de mulheres envolvidas nas estruturas sindicais passou de 3.493 para 4.290, avanço de 22%. Esse movimento está diretamente ligado à atuação da Comissão Estadual de Mulheres da Faep, que hoje reúne 108 comissões locais.
Outro indicador relevante é o fortalecimento da presença institucional dos sindicatos. A participação em conselhos municipais aumentou de 375 para 394 representações, enquanto as indicações para comissões técnicas do Sistema Faep passaram de 382 para 441. Na prática, isso amplia a inserção das entidades nos espaços de decisão e no debate de políticas públicas no meio rural.
O projeto também impactou a gestão interna. Houve redução de 9,5% no custo operacional, sinalizando ganhos de eficiência e melhor organização administrativa.
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Suinocultura encontra na mão de obra estrangeira uma resposta à falta de trabalhadores
Alejandro atravessou sozinho a fronteira para trabalhar em granjas brasileiras. Hoje, a esposa cursa técnico em Enfermagem, a filha sonha com Medicina Veterinária e a família já fala em permanecer no Brasil.
Há quatro anos, quando deixou a Argentina para tentar a vida no Brasil, Alejandro Cardoso carregava mais dúvidas do que certezas. Veio sozinho, em busca de trabalho. A esposa, Marlene Cristina Costa, e as filhas Cintia e Guadalupe permaneceram no país de origem. Hoje, a família vive reunida em Iporã do Oeste, no Extremo-Oeste catarinense, trabalha na suinocultura e já cogita um passo que parecia distante quando atravessou a fronteira: vender a casa na Argentina e construir uma nova vida definitivamente em solo brasileiro.
A história da família reflete uma realidade cada vez mais presente nas propriedades rurais do Sul do país. Diante da dificuldade de contratar trabalhadores brasileiros, granjas e agroindústrias passaram a contar com um número crescente de imigrantes para manter as operações.
Marlene Cristina Costa integra atualmente a equipe do setor de amamentação da Granja Barra Grande: “Estou feliz trabalhando na granja, mas gostaria de ser uma profissional da saúde”
Na Granja Barra Grande, integrada à Cooper A1, onde a família trabalha atualmente, seis dos 23 colaboradores são argentinos. “Se não fosse a mão de obra estrangeira, nós estávamos sem mão de obra aqui”, afirma o sócio da granja, o mestre em Administração e especialista em Agronegócio Milton Melz.
A propriedade possui uma Unidade Produtora de Desmamados (UPD) com duas mil matrizes e um crechário para nove mil leitões. Melz também é sócio da Granja Bom Plano, em Vista Gaúcha (RS), igualmente integrada à Cooper A1, que opera outra UPD com duas mil matrizes e mantém 19 funcionários.
Segundo ele, a presença de trabalhadores argentinos deixou de ser exceção e se tornou parte da rotina produtiva da região. “Essa é uma realidade não só da nossa granja. A maioria das granjas do Oeste catarinense está usando mão de obra argentina, principalmente”, ressalta.
Recomeço em outro país
Antes de chegar ao Brasil, Alejandro nunca havia trabalhado na suinocultura. Na Argentina, atuou em serralheria e em atividades rurais. Marlene trabalhou durante anos com venda de passagens e como secretária.
O primeiro contato com a atividade ocorreu já em território brasileiro, quando o casal começou a trabalhar em outra granja. Há quase um ano, ambos ingressaram na Granja Barra Grande. Hoje, Alejandro atua como tratador de animais. Marlene trabalha no setor de amamentação.
Alejandro Cardoso trabalha como tratador na Granja Barra Grande: “A minha adaptação e da Marlene foi rápida, diferente das nossas filhas, que tiveram inicialmente dificuldade com o português na escola”
A mudança foi motivada pela busca de condições econômicas mais favoráveis. Embora possuam casa própria na Argentina, o casal afirma que o alto custo de vida dificultava a construção de uma vida mais confortável. “Estamos muito felizes no Brasil. Eu vejo meus pais felizes, conseguem pagar as contas e ainda sobra dinheiro. Estamos vivendo melhor aqui”, relata a filha mais velha, Cintia, de 16 anos.
A adaptação, porém, não ocorreu sem obstáculos. Apesar de o casal já utilizar o chamado ‘portunhol’ no cotidiano, o idioma representou uma barreira importante para as filhas. A dificuldade foi tão significativa que as duas retornaram temporariamente para a Argentina e permaneceram cerca de um ano no país enquanto os pais continuavam trabalhando no Brasil. “Na Argentina a gente falava portunhol, então não tivemos problemas em nos comunicar aqui. A minha adaptação e da Marlene foi rápida, diferente das nossas filhas, que tiveram inicialmente dificuldade com o português na escola”, conta Alejandro.
Escola, trabalho e novas oportunidades
Com a família completa no Brasil, a rotina começou a se estabilizar. Cintia atualmente cursa o segundo ano do Ensino Médio em escola pública. A irmã Guadalupe, de oito anos, também está matriculada na rede de ensino.
A adolescente diz perceber diferenças significativas entre os sistemas educacionais dos dois países. “Eu vejo muita diferença nos estudos. Os professores têm paciência para nos entender e para explicar os mais diversas assuntos. Na Argentina é muito difícil que um professor explique bem, porque lá os professores faltam muito na escola. Às vezes ficam uma semana inteira sem dar aula”, relata.
Além do trabalho na suinocultura, a família argentina encontrou espaço para o lazer e faz das viagens uma forma de conhecer melhor a região onde decidiu construir uma nova vida
Ela também destaca aspectos práticos da rotina escolar. “Lá na Argentina tem que pagar o transporte e o lanche na escola. Aqui no Brasil é ofertado de forma gratuita”, conta, entusiasmada.
Animada com a nova fase, Cintia já traçou objetivos para o futuro. “Quero continuar estudando e fazer faculdade de Medicina Veterinária”, destacou.
A busca por qualificação também faz parte dos planos da mãe. “Estou feliz trabalhando na granja, mas gostaria de ser uma profissional da saúde”, menciona Marlene, contando que iniciou um curso técnico em Enfermagem e pretende continuar os estudos após a conclusão da formação. “Na Argentina eu já tinha feito curso de agente de saúde. Depois de concluir este curso, quero fazer faculdade de Enfermagem. Meu objetivo é seguir neste ramo”, enfatizou.
Reconhecimento e qualidade de vida
Na avaliação da família, a experiência na Granja Barra Grande trouxe mais do que estabilidade financeira. Eles destacam reconhecimento profissional, respeito nas relações de trabalho e melhores condições para planejar o futuro.
A jornada ocorre das 07 às 11 horas e das 13 às 17 horas. “É um horário bom de trabalhar. Sempre dá para a gente sair e conhecer lugares novos. Gostamos muito disso”, relata Alejandro.
O trabalhador lembra que uma das primeiras conquistas veio poucos meses após chegar ao Brasil. “Com três meses trabalhando aqui já consegui comprar um carro. Era simples, mas nos levava para todos os lugares”, relembra, contando que tinha um Gol e agora conseguiu trocá-lo por um Siena.
Além do salário, o casal recebe benefícios como vale-alimentação, almoço na granja, auxílio para combustível e participação a cada três meses nos resultados da atividade. “À medida que o resultado melhora, eles também ganham mais”, frisa Melz.
Integração além da porteira
Para Melz, a contratação de estrangeiros exige muito mais do que oferecer uma vaga de trabalho. “A gente tem que ter uma acomodação para eles, uma casa digna, inserir na sociedade”, pontua, ressaltando que a integração precisa envolver também o poder público e a comunidade local. “Estamos conversando com o governo municipal de Iporã do Oeste para estruturar uma formação para esses estrangeiros, até por uma questão de inserção social, tanto para quem é do município quanto para quem chega”, frisa.
Melz acredita que o acolhimento é um dos fatores que explicam a permanência de muitos trabalhadores. “São funcionários dedicados. Eles passaram muitas dificuldades. Hoje têm uma qualidade de vida melhor aqui no Brasil e uma educação melhor para os filhos”, salienta.
O incentivo à formação profissional também faz parte da estratégia adotada na propriedade. “Nós estimulamos todos a estudar. Temos colaboradores cursando Administração e Ciências Contábeis”, diz.
Planos para ficar
Mesmo sentindo saudades dos familiares que permaneceram na Argentina, Alejandro e Marlene enxergam o futuro cada vez mais próximo do Brasil. A principal preocupação ainda envolve a casa que possuem no país de origem. “Foi difícil conseguir comprar aquela casa. A economia está complicada e ela não está alugada”, relata Alejandro.
Por isso, a família já discute uma mudança definitiva. “Estamos gostando muito daqui. Estamos pensando em vender nossa casa na Argentina e comprar nossa casa própria no Brasil”, adianta Alejandro.
Para Melz, histórias como essa ajudam a explicar por que os trabalhadores estrangeiros passaram a ocupar papel relevante na sustentação das granjas da região. “É uma família com caráter, não são aventureiros. São pessoas que vestem a camisa e cumprem horário”, ressalta.
A Edição Especial Cooperativismo 2026 pode ser acessada gratuitamente na aba Edições Impressas de opresenterural.com.br.
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Fundesa-RS fecha semestre com R$ 196,3 milhões em caixa e amplia investimentos em sanidade animal
Fundo aprovou as contas do primeiro semestre, destinou recursos para rastreabilidade bovina e indenizou produtores por abates sanitários.
O Conselho Deliberativo do Fundo de Desenvolvimento e Defesa Sanitária Animal do RS aprovou, em assembleia realizada na última quarta-feira (15), a prestação de contas do primeiro semestre do ano. O balancete consolidado indica receitas de quase R$ 21 milhões e o saldo disponível de R$ 196.3 milhões. As saídas, que correspondem ao pagamento de indenizações e investimentos em infraestrutura, capacitação, equipamentos e insumos, foram de R$ 6,38 milhões.
Só as indenizações referentes à pecuária leiteira totalizaram R$ 1,9 milhão nos primeiros seis meses do ano. O maior valor foi registrado no segundo trimestre, com R$ 1,34 milhão. O pagamento de indenizações é referente ao abate sanitário de bovinos em atendimento ao Programa Nacional de Controle e Erradicação de Brucelose e Tuberculose.
Também foram homologadas liberações de recursos para aquisição de equipamentos de identificação eletrônica (brincos e bastão de leitura), que integram o Projeto Piloto de rastreabilidade bovina no estado. O valor aportado foi de R$ 86 mil.
Desafios para o segundo semestre
Durante a assembleia, os conselheiros debateram sobre os impactos da medida da União Europeia para o setor de proteína animal do estado. O presidente do Sindicato das Indústrias de Produtos Suínos, José Roberto Goulart, pontuou que os compradores europeus estão correndo para comprar toda a carne bovina brasileira antes do prazo se esgotar em 3 de setembro.
O presidente da Associação Gaúcha de Avicultura, José Eduardo dos Santos, destacou o investimento de R$ 183 mil do Fundesa para o evento Conbrasfran, que será realizado em novembro em Gramado. Segundo Santos, será uma oportunidade para debater esse e outros temas importantes para a avicultura que vem enfrentando muitos desafios nos últimos anos.
Os conselheiros trataram ainda sobre a programação do setor durante a Expointer, que erá como base a Casa do Fundesa.
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Tecnologia acelera análise genética e desenvolvimento de novas cultivares de trigo
Plataforma reduz de dias para cerca de 12 horas o preparo de amostras de DNA e amplia a identificação de genes ligados à produtividade e à resistência a doenças.
Uma nova plataforma de genotipagem automatiza o preparo de amostras de DNA na Embrapa Trigo (RS) e amplia a capacidade de análise genética da cultura do trigo. A tecnologia reduz de dias para cerca de 12 horas o tempo necessário para essa etapa, reduzindo os custos da pesquisa e acelerando a identificação de marcadores genéticos ligados à produtividade e à resistência a doenças.
Esse avanço foi possível graças à evolução do processo de genotipagem, técnica que permite identificar variações no DNA de um indivíduo. “Em duas décadas, o protocolo foi modernizado, com a substituição das análises manuais em gel por sistemas de eletroforese, que usam campo elétrico para separar moléculas e, mais recentemente, pelo sequenciamento, que permite a genotipagem em larga escala e com alta precisão”, conta o laboratorista Jordalan Muniz.
O sequenciamento de segunda geração foi incorporado à rotina do Laboratório de Biotecnologia da Embrapa Trigo com a chegada de dois novos equipamentos: o ION Chef, responsável pelo preparo das amostras, e o ION GeneStudio S5 Plus, que realiza o sequenciamento. “Podemos dizer que o trabalho de um ano agora pode ser realizado em apenas uma semana. É um ganho de eficiência que reduz custos e acelera a obtenção de dados moleculares em apoio ao programa de melhoramento genético do trigo na Embrapa”, explica o pesquisador Luciano Consoli.
Potencial de uso da plataforma
O genoma do trigo é 5 vezes maior do que o genoma humano. Com o sequenciamento do genoma dessa espécie em 2018, a partir de um consórcio internacional de instituições de pesquisa, foi possível avançar em novas ferramentas de apoio ao trabalho da biotecnologia.
Atualmente, a equipe de Genética Molecular da Embrapa Trigo dispõe de informações de 5 mil marcadores moleculares para o trigo e de 3.500 marcadores para cevada compatíveis com essa plataforma. Segundo a laboratorista Tatiane Crespi, a identificação de marcadores moleculares, associados a genes de interesse, contribui para a seleção de linhagens com características agronômicas desejáveis.
Esse conhecimento resultou no desenvolvimento de um painel de marcadores para serem utilizados na cultura do trigo. Com o uso da plataforma de sequenciamento de segunda geração, é possível fazer a análise simultânea de 384 amostras com 202 marcadores, gerando aproximadamente 80 mil data points.
Além disso, a plataforma de genotipagem possibilita avaliar regiões específicas nas sequências de DNA. “O primeiro resultado do uso dessa tecnologia para a geração de dados moleculares de genotipagem é o aumento da eficiência do processo de geração de novas cultivares e na identificação de alelos ou partes de genes de interesse para os programas de melhoramento. Se antes tínhamos uma representação cartográfica, agora temos algo mais detalhado, com ruas e placas de sinalização”, afirma Consoli.
Avanços para o melhoramento genético
As cultivares ou linhagens de trigo analisadas, que possuem os marcadores moleculares de interesse, poderão ser utilizadas nos blocos de cruzamentos dos programas de melhoramento. No caso do trigo, essas análises já vêm sendo conduzidas, como no trabalho para ampliar a base da resistência genética às doenças, a exemplo da brusone, uma das frentes de trabalho consolidadas com o uso de análises moleculares e seleção assistida na Embrapa Trigo:
“Identificada, numa determinada cultivar, a presença de um marcador molecular associado à resistência, como por exemplo à brusone, suas plantas podem ser incorporadas ao programa de melhoramento para a realização de cruzamentos”, pontua a pesquisadora Gisele Torres. Porém, ela lembra que, no decorrer das avaliações a campo, é fundamental analisar a reação das plantas em condições de exposição ao fungo causador da doença:
Foto: Cleverson Beje
“A simples presença de um determinado marcador, mesmo quando fragmentos do DNA são conhecidos por conferirem resistência, não é suficiente para que as plantas que o possuem sejam resistentes. O trabalho da biotecnologia é complementar ao trabalho do melhoramento. Assim, para verificar a efetividade de um determinado marcador molecular, é essencial que os melhoristas avaliem a reação das plantas frente ao patógeno a campo”, complementa Torres.
Outras potencialidades de uso prático da plataforma de sequenciamento de segunda geração estão sendo exploradas pela equipe. Em solos, por exemplo, é possível fazer a extração do DNA de uma amostra para identificar os microrganismos que podem beneficiar o cultivo do trigo numa determinada região. Em outras palavras, identifica-se um perfil molecular daquele solo, o qual será, então, correlacionado com fatores de produção.
No desafio de desenvolver trigos para celíacos, é possível caracterizar marcadores moleculares associados a genes codificadores de proteínas relacionadas à resposta imunológica ao glúten. Os pesquisadores pretendem, ainda, explorar outras possibilidades de análises em expressão gênica por RNAseq, em sequenciamento de pequenos genomas (microrganismos), entre outras.
Consoli destaca o entusiasmo com o potencial de uso da ferramenta: “Antigamente utilizávamos uma lupa, passávamos para o microscópio e evoluímos para ver o que está dentro das plantas. Agora, conseguimos identificar todo tipo de variação presente nos fragmentos de DNA da planta que estão associados à defesa e ao uso de recursos do ambiente”.