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Nucleovet celebra 53 anos de atuação em defesa da Medicina Veterinária e Zootecnia
Instituição promove a congregação e o aperfeiçoamento de médicos-veterinários e zootecnistas, além de fomentar o compartilhamento de conhecimento e de tecnologias voltadas ao agronegócio.
Fundado em 1971 com o propósito de descentralizar e capacitar os profissionais no combate à febre aftosa, o Núcleo Oeste de Médicos Veterinários e Zootecnistas (Nucleovet) completou 53 anos em 09 de outubro. Para celebrar a data, a entidade realizou um jantar baile especial no último sábado (12), em sua sede.
Membros da diretoria executiva do Nucleovet celebram mais um ano de conquistas
Um dos primeiros núcleos criados em Santa Catarina, a instituição continua a promover a congregação e o aperfeiçoamento de médicos-veterinários e zootecnistas, além de fomentar o compartilhamento de conhecimento e de tecnologias voltadas ao agronegócio. Seguindo a essência de capacitar, passou a realizar eventos de grande porte, com escopo latino-americano e mundial – os Simpósios Brasil Sul de Avicultura, Suinocultura e Bovinocultura de Leite.
Para o presidente Tiago José Mores, acompanhar a entidade completar 53 anos é uma grande motivação pessoal e reforça a certeza de que ela crescerá ainda mais, ampliando sua representatividade no país e sua relevância para o setor. “A trajetória do Nucleovet, marcada por desenvolvimento, evolução e organização, aponta para um futuro promissor. Esse sucesso é sustentado pelo engajamento dos associados e pela capacidade de promover eventos que disseminam novas tecnologias, técnicas e padrões de manejo para veterinários e técnicos que atuam nas diversas áreas da produção animal no Brasil e na América Latina”, pontua.
Para cumprir sua missão, a entidade conta com um grupo engajado de profissionais que atuam voluntariamente para identificar e discutir temas relevantes às principais cadeias produtivas. Além disso, o núcleo valoriza a convivência social e a confraternização, realiza eventos como a celebração do Dia do Zootecnista e do Médico Veterinário. “Esses momentos oferecem oportunidades para que os profissionais troquem experiências pessoais e profissionais, fortalecendo o senso de comunidade entre os associados”, afirma Mores.
Valorização
Para o presidente do Nucleovet, Tiago José Mores, acompanhar a entidade completar 53 anos é uma grande motivação pessoal
A colaboração de todos os envolvidos na construção dessa história é ressaltada pelo atual presidente ao relembrar que em cada um desses 53 anos, o Nucleovet floresceu através do trabalho dedicado de muitos. “É essencial valorizar os antigos presidentes, diretorias e todos que compuseram as gestões passadas. Mesmo com tantas mãos envolvidas, a identidade do núcleo permanece viva”, ressalta.
Mores ainda destaca o papel fundamental desenvolvido pelas colaboradoras e agradece as empresas parceiras, as entidades públicas e privadas que, desde o início, acreditaram e apoiaram as jornadas técnicas e os Simpósios Brasil Sul.
O apoio da entidade-mãe do Nucleovet, a Sociedade Catarinense de Medicina Veterinária (Somevesc), e do Conselho Regional de Medicina Veterinária (CRMV-SC), que forneceram suporte e parceria ao longo dos anos, também foi crucial para que as iniciativas se consolidassem e alcançassem maior relevância no estado e no país. “Não tenho dúvidas de que somos o maior e mais atuante núcleo de médicos veterinários e zootecnistas, e confio que estamos no caminho certo para semear novas conquistas nos próximos 50 anos”, sublinha Mores.
Colunistas
Você está desperdiçando o dinheiro do marketing?
Conheça três pontos que podem contribuir para um melhor desempenho.
Durante a conversa com um grande amigo, lembrei, recentemente, de uma experiência que tive no agronegócio. Uma empresa de nutrição animal precisava aumentar a visibilidade junto a potenciais clientes e entrou em contato com a Ação Estratégica – Comunicação e Marketing no Agronegócio.
O gerente de marketing compartilhou o briefing de forma clara e objetiva: “precisamos aparecer em mídias estratégicas, locais e nacionais, e também ampliar a nossa presença em canais digitais. A concorrência está grande e precisamos ser mais reconhecidos no campo. Isso vai ajudar a fechar negócios”.
Após algumas reuniões, finalizamos o planejamento de assessoria de imprensa e de redes sociais, definindo a linguagem, os temas e os principais objetivos a serem atingidos em curto e médio prazo.
Rapidamente, os porta-vozes foram definidos e participaram de um media training, no qual a Ação Estratégica apresentou dicas para os executivos terem um desempenho ainda melhor nas futuras entrevistas com jornalistas.
Como próximo passo, a mídia recebeu sugestões de notícias sobre a empresa e as redes sociais foram abastecidas com conteúdo relevante sobre o ecossistema em que a empresa atua.
Em poucos meses, os materiais divulgados causaram um grande impacto, maior do que o esperado. Potenciais clientes fizeram vários comentários nos posts publicados, mandaram mensagens em privado e também entraram em contato com a empresa via WhatsApp.
O sucesso desta ação teve três pontos centrais:
1) Análise
O cliente compartilhou importantes informações, na etapa do planejamento, sobre os perfis dos potenciais clientes. Essas informações propiciaram uma análise consistente de cenário.
2) Integração
O movimento foi realizado em total sintonia com o departamento de vendas, com o objetivo de potencializar as oportunidades de negócios.
3) Correção
Com frequência, realizamos reuniões para a correção de rotas, o que contribuiu para as divulgações serem sempre relevantes.
A importância desses três pontos (Análise, Integração e Correção) vai além do sucesso de uma ação específica. Se bem utilizados, eles contribuem diretamente para uma melhor utilização dos recursos, evitando, de forma contínua, o desperdício de dinheiro, e também propiciam um rico aprendizado a ser utilizado nas próximas atividades.
Afinal, com experiência, informação e estratégia adequada, melhoramos o nosso desempenho, não é mesmo?
Notícias
Mercado de fertilizantes no Brasil mantém forte dependência de importações
Volume soma 40,9 milhões de toneladas até outubro de 2025, com Mato Grosso liderando o consumo nacional.
As entregas de fertilizantes ao mercado brasileiro somaram 5,08 milhões de toneladas em outubro de 2025, alta de 2,1% frente ao mesmo mês do ano anterior, quando foram comercializadas 4,98 milhões de toneladas, segundo a Associação Nacional para a Difusão de Adubos (ANDA). No acumulado de janeiro a outubro foram registradas 40,94 milhões de toneladas entregues, com alta de 8,4% em comparação a igual período de 2024, quando o total foram entregues 37,78 milhões de toneladas.
O Estado de Mato Grosso manteve a liderança no consumo, com participação de 22,1% do total nacional, o equivalente a 9,05 milhões de toneladas. Na sequência aparecem Paraná (4,97 milhões), São Paulo (4,35 milhões), Rio Grande do Sul (4,21 milhões) Goiás (3,99 milhões), Minas Gerais (3,90 milhões) e Bahia (2,75 milhões).
A produção nacional de fertilizantes intermediários encerrou outubro de 2025 em 631 mil toneladas, registrando uma queda de 2,2% em relação ao mesmo mês de 2024. No acumulado de janeiro a outubro, o volume chegou a 6,20 milhões de toneladas, avanço de 5,7% em relação com as 5,87 milhões de toneladas no mesmo período de 2024.
As importações alcançaram no mês de outubro de 2025, 4,38 milhões de toneladas, redução de 1,1% sobre igual período do ano anterior. De janeiro a outubro, o total importado somou 35,88 milhões de toneladas, com crescimento de 7,1% em relação as 33,49 milhões de toneladas no mesmo período de 2024.
O Porto de Paranaguá consolidou-se como principal ponto de entrada do insumo, foram importadas 8,89 mil toneladas no período, crescimento de 5,8% frente a 2024 (8,40 milhões de toneladas). O terminal representou 24,8% do total de todos os portos, segundo dados do Siacesp/MDIC.
Notícias
Produtores têm até 31 de janeiro para regularizar inconsistências fiscais
Receita Federal intensifica fiscalização sobre rendimentos rurais e alerta para risco de autuações e multas após o prazo.
A Receita Federal do Brasil intensificou as orientações voltadas à conformidade fiscal no setor rural, com atenção especial aos rendimentos oriundos de arrendamentos de imóveis rurais. A iniciativa integra uma ação nacional de conformidade cujo objetivo é estimular a autorregularização dos contribuintes, permitindo a correção de inconsistências até janeiro de 2026, antes do avanço para etapas de fiscalização mais rigorosas.
Segundo o órgão, é recorrente a subdeclaração ou o enquadramento incorreto dos valores recebidos com arrendamentos, seja por desconhecimento da legislação tributária, seja por falhas no preenchimento das declarações. Para identificar divergências, a Receita Federal tem ampliado o uso de cruzamento de dados, recorrendo a informações de cartórios, registros de imóveis rurais e movimentações financeiras, em um ambiente de fiscalização cada vez mais digital e integrado.
Foto: Jonathan Campos/AEN
O advogado tributarista Gianlucca Contiero Murari avalia que o atual movimento do Fisco representa um ponto de atenção relevante para produtores rurais e proprietários de terras. “A autorregularização é uma oportunidade valiosa para o contribuinte rural corrigir falhas, evitar autuações, multas elevadas e até questionamentos mais complexos no futuro. A Receita Federal tem adotado uma postura cada vez mais preventiva, mas com fiscalização altamente tecnológica”, afirma.
Murari ressalta que os rendimentos provenientes de arrendamento rural exigem cuidado específico no enquadramento e na declaração, de acordo com as regras do Imposto de Renda. Isso inclui a avaliação sobre a tributação como pessoa física ou jurídica, conforme a estrutura da operação. “É fundamental que o produtor ou proprietário busque orientação especializada para avaliar contratos, natureza dos rendimentos e a forma correta de declarar. Um ajuste feito agora é muito menos oneroso do que uma autuação depois”, completa.