Empresas Sustentabilidade
Next Generation Evonik: próxima fase da transformação estratégica
• Alinhamento sistemático do portfólio com as divisões de crescimento
• Forte investimento no crescimento ‘verde’
• Ambiciosas metas de sustentabilidade
A Evonik está iniciando a próxima fase de sua transformação estratégica. A sustentabilidade está sendo integrada de maneira plena e sistemática em todos os elementos da estratégia: gestão do portfólio, inovação, cultura corporativa. “Impulsionados pelo nosso propósito Leading Beyond Chemistry, avançamos bem nos últimos anos, tanto do ponto de vista estratégico quanto do ponto de vista financeiro”, disse o presidente da diretoria executiva da Evonik, Christian Kullmann, aos investidores e analistas no Capital Markets Day da empresa. “Na próxima fase da nossa transformação, vamos realizar investimentos direcionados e maciços no crescimento ‘verde’ e fazer da sustentabilidade o nosso motor central de crescimento”.
A Evonik está alinhando completamente o seu portfólio às três divisões de crescimento: Specialty Additives, Nutrition & Care e Smart Materials. “As atividades das quais estamos nos retirando por questões de estratégia estão sendo preparadas de maneira otimizada e responsável para lhes pavimentar o caminho para um futuro promissor”, disse Kullmann. Os preparativos já estão em andamento para a saída das três linhas de negócios da divisão Performance Materials: Superabsorbents, Functional Solutions e Performance Intermediates. A Evonik pretende encontrar novos proprietários ou parceiros para cada um desses três negócios em 2023.
Os proventos do desinvestimento dessas atividades e o fluxo de caixa operacional dos próximos anos serão destinados à transformação ‘verde’. Até 2030, a Evonik pretende investir mais de 3 bilhões de euros em Soluções de Próxima Geração – produtos com benefícios superiores de sustentabilidade. Esse valor representa cerca de 80% do investimento anual em crescimento. No mesmo período, outros 700 milhões de euros serão investidos em Tecnologias de Próxima Geração, i.e., na otimização de processos de produção e infraestrutura para evitar emissões de CO2.
“Estamos aumentando muito o nosso handprint e reduzindo o nosso footprint”, disse Thomas Wessel, integrante da diretoria executiva responsável pela sustentabilidade na Evonik. “Traduzindo em KPIs: vamos aumentar de maneira sustentável a participação nas vendas das nossas Next Generation Solutions dos atuais 37% para mais de 50% até 2030”. Incluem-se nisso, por exemplo, tecnologias de liberação de fármacos para liberação controlada de ingredientes farmacêuticos ativos, membranas para separação de gás para os setores de biogás e hidrogênio, além de ingredientes ativos cosméticos de base natural. “Nossas inovações ajudam os nossos clientes a deixar os seus produtos mais sustentáveis e a melhorar a sua performance climática”, disse Wessel. O crescimento dinâmico das Next Generation Solutions evidencia a importância desses produtos e oferece um potencial de crescimento acima da média para a Evonik.
A empresa pretende reduzir o seu footprint cortando sistematicamente as emissões diretas e indiretas de gases do efeito estufa na produção e no processamento. Com o suporte das Next Generation Technologies, a Evonik vai reduzir em 25% as suas emissões dos escopos 1 e 2, ou seja, das atuais 6,5 toneladas métricas para 4,9 milhões de toneladas métricas até 2030. Essa meta é totalmente consistente com os requisitos da iniciativa Science Based Targets (SBTi), com a qual a Evonik está comprometida. Os investimentos em sustentabilidade também são lucrativos: ao investir 700 milhões de euros em Next Generation Technologies, a Evonik vai reduzir seus custos operacionais em mais de 100 milhões de euros ao ano até 2030.
A unidade de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, que foi reposicionada, também está integrando de maneira plena a sustentabilidade na gestão das atividades em inovação da empresa. “Nossas metas de PD&I estão bem posicionadas para gerar vendas adicionais de mais de um bilhão de euros com nossas áreas de crescimento em inovação até 2030”, disse Harald Schwager, integrante da Diretoria Executiva responsável por inovação. “Nossa capacidade de inovação é um fator essencial quando se trata de alavancar o crescimento ‘verde’ e lucrativo”.
As aspirações da Evonik são apoiadas por suas atividades de venture capital. Um novo Sustainability Tech Fund, com um volume total de investimento de 150 milhões de euros, vai reforçar as metas de sustentabilidade ao investir em tecnologias e modelos de negócios inovadores. O foco se concentra em novas tecnologias para a redução de emissões e em inovações altamente ajustadas do ponto de vista tecnológico com as Next Generation Solutions.
Como parte de sua transformação estratégica, a Evonik também revisou as suas metas financeiras de médio prazo. “Apesar do ambiente desafiador do momento, estamos confirmando nossas principais metas: margem EBITDA ajustada de 18-20%, taxa de conversão de caixa acima de 40% e ROCE em torno de 11%”, disse a CFO da empresa, Ute Wolf. Em sincronia com a sua orientação plena às especialidades químicas de alto crescimento e menos cíclicas, a Evonik agora projeta uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) proveniente de vendas orgânicas acima de 4%. Até o momento, a meta era um crescimento em volume superior a 3%. O orçamento anual de CAPEX aumentará sucessivamente do nível atual de cerca de 900 milhões de euros para um nível entre 900 milhões e um bilhão de euros nos próximos anos – em resultado de investimentos em Next Generation Technologies para reduzir as emissões de CO2.
Além dessas metas financeiras ambiciosas, as metas atualizadas de sustentabilidade dos indicadores de impacto ambiental ‘handprint’ e ‘footprint’ da Evonik serão integradas ao plano de compensação de longo prazo da diretoria executiva a partir do próximo ano.
A Evonik assume a responsabilidade por suas atividades, seus colaboradores, o meio ambiente e a sociedade como um todo. A transformação ‘verde’ não só faz com que a empresa esteja alinhada com o futuro e garanta a sua lucratividade; ela também desempenha papel fundamental na configuração de sua cultura corporativa. Responsabilidade e sucesso econômico são inseparáveis na Evonik.
Empresas
Automação orientada por dados eleva produtividade e eficiência da Granjas 4 Irmãos
Gestão integrada, rastreabilidade e uso intensivo de tecnologia permitem ganhos operacionais, controle de custos e decisões estratégicas no agronegócio gaúcho
A adoção de um modelo de gestão orientado por dados e apoiado em automação tem sido determinante para o desempenho econômico da Granjas 4 Irmãos, um dos grupos mais tradicionais do agronegócio gaúcho. Ao integrar tecnologia agrícola, rastreabilidade e padronização da informação, a empresa conseguiu ampliar produtividade, reduzir desperdícios, aumentar o controle de custos e elevar a eficiência operacional em toda a cadeia produtiva.
Com uma história de 80 anos de atuação, a Granjas 4 Irmãos opera hoje com uma estrutura de grande escala. Em uma área total de 27 mil hectares, cultiva arroz em 7.200 hectares, soja em 5.500 hectares, milho em 700 hectares além de outras culturas, como sorgo e forragens diversas. Conta também com um rebanho leiteiro com 380 vacas em ordenha, pecuária de corte com cerca de 7 mil cabeças e capacidade de armazenagem de 2 milhões de sacos. Segundo o diretor da empresa, Eduardo Castilho, o avanço tecnológico foi decisivo para sustentar esse crescimento com controle. “A automação nos permitiu transformar dados em decisões rápidas, reduzir ineficiências e melhorar significativamente o desempenho econômico da operação”, afirma.
Dados como base da produtividade
Acompanhamento em tempo real de tudo o que acontece na lavoura e na pecuária
A estratégia da Granjas 4 Irmãos foi construída de forma progressiva. Após consolidar sistemas de gestão (ERP), a empresa avançou para a digitalização do campo, incorporando telemetria de máquinas, monitoramento do consumo de combustível, análise de desempenho de operadores e uso de dashboards gerenciais. “Hoje conseguimos acompanhar, praticamente em tempo real, o que acontece na lavoura e na pecuária. Isso encurta o tempo entre o problema e a decisão, com impacto direto na produtividade”, explica Castilho.
O uso de drones e dados georreferenciados ampliou ainda mais a capacidade analítica da empresa, ao permitir diagnósticos mais precisos e antecipação de falhas. “Essa combinação de tecnologia e dados melhora a performance econômica e produtiva, além de engajar os colaboradores, que passam a enxergar claramente os resultados do seu trabalho”, acrescenta.
Eficiência econômica e sustentabilidade
Além dos ganhos operacionais, a automação fortaleceu a sustentabilidade financeira e ambiental da companhia. A Granjas mantém uma biofábrica própria, voltada à produção de insumos para uma agricultura mais regenerativa, reduzindo custos e dependência externa. O modelo de negócio também investe no desenvolvimento humano, com três vilas agrícolas e programas de formação que garantem continuidade da operação no longo prazo. “Sustentabilidade, para nós, é econômica, social e ambiental. Os três pilares precisam caminhar juntos”, ressalta o diretor.
Padronização e rastreabilidade como vantagem competitiva
Com o crescimento da operação e do volume de dados, a padronização da informação tornou-se essencial para garantir consistência, integração entre sistemas e rastreabilidade de ponta a ponta. Esse processo assegura maior confiabilidade dos dados, transparência ao mercado e aderência às exigências da indústria e das exportações. “Os padrões permitem que diferentes tecnologias conversem entre si e que a automação realmente gere valor econômico”, afirma Castilho.
Principais resultados da automação na Granjas 4 irmãos:
– Aumento da produtividade por colaborador e por máquina
– Redução do tempo de resposta entre o evento no campo e a decisão gerencial
– Melhor controle de custos operacionais e consumo de insumos
– Gestão baseada em dados, com dashboards e indicadores em tempo real
– Rastreabilidade integrada com garantia transparência e segurança da informação
– Maior previsibilidade econômica e eficiência na tomada de decisão
– Modelo escalável, preparado para crescimento e exigências do mercado
Reconhecimento nacional
Os resultados obtidos com essa estratégia levaram a Granjas 4 Irmãos a conquistar o Prêmio Automação 2025, promovido pela Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil, na categoria AgroTech. A premiação reconheceu a capacidade da empresa de integrar dados, automação e rastreabilidade para elevar eficiência, produtividade e competitividade no agronegócio.
“Esse reconhecimento mostra que estamos no caminho certo. Mais do que tecnologia, construímos um modelo de gestão baseado em dados, eficiência e sustentabilidade, preparado para os desafios atuais e futuros do setor”, pontua Castilho.
Empresas
Biochem LATAM amplia atuação em ruminantes com foco em desempenho produtivo e eficiência
Movimento reforça o compromisso da empresa com desempenho produtivo, eficiência e sustentabilidade dos sistemas pecuários brasileiros.
A Biochem LATAM vem fortalecendo sua atuação no mercado de ruminantes por meio de uma estratégia que integra ciência aplicada, presença técnica em campo e relacionamento direto com a indústria de nutrição animal. O movimento reforça o compromisso da empresa com desempenho produtivo, eficiência e sustentabilidade dos sistemas pecuários brasileiros.
A expansão está baseada na aplicação prática de tecnologias nutricionais capazes de gerar impacto mensurável nos resultados zootécnicos, com foco em consistência produtiva e resposta fisiológica dos animais em diferentes sistemas de produção.
Ciência como base estratégica
Atuação da Biochem no segmento de ruminantes é conduzida por Marcello Russo, Sales Manager Ruminants and Feed Mills Brazil – Fotos: Divulgação/Biochem
No eixo técnico-científico, a empresa conduz estudos em parceria com instituições de referência, como a Universidade Estadual Paulista (UNESP – FMVZ), por meio do GEBOL – Grupo de Estudos em Bovinos Leiteiros da UNESP Botucatu, e a Embrapa Pecuária Sudeste, em São Carlos. As iniciativas focam na geração de dados técnicos aplicáveis à realidade dos sistemas de produção, fortalecendo decisões nutricionais e produtivas no campo.
Os estudos avaliam parâmetros ligados ao desempenho produtivo e à resposta fisiológica, gerando dados consistentes que sustentam decisões técnicas e comerciais com maior segurança.
Além disso, a Biochem mantém atuação técnica próxima à indústria e aos sistemas produtivos, garantindo que suas soluções estejam alinhadas às demandas operacionais e às necessidades práticas do mercado.
Estrutura orientada à estratégia e execução
Na parte técnico-comercial, Murilo Jesus, apoiando a execução das ações em campo, o acompanhamento técnico de projetos e o desenvolvimento de clientes junto à estratégia comercial
A atuação da Biochem no segmento de ruminantes é conduzida por Marcello Russo, Sales Manager Ruminants and Feed Mills Brazil, responsável pela estratégia de mercado, desenvolvimento de negócios e relacionamento com a indústria em nível nacional.
Ao seu lado atua, na parte técnico-comercial, Murilo Jesus, apoiando a execução das ações em campo, o acompanhamento técnico de projetos e o desenvolvimento de clientes junto à estratégia comercial.
Essa estrutura fortalece a integração entre posicionamento estratégico, aplicação técnica e expansão de mercado, promovendo soluções consistentes tanto para a indústria quanto para o produtor final.
Foco em resultado e sustentabilidade
Ao ampliar sua atuação em ruminantes, a Biochem reforça seu posicionamento como empresa de ciência aplicada à produtividade. As iniciativas são direcionadas à geração de impacto zootécnico mensurável, viabilidade econômica e estabilidade produtiva.
O crescimento no segmento consolida a presença da empresa, com foco em eficiência e produtividade na produção animal.
Sobre a Biochem LATAM
A Biochem LATAM integra o grupo internacional Biochem Zusatzstoffe Handels- und Produktionsgesellschaft mbH, empresa de origem alemã com atuação global no desenvolvimento de soluções para nutrição animal.
Com tecnologia própria e validação científica consistente, a companhia oferece um portfólio de aditivos e soluções nutricionais adaptados às necessidades dos mercados latino-americanos.
A Biochem atua de forma integrada junto à indústria e ao cliente final, contribuindo para maior eficiência produtiva, melhor desempenho e geração de valor em diferentes sistemas de produção.
Empresas
Better Group é o primeiro grupo frigorífico do Brasil a receber a certificação 2030 TODAY, alinhada aos ODS (ONU)
Conquista valida o alinhamento da operação com 12 dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.
O Better Beef frigorífico, com unidades em Rancharia e Araçatuba, com abate diário de 1.500 animais por dia, e a Agropecuária Vista Alegre (Better Beef Confinamento), maior estrutura coberta de terminação intensiva de bovinos da América Latina, com capacidade de engordar aproximadamente 136 mil animais por ano, empresas do Better Group, tornam-se os primeiros do Brasil a obter a certificação 2030 TODAY, emitida pela SGS, líder mundial em acreditação. A conquista valida o alinhamento da operação com 12 dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.
“Essa conquista formaliza o elevado padrão operacional do Better Group há anos, transformando práticas internas em um processo estruturado e auditado”, ressalta Everton Gardezan, gerente de Marketing do Better Group. Ele destaca que ao garantir competitividade global e sustentabilidade operacional a certificação protege os empregos diretos e indiretos gerados pelo Better Group e contribui para a estabilidade econômica de suas comunidades. “Estamos provando que é possível ser competitivo globalmente enquanto se mantém um compromisso rigoroso com a sustentabilidade. Isso beneficia não apenas o Better Group, mas toda a indústria brasileira de proteína animal e os milhões de pessoas que dependem dela para sua subsistência.”
Everton Gardezan, gerente de Marketing do Better Group.
A certificação recebida pelo Better Group, por meio das operações do Better Beef Frigorífico e da Agropecuária Vista Alegre, válida ações concretas nos eixos Ambiental (Gestão de água: origem, consumo, reuso, captação pluvial e tratamento de efluentes; Energia limpa: consumo total, origem da energia, mercado livre e eficiência energética; Produção responsável de resíduos: classificação, reciclagem, logística reversa e economia circular; Ações para o clima: inventário de emissões – Escopos 1 e 2, descarbonização e compensação), Social (Combate à pobreza e apoio à comunidade; Saúde e bem-estar dos colaboradores; Educação e capacitação profissional; Igualdade de gênero e valorização da mulher; Trabalho decente e desenvolvimento local) e Governança (Políticas e normas claras (conduta, ética e LGPD; Auditorias internas e externas; Certificações e rastreabilidade; Comunicação interna e externa estruturada.
A certificação chega em um momento em que regulamentações emergentes, como a Diretiva de Devida Diligência em Sustentabilidade (CSDDD) e a Regulação de Desflorestação (EUDR), da União Europeia, estabelecem requisitos cada vez mais rigorosos para produtos importados. “Empresas que não conseguem demonstrar práticas de sustentabilidade auditadas enfrentam barreiras comerciais cada vez mais rigorosas. A certificação 2030 TODAY do Better Group não apenas atende a esses requisitos emergentes, como os supera, posicionando a empresa à frente da curva regulatória”, reforça Gardezan.
Ele explica que a certificação do Better Group também contribui para estabelecer um novo padrão para o setor da carne, “sinalizando que sustentabilidade auditada é viável e competitiva e fortalecendo a imagem do Brasil como produtor de proteína animal de forma responsável. Além disso, cria uma pressão competitiva positiva no setor, tendo em vista que os consumidores conscientes, particularmente em mercados desenvolvidos, buscam produtos com certificação de sustentabilidade”.