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Liderança é tema de ciclo de treinamentos com colaboradores da área avícola da Coopavel
O primeiro de uma série de encontros, no auditório da Unicoop, contou com a participação de colaboradores que exercem a função de líder nos matrizeiros e incubatório da cooperativa
O professor Antonio Mário Penz, da Cargill Animal Nutrition, abriu um ciclo de treinamentos sobre liderança no setor de Fomento Avícola da Coopavel. O primeiro de uma série de encontros, no auditório da Unicoop, contou com a participação de colaboradores que exercem a função de líder nos matrizeiros e incubatório da cooperativa. São supervisores, encarregados e monitores que passam a agregar novas informações à sua prática profissional cotidiana.
Liderança no setor avícola da Coopavel
O professor Antonio Mário Penz, da Cargill Animal Nutrition, abriu na tarde desta quarta-feira um ciclo de treinamentos sobre liderança no setor de Fomento Avícola da Coopavel. O primeiro de uma série de encontros, no auditório da Unicoop, contou com a participação de colaboradores que exercem a função de líder nos matrizeiros e incubatório da cooperativa. São supervisores, encarregados e monitores que passam a agregar novas informações à sua prática profissional cotidiana.
Penz tem 50 anos de carreira e de experiências para compartilhar e falou sobre A importância da gestão de pessoas. Ele citou três atitudes cada vez mais empregadas e valorizadas no dia a dia das corporações: resiliência, disponibilidade e trabalho em grupo. “Na carreira é fundamental persistir, ter consciência da responsabilidade na execução das mais diferentes tarefas, sejam elas simples ou difíceis, e entender a força do conjunto na busca dos resultados esperados”.
O professor lembrou que em 2030 cerca de 80% da força de trabalho no mundo terá menos de 41 anos de idade. “Hoje, vivemos uma crise de individualismo. Se eu estou bem, então está tudo certo, mas não é assim que as coisas podem ser ou funcionam”, alertou ele. Desde que o homo sapiens existe ele percebeu que a união o torna mais forte, que um precisa da habilidade do outro, ilustrou o palestrante. “A produção animal não funciona se o trabalho não for em grupo”, afirmou Penz.
Seja feliz
A satisfação pelo que se faz é um exercício cada vez mais valorizado e procurado pelos profissionais dos mais diferentes segmentos. “E há várias maneiras de ser feliz. Mas caso você não optar pela felicidade, é importante que saiba que não tem o direito de atrapalhar a busca do outro de ser feliz”, alertou o professor. O mercado busca, atualmente, um profissional em formato T, que tenha conhecimentos específicos e que também entenda de assuntos gerais, ligados a áreas não diretamente ligadas à sua.
O ambiente de influência é outro aspecto a ser considerado na gestão de pessoas. “Andar com indivíduos bons é uma ótima influência”, seguiu Mário Penz. Ele falou também sobre a importância de ser um jovem pró-ativo e não reativo e de ser um profissional experiente motivador e não pessimista. E deu um recado à turma: “Sonhe, pense no futuro e em como ser útil a você, à sua família, aos colegas e à comunidade”. Ele falou também do papel do líder, que deve ser um gestor que faz perguntas, que sabe ouvir e que se importa com os membros de sua equipe.
O líder, seguiu Penz, deve mostrar aos colaboradores do seu time que sempre existe um degrau a mais a ser alcançado. “O colaborador precisa ser franco e não pode pensar que receberá alguma punição simplesmente pelo fato de dizer o que acha que é certo”. A primeira etapa do treinamento foi uma exposição do médico veterinário Eduardo Leffer, gerente do Matrizeiro e Incubatório da Coopavel, e na última os colaboradores puderam sugerir melhorias para o seu respectivo setor e à empresa.
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Copacol lidera ranking nacional de co-manufatura entre mais de 21 mil empresas
Cooperativa paranaense ficou em primeiro lugar no CPG Leaders 100 após ampliar portfólio por meio de parcerias que movimentaram R$ 184,7 milhões em 2025.
A Copacol lidera o primeiro ranking nacional que mede a capacidade das empresas de bens de consumo de crescer via co-manufatura, o CPG Leaders 100, produzido pela GrowinC, plataforma que conecta marcas a fabricantes terceirizados. A cooperativa paranaense que vem crescendo continuamente e atingiu R$ 11,1 bilhões de faturamento ano passado ficou à frente de 21 mil empresas mapeadas.
Presidente da Copacol, Valter Pitol: “Esse é um modelo investido pela Copacol no decorrer dos anos e que trouxe maior participação de mercado, com nossa marca nas gôndolas em diferentes corredores das principais redes supermercadistas
Embora esteja diretamente ligada a produção de aves, peixes, suínos e leite, a Copacol buscou estratégias para ampliar o portifólio, indo muito além para garantir espaço e aproveitar a rede logística. Além de tilápia e frango, uma infinidade de produtos com a marca da empresa fazem parte da rotina dos consumidores, sempre com qualidade e segurança. “Esse é um modelo investido pela Copacol no decorrer dos anos e que trouxe maior participação de mercado, com nossa marca nas gôndolas em diferentes corredores das principais redes supermercadistas. Prezamos por parcerias que cooperem com resultados para todos os envolvidos e possam garantir uma diversidade de alimentos saudáveis nas mesas dos consumidores”, afirma o diretor-presidente da Copacol, Valter Pitol.
São 50 produtos Copacol desenvolvidos em parceria com empresas que mantêm rigorosamente o padrão de qualidade. Só ano passado, a Cooperativa revendeu 11.455 mil toneladas em alimentos dessa procedência, que movimentaram R$ 184,7 milhões.
Entre os 12 fornecedores, dois são da Bélgica e da Holanda, outros dez de diferentes estados brasileiros, impulsionando setores e incentivando a produção de alimentos em diferentes regiões do País. O ranking desenvolvido pela GrowinC avalia a capacidade de crescer, inovar e escalar operações de co-manufatura para acelerar lançamentos, ampliar portfólio e construir redes produtivas resilientes.
Top 10 do CPG Leaders 100
A Copacol ficou à frente de algumas das maiores multinacionais do setor: 1 Copacol (85,6) 2 Unilever (82,2) 3 Linea (80,6) 4 JBS Brasil (80,2) 5 Native Orgânicos (79,9) 6 Nestlé (79,8) 7 Catupiry (79,5) 8 Korin Agropecuária (77,9) 9 Mondelez (77,7) 10 Mais Mu (75,4).
Das quase 170 mil inovações e lançamentos de produtos rastreados pelo estudo ao longo das últimas três décadas, cerca de 30 mil itens foram produzidos por meio de parcerias terceirizadas. Isso significa que quase 1 a cada 5 novos produtos (18%) que chegam às gôndolas brasileiras já são fabricados sob o modelo de co-manufatura.
Metodologia
Sede e complexo industrial em Cafelândia
O CPG Leaders 100 é o primeiro ranking anual dedicado a medir a capacidade de empresas de bens de consumo embalados crescerem por meio da co-manufatura. O estudo analisou 168.992 lançamentos de produtos de alimentos e bebidas realizados no Brasil entre 1996 e 2026, dos quais 29.938 foram produzidos por meio de parcerias de co-manufatura.
Ao todo, 21.094 empresas foram rastreadas. Para esta edição, 135 organizações atenderam aos critérios mínimos de elegibilidade. A metodologia considera três pilares: Escala (50%) Inovação (25%) e Network (25%). A pontuação final varia de 0 a 100 e busca medir a capacidade das empresas de utilizar a co-manufatura como instrumento de crescimento, inovação e expansão de mercado.
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Entregas de fertilizantes crescem 1,6% no primeiro quadrimestre
Alta nas entregas foi impulsionada pela demanda da segunda safra de milho, mas abril registrou desaceleração nas compras para a safra de verão.
As entregas de fertilizantes ao mercado brasileiro somaram 12,30 milhões de toneladas entre janeiro e abril de 2026, alta de 1,6% em relação ao mesmo período do ano passado, quando foram comercializadas 12,11 milhões de toneladas. Os dados foram divulgados pela Associação Nacional para Difusão de Adubos (ANDA).
O resultado positivo do quadrimestre foi sustentado pela demanda registrada nos três primeiros meses do ano, impulsionada principalmente pela segunda safra de milho. Em abril, no entanto, o ritmo de entregas perdeu força. No mês, foram comercializadas 2,54 milhões de toneladas, volume 6% inferior ao registrado em abril de 2025, indicando o início das compras para a safra de verão em um cenário mais cauteloso.
Mato Grosso liderou as entregas no período, com 3,06 milhões de toneladas, o equivalente a 24,9% do volume nacional. Na sequência aparecem São Paulo (1,39 milhão de toneladas), Paraná (1,33 milhão), Goiás (1,31 milhão) e Minas Gerais (1,05 milhão).
Produção nacional recua 14,4%
A produção brasileira de fertilizantes intermediários seguiu em trajetória de queda no primeiro quadrimestre. Entre janeiro e abril, foram produzidas 1,92 milhão de toneladas, redução de 14,4% frente às 2,24 milhões de toneladas registradas no mesmo intervalo de 2025.
Em abril, a produção alcançou 510 mil toneladas, volume 9,2% inferior ao do mesmo mês do ano passado.
Segundo a ANDA, a retração está relacionada principalmente ao aumento dos custos do enxofre, insumo utilizado na fabricação de fertilizantes fosfatados e que vem acumulando sucessivas altas no mercado internacional.
A entidade ressalta ainda que parte da produção nacional pode não ter sido capturada no levantamento em razão de mudanças societárias e da retomada de operações em algumas empresas.
Importações permanecem em patamar elevado
As importações de fertilizantes intermediários totalizaram 11,21 milhões de toneladas no primeiro quadrimestre, praticamente estáveis em relação ao mesmo período de 2025, quando o Brasil importou 11,26 milhões de toneladas, retração de apenas 0,4%.
Em abril, as compras externas atingiram 3,05 milhões de toneladas, alta de 10,4% na comparação anual. De acordo com a ANDA, o desempenho também foi influenciado pela demanda da segunda safra de milho.
Paranaguá concentra um quarto das importações
Principal porta de entrada de fertilizantes no país, o Porto de Paranaguá recebeu 2,84 milhões de toneladas entre janeiro e abril, volume 6,5% menor que o registrado no mesmo período de 2025.
Apesar da redução, o terminal respondeu por 25,4% de todas as importações brasileiras de fertilizantes no quadrimestre, segundo dados do Siacesp/MDIC.
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Exportações brasileiras para o Líbano crescem 18,2% em 2026
Carne bovina lidera os embarques, seguida por gado vivo, café e açúcar. Vendas somam US$ 266,1 milhões no ano.
As exportações do Brasil para o Líbano acumulam alta de 18,2% neste ano e somam US$ 266,1 milhões, segundo dados do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (Mdic) organizados pela Inteligência de Mercado da Câmara de Comércio Árabe Brasileira. No sentido contrário, as importações registram queda de 7,2%, para US$ 1,1 milhão.
De acordo com as informações do Mdic, carne bovina é o principal produto exportado pelo Brasil ao Líbano, com um total de US$ 57,6 milhões, em alta de 18,9% sobre o acumulado entre janeiro e junho do ano passado. Em seguida, as vendas de gado vivo somam US$ 51,5 milhões, em queda de 1,2% em comparação com o mesmo período de 2024. Café e açúcar são outros dos principais produtos enviados ao Líbano. No sentido contrário, frutas, produtos hortícolas e máquinas para preparação de alimentos são os principais produto que o Líbano vende ao Brasil no ano.
Em junho, as vendas do Brasil ao Líbano subiram 119,7%, para US$ 42,4 milhões. As importações caíram 50,8%, para US$ 141 mil na comparação anual.
