A Capal Cooperativa Agroindustrial, com sede em Arapoti (PR) e atuação em mais de 82 municípios do Paraná e São Paulo, obteve R$ 5,4 bilhões de faturamento em 2025, o maior registrado em seus 65 anos de história. A sobra líquida da cooperativa foi de R$ 116 milhões.

A recepção bruta de grãos na Capal foi 31% superior à de 2024 e alcançou expressivas 965 mil toneladas, enquanto a área assistida da cooperativa foi ampliada, ultrapassando 182 mil hectares. Os números refletem o atual período do agronegócio brasileiro, que atingiu recordes de produtividade, índice de exportação, capacidade industrial e outros fatores que posicionaram o setor como um dos protagonistas da economia nacional. A Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) projeta a participação do agro em 29,4% do Produto Interno Bruto (PIB), o maior nível da categoria em 22 anos.

Outro motivo de comemoração para a Capal foi que todas as culturas tiveram aumento de produção no comparativo com o ano anterior. Mais de 400 mil toneladas de soja chegaram aos armazéns da cooperativa (17% superior ao exercício do ano anterior) e o desempenho do milho foi de 20% a mais, resultando em 226 mil toneladas. A recepção de trigo (alta de 52%) e da cevada (superior em 18%) totalizaram mais de 156 mil e 61 mil toneladas, respectivamente. Já o sorgo apresentou um incremento de 60%, o maior índice de aumento em relação à safra anterior, com a entrega de mais de 55 mil toneladas do cereal.

“A safra 2025 foi muito positiva em todos os sentidos, com recebimento de quase 1 milhão de toneladas de grãos, então ganhamos muito em volume e os produtores ficaram bastante satisfeitos. Destaco a excelente qualidade dos grãos das cultivares de inverno, como o trigo, que teve uma produção superlativa, e da cevada. As margens vêm apertando, mas cultivar um produto de qualidade facilita muito a comercialização”, avalia o presidente executivo da Capal, Adilson Roberto Fuga.

A única exceção ficou para o café, que teve 891 mil sacas comercializadas, um recuo de 16% em relação ao resultado de 2024, quando atingiu o patamar histórico de 1,1 milhão de sacas vendidas no mercado doméstico e exportação.

Investimentos

Durante o ano de 2025, a Capal realizou um investimento total de aproximadamente R$ 165 milhões destinados para a expansão e revitalização na infraestrutura de suas unidades.

Nos municípios do estado de São Paulo, foram concluídas em Taquarituba a construção de um novo armazém de sementes, da loja agropecuária provisória e de um armazém de defensivos agrícolas. Em Itararé, a loja agropecuária da unidade teve a fachada revitalizada e recebeu uma estrutura repaginada para abrigar o setor administrativo.

No Paraná, a matriz em Arapoti ampliou o armazenamento com a construção de uma nova bateria composta por 13 silos, que está em fase final, para recebimento de grãos dos produtores rurais durante a safra. Com essa expansão, a capacidade de armazenamento estático da Capal passa a ser de 601 mil toneladas. Ainda em Arapoti foi entregue um novo armazém de sementes e segue em andamento a construção de novas centrais de pó e a reforma do Parque de Exposições Capal, onde é realizado diversos eventos durante o ano, incluindo a Expoleite.

O pátio industrial da Unidade de Beneficiamento de Sementes de Wenceslau Braz/PR receberá em breve três novos silos que totalizam 13.500 toneladas de armazenamento e, em Santo Antônio da Platina/PR, foram finalizadas a construção da loja agropecuária para atender aos cooperados e clientes, além de um novo armazém de insumos.

“O plano de investimentos da Capal segue a todo vapor em 2026 e também nos próximos anos. Alguns projetos estão em fase de estudo, análise e regularização, mas posso adiantar que terá a instalação de um novo complexo de recebimento de grãos em Avaré/SP e uma nova estrutura destinada para o café em Carlópolis/PR”, revela o presidente executivo.

AGO

Os números consolidados foram apresentados aos produtores associados nas pré-assembleias nas 13 unidades da Capal nos estados do Paraná e São Paulo, e oficializados na Assembleia Geral Ordinária (AGO) realizada na última sexta-feira, dia 30, na matriz. Todas as pautas em votação na AGO foram aprovadas por unanimidade pelos cooperados presentes.

“Hoje, a Capal está entre as grandes cooperativas do país. E, na assembleia do exercício de 2025, ano em que completamos 65 anos, homenageamos os pioneiros fundadores holandeses e suas famílias, que tomaram um caminho difícil, mas nunca cederam, com ajuda de sua fé, sua confiança e perseverança. Tivemos uma história de sucesso em uma nova pátria. Respeitamos e amamos a nossa nova pátria, e acreditamos nela. Por isso, vamos continuar os nossos investimentos para atingir cada vez mais colaboradores e cooperados, nesse modelo de associação maravilhosa que se chama cooperativismo”, afirmou, em sua mensagem, o presidente do Conselho de Administração da Capal, Erik Bosch.

O evento também contou com a presença da diretoria executiva da Capal, autoridades locais e representantes do cooperativismo no Paraná.

O coordenador de Consultoria Técnica Contábil do Sescoop/PR, Devair Mem, destacou em sua fala a importância do Plano Safra e do seguro rural, ressaltando como a conectividade no campo tem avançado e como as cooperativas contribuem de forma estratégica para a construção e o fortalecimento dessas políticas voltadas ao produtor rural.

As sobras, complementações e juros de capital que totalizam R$ 224,9 milhões já estão nas contas bancárias dos 10,5 mil cooperados da Copacol. O recurso é motivo de comemoração para quem se dedicou o ano todo e agora conta com um extra para realizar investimentos, adquirir um novo bem ou planejar uma viagem.

A chuva nesta terça-feira deu uma pausa na colheita da soja e os produtores estiveram nas unidades da Cooperativa para conferir o saldo e definir como utilizarão o montante pago em duas parcelas (a primeira em dezembro e a segunda agora em fevereiro).

“Estou muito feliz, muito feliz mesmo. A gente não vê a hora de chegar o fim do ano para receber as sobras, que ajudam muito a quitar as contas da propriedade. O dinheiro já tem destino certo: pagar as parcelas da granja que foi financiada. Admiro muito a Cooperativa: ela é onde os pequenos vivem, encontram esse apoio para viver bem”, afirma a avicultora de Cafelândia, Terezinha Almeida dos Santos, que agradece a Diretoria por essa decisão que auxilia os cooperados.

O pagamento da sobra também possibilita ao produtor planejamento da destinação do produto, para que não precipite a venda. “A sobra chega em um bom momento, sempre tem alguma conta a pagar. Com a sobra não precisamos vender nossos produtos e conseguimos honrar as despesas. É motivo de comemoração para os cooperados e também para o comércio que tem a economia movimentada com a Cooperativa”, destaca Randane Edson Paludo, cooperado de Corbélia.

Tradição da Copacol, o pagamento das sobras, complementações e juros de capital faz parte da história de décadas da Cooperativa que tem como propósito “Gerar valor para cooperados, colaboradores, clientes e parceiros através da cooperação no agronegócio”.

Com essa postura, a Copacol garante o desenvolvimento das propriedades e também da economia nas cidades das regiões Oeste e Sudoeste do Paraná. “Sabemos da importância desse volume de recursos para as propriedades: temos cooperados saldando financiamentos, realizando investimentos e também garantindo bem-estar para as famílias. Dessa forma, o comércio tem um ganho significativo, com vendas aquecidas e novos negócios realizados. A Copacol é um pilar importante para as cidades e dessa maneira atuamos com o desenvolvimento regional da economia”, afirma o diretor-presidente da Copacol, Valter Pitol.

Há uma diferença fundamental entre produzir muito e produzir de forma estruturada. O Brasil atravessou essa fronteira e isso muda tudo.

Ser o terceiro maior exportador de carne suína, o maior produtor e exportador de carne bovina do planeta e o maior exportador mundial de carne de frango, não é uma coleção de medalhas. É a evidência de que o agro brasileiro deixou – há tempo – de ser um setor “em desenvolvimento” para operar como um sistema maduro, previsível e estratégico no tabuleiro global de alimentos.

Artigo escrito por Giuliano De Luca, jornalista e editor-chefe de O Presente Rural.

Essas posições não se sustentam com discurso. Exigem sanidade rigorosa, rastreabilidade, escala, eficiência logística, genética, nutrição de precisão, indústria integrada e capacidade de cumprir contratos quando o mundo inteiro está comprando – e quando parte dele está em crise. Países que não dominam processos não chegam a esse patamar. Chegam a picos. O Brasil sustenta.

O mesmo raciocínio vale para as lavouras. O país é o maior produtor mundial de soja, figura entre os líderes globais em milho, domina cadeias como açúcar, café, suco de laranja e algodão, e avança em segmentos que raramente entram no debate público, mas dizem muito sobre eficiência: a produção brasileira de ovos, por exemplo, caminha para um consumo médio superior a 300 unidades por habitante ao ano em 2026. Isso não acontece por acaso. Acontece quando há oferta contínua, custo controlado e confiança do consumidor.

O que une todas essas cadeias não é apenas o clima ou a terra. É método. É repetição de desempenho. É um agro que aprendeu a operar sob pressão ambiental, sanitária, econômica e reputacional – muitas vezes simultaneamente.
E aqui surge o paradoxo brasileiro.

Enquanto o país se consolida como um dos maiores provedores de alimentos do mundo, parte do debate interno ainda trata o agro como se fosse uma atividade rudimentar, predatória por definição, incompatível com ciência ou sustentabilidade. Essa narrativa não vive apenas nas redes sociais. Ela aparece em discursos acadêmicos simplificados, em livros didáticos desatualizados e em análises urbanas que observam o campo à distância, com visões míopes que já não explicam a realidade.

Não se trata de negar conflitos, impactos ou desafios. O agro brasileiro tem problemas. Mas reduzi-lo a caricaturas é intelectualmente pobre e estrategicamente perigoso. Um país que não compreende o seu principal sistema produtivo caminha para decisões ruins, políticas frágeis e debates estéreis.

Sem o agro, o Brasil não seria apenas menos competitivo. Seria menos relevante. Menos soberano. Menos capaz de alimentar a própria população a preços acessíveis. Menos preparado para responder às crises globais que, cedo ou tarde, sempre chegam.

O agro moderno não pede aplauso. Pede compreensão. Não busca unanimidade. Busca racionalidade. Ele não é perfeito, mas é, hoje, um dos raros setores nacionais capazes de transformar conhecimento em escala, eficiência em constância e produção em poder geopolítico.

Os números recentes não são um ponto de chegada. São um aviso: o Brasil já opera em outro patamar. A pergunta que fica não é se o agro avançou. É se o debate público vai conseguir alcançá-lo.

A pergunta que fica não é se o agro avançou. É se o debate público vai conseguir alcançá-lo