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IDR-Paraná mapeia produtividade na colheita de soja na região de Maringá
Cerca de 150 operadores de colhetadeiras participam neste ano do 16º Concurso Regional de Qualidade na Colheita de Soja, que acontece em 18 municípios da região de Maringá. Os extensionistas acompanham os operadores e avaliam a quantidade de perdas. Ganha quem apresentar melhor desempenho.
Cerca de 150 operadores de colhetadeiras participam neste ano do 16º Concurso Regional de Qualidade na Colheita de Soja, que acontece em 18 municípios da região de Maringá, no Noroeste do Paraná. No concurso, os operadores das máquinas são acompanhados por extensionistas do Instituto de Desenvolvimento Rural do Paraná-Iapar-Emater (IDR-Paraná) durante a colheita e instruídos sobre como evitar ou diminuir as perdas. Ganham os que apresentarem melhor desempenho.
Realizado desde os anos 90, o trabalho contribui para uma produção sustentável, com ganho para as famílias rurais e para a economia do Estado. “A ação do IDR-Paraná mostra que basta que sejam adotadas práticas como a revisão, regulagem e manutenção das colheitadeiras, combinadas com o empenho dos operadores, para obter os resultados desejados”, explica Pedro Cecere Filho, gerente regional do Instituto em Maringá.
Após o concurso da safra 2019/2020, a avaliação foi interrompida pela pandemia e retomada nesta safra. “A premiação, que neste ano ocorrerá em junho ou julho, é uma forma de reconhecer os operadores de máquinas que foram mais eficientes no seu trabalho”, diz Cecere Filho. Além de profissionais do IDR-PR, participam das equipes que avaliam o trabalho dos operadores universitários da Universidade Estadual de Maringá (UEM), Unicesumar e Uningá, profissionais das prefeituras, sindicatos, cooperativas e empresas privadas do setor.
Resultados
Os dados da safra 2019/2020 confirmam os benefícios do acompanhamento dos operadores. Naquele ano o trabalho envolveu 200 colheitadeiras, em 20 municípios da região de Maringá. As máquinas foram avaliadas conforme a metodologia desenvolvida pela Embrapa-Soja, seguindo o protocolo técnico do MIC-Soja (Monitoramento Integrado de Colheita da Soja).
Dados da Embrapa mostram que o desperdício médio no Paraná, na safra 2018/2019, chegou a 1,17 sacas/por hectare. A média de desperdício dos participantes do concurso da safra 2019/2020 ficou em 0,45 sacas/ha, uma diferença de 0,72 sacas/ha. Multiplicando pelos 50 mil hectares cultivados pelos participantes do concurso, houve uma economia de 36 mil sacas de soja, causando um impacto financeiro em torno de R$ 3,6 milhões para região (preço médio da saca de soja de R$ 100).
O Paraná cultiva em torno 5,5 milhões de hectares de soja. De acordo com o gerente regional, se todos os produtores tivessem o mesmo desempenho dos participantes do concurso, seriam colhidas 3,8 milhões sacas a mais. Esse volume significaria um acréscimo de R$ 388,8 milhões para a economia do Estado.
No Brasil, onde são cultivados em torno de 62,4 milhões de hectares de soja e o desperdício médio é de 2,0 sacas/ha, a economia seria de R$ 9,6 bilhões, relativos a 96,72 milhões de sacas que não ficariam no campo. Os números alcançados pelo concurso reafirmam a vanguarda da região de Maringá no cenário nacional na prevenção e controle de desperdícios na colheita da soja.
História
As primeiras avaliações de colheitadeiras no município de Maringá foram feitas pelo IDR-Paraná na safra 1995/1996. A edição inaugural do concurso municipal de redução de perdas da colheita da soja contou com a participação de 22 operadores de colheitadeiras.
Nos oito anos seguintes, a avaliação envolveu apenas produtores do município. Na safra 2003/2004, o concurso foi ampliado para outros municípios e passou a ser regional. Na safra 2018/2019 passou a se chamar Concurso de Qualidade na Colheita de Soja, para reforçar a importância das boas práticas agrícolas adotadas pelos agricultores.
Na primeira versão regional houve a maior participação de produtores com 334 máquinas avaliadas. Entre os vencedores do concurso a menor perda (0,06 sacas/ha) foi verificada nas safras 2004/2005 e 2014/2015 e a maior (0,13 saca/ha) nas safras 2013/2014 e 2019/2020.
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Copercampos reinaugura unidade de grãos em Otacílio Costa com investimento de R$ 16 milhões
Estrutura modernizada aumenta capacidade e agilidade no recebimento de soja e milho, beneficiando produtores da região.
A Copercampos reinaugurou nesta sexta-feira, 20 de fevereiro, a unidade de armazenagem de grãos de Otacílio Costa, na serra catarinense, após um amplo processo de modernização que recebeu investimentos superiores a R$ 16 milhões. A estrutura, implantada originalmente em 2012, ganhou nova moega, secador, instalação de tombador, caixa de carregamento e silo de armazenagem, garantindo mais eficiência, segurança e rapidez no fluxo de recebimento.
Com as melhorias, a unidade passa a ter capacidade estática de 380 mil sacos de 60 kg, além de maior agilidade operacional durante a safra, reduzindo filas e otimizando a logística dos associados da região.
Segundo o presidente da Copercampos, Luiz Carlos Chiocca, a obra atende uma necessidade prática do produtor, principalmente pelo ritmo acelerado da colheita no município. “Hoje estamos aqui em Otacílio inaugurando uma obra de suma importância para o produtor, que vai agilizar a sua colheita e o descarregamento, evitando filas e transtornos. Aqui a safra ocorre muito rápido devido ao clima e isso traz um grande benefício”.
Para o Diretor Superintendente da Copercampos e também produtor associado Lucas de Almeida Chiocca, que atua na região há mais de 15 anos, o investimento reforça a proximidade da cooperativa com quem produz. “Eu, como produtor há mais de 15 anos em Otacílio Costa, saio daqui com o coração cheio de alegria. A Copercampos mais uma vez está do lado do produtor, fazendo um grande investimento para resolver o problema do momento. O mais importante é o recolhimento do grão.”
O crescimento também foi destacado pelo prefeito de Otacílio Costa, Fabiano Baldessar, que ressaltou a transformação produtiva do município ao longo dos anos. “Otacílio Costa saiu de 700 a 800 hectares de lavoura entre 2009 e 2011 para hoje mais de 17 mil hectares, segundo dados da Epagri. Essa reinauguração é mais uma conquista e representa uma segunda virada de chave no agro do nosso município”, comentou.
A estrutura ampliada já será fundamental para a safra 2026, cuja previsão de recebimento é de aproximadamente 500 mil sacos de soja e 100 mil sacos de milho, volume que demonstra o novo patamar produtivo regional.
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Preços agropecuários caem 3,75% em janeiro, aponta Cepea
Todas as categorias registraram queda, com hortifrutícolas e grãos liderando a retração mensal.
Em janeiro, o Índice de Preços ao Produtor de Grupos de Produtos Agropecuários (IPPA/CEPEA) registrou queda nominal de 3,75% em relação ao mês anterior.
O resultado mensal se deve à retração observada para todos os subgrupos do Índice, com destaque para o IPPA- Hortifrutícolas (-7,69%) e o IPPA-Grãos (-5,44%), seguidos pelo IPPA-Pecuária (-2,74%) e pelo IPPA-Cana-Café (-0,63%).
Já o IPA-OG-DI apresentou leve alta de 0,92% no mês, indicando que, em janeiro, os preços agropecuários tiveram desempenho inferior ao dos industriais.
No cenário internacional, os preços dos alimentos em dólares avançaram 0,33%, enquanto o Real se valorizou 2,11%, o que resultou em queda de 1,79% dos preços internacionais de alimentos medidos em reais.
Na comparação anual (janeiro/26 frente a janeiro/25), o IPPA/CEPEA caiu expressivos 8,19%, com quedas em todos os grupos: IPPA-Hortifrutícolas (-17,68%), IPPA-Cana-Café (-8,78%), IPPA-Grãos (-7,85%) e IPPA-Pecuária (-7,09%). No mesmo período, o IPA-OG-DI se desacelerou 2,21%, e os preços internacionais de alimentos acumulam queda de 19,12% em Reais e de 8,76% em dólares, refletindo também a valorização de 11,36% do Real em um ano.
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Cooperativas fortalecem cadeias de aves, suínos e leite em Santa Catarina
Dados apresentados mostram que 70% dos avicultores da cooperativa já possuem sucessão familiar definida, garantindo continuidade no campo.
Reflexões estratégicas sobre o futuro do cooperativismo, o protagonismo jovem e a força das cadeias produtivas catarinenses. Assim iniciou a programação do Sebrae/SC no terceiro dia do 27º Itaipu Rural Show em Pinhalzinho. O evento reuniu duas palestras que dialogaram diretamente com os desafios e as oportunidades do agronegócio: União que Gera Valor: Engajamento e Cooperativismo no Campo, com Dieisson Pivoto, e Cadeia de Aves e Suínos em SC, com Marcos Zordan.
Diretor vice-presidente de agronegócios da Aurora Coop, Marcos Zordan
Pivoto destacou como o cooperativismo transforma união em desenvolvimento econômico e social. Ele apresentou a trajetória da Cooper Itaipu como exemplo de organização e visão estratégica. Também abordou a atuação da Aurora Coop, formada por 14 cooperativas, com mais de 850 produtos no portfólio e presença em mais de 80 países, a cooperativa demonstra a dimensão que o modelo pode alcançar quando há integração e gestão eficiente.
Entre as contribuições da cooperativa aos seus sócios e à comunidade, Pivoto ressaltou a geração de renda ao cooperado, a assistência técnica no campo, a industrialização da produção e a criação de oportunidades que fortalecem toda a região. “Somos parte importante na alimentação do mundo. O cooperativismo gera valor quando fortalece o produtor, apoia a comunidade e prepara as próximas gerações para dar continuidade a esse legado”, afirmou.
Com foco especial na juventude, a palestra abordou a necessidade de incentivar o cooperativismo desde cedo, aproximando os jovens do modelo e reforçando seu papel na tradição e na inovação. O futuro do cooperativismo, segundo ele, depende diretamente do engajamento das novas gerações.
O diretor técnico do Sebrae/SC, Fábio Zanuzzi, aprofundou o debate ao falar sobre sucessão e permanência no campo. “Um dos grandes desafios é a continuidade não só do jovem na propriedade rural, mas também no modelo cooperativista. Temos percebido mudanças de comportamento entre as gerações, e isso exige uma comunicação mais próxima e estratégica. Precisamos ouvir o jovem, entender seus anseios e reconhecer que a velocidade dele é diferente da geração anterior”.
Cadeia de aves e suínos
Complementando a programação, a palestra “Cadeia de Aves e Suínos em SC”, ministrada pelo vice-presidente de agronegócios da Aurora Coop, Marcos Zordan, trouxe uma análise sobre a importância estratégica dessas cadeias produtivas para a economia catarinense e nacional. “Conectamos a cadeia de suínos, aves e leite ao cooperativismo, seja por meio da Aurora Coop ou das cooperativas filiadas. Precisamos mostrar ao produtor o que estamos fazendo e o que o futuro nos espera nessas atividades”, explicou.
Zordan esclareceu a diferença entre os sistemas de integração, como ocorre na suinocultura, avicultura e na produção independente do leite, ressaltando a importância da segurança para o produtor na tomada de decisão. “Precisamos que esses produtores sintam firmeza ao decidir investir nessas atividades. O futuro aponta para aumento do consumo de alimentos e isso exige produtividade. E produtividade é a única forma de melhorar a rentabilidade”, enfatizou.
O vice-presidente de agronegócios da Aurora Coop expôs dados relevantes da avicultura regional. “Atualmente, cerca de 70% dos avicultores ligados a Aurora Coop já têm sucessão familiar encaminhada. No Brasil, esse índice gira entre 3% e 5%. Isso é resultado de um trabalho contínuo das cooperativas, das filiadas, da cooperativa e de todos que fortalecem o setor. Quando o produtor tem renda compatível, o filho fica na propriedade. Se o filho fica, a sucessão está garantida”, salientou.
Capacitação
Palestrante Dieisson Pivoto – Foto: Karina Ogliari/MB Comunicação
“Encerramos a rodada de palestras desta sexta-feira (20), demonstrando a importância do desenvolvimento regional com iniciativas como o Programa Encadeamento Produtivo. Quando estruturamos as cadeias de aves, suínos e leite dentro de uma lógica cooperativista, estamos fortalecendo todos os elos, da produção primária à industrialização, da assistência técnica ao acesso ao mercado. Isso gera previsibilidade, competitividade e sustentabilidade econômica para o produtor”, concluiu Zanuzzi.
A atuação do Sebrae/SC qualifica esses elos, promove integração, gestão eficiente, inovação e planejamento estratégico. O desenvolvimento não ocorre apenas pelo aumento de produção, mas pela organização sistêmica da cadeia, adoção de tecnologia, ganho de produtividade e agregação de valor.