Empresas
Gigante da genética aposta na suinocultura do Centro-Oeste brasileiro
Atualmente, a região abriga oito plantas frigoríficas com inspeção federal (SIF) para produção de carne suína, além 20 plantas para a avicultura de corte e outras 33 unidades produtoras de ovos.
Formado por Goiás (GO), Mato Grosso (MT) e Mato Grosso do Sul (MS), além do Distrito Federal, o Centro-Oeste brasileiro tem atraído investimentos maciços na produção de proteína animal. Abundante na produção de soja e milho, matérias-primas da nutrição dos planteis, a região tem abrigado novos investimentos e criado um ambiente propício para a produção de suínos, frango e ovos. Gigantes do agro, como a JBS, BRF e Aurora, migraram da região Sul para o Centro-Oeste e formaram uma base sólida para o desenvolvimento robusto da produção pecuária.
Atualmente, a região abriga oito plantas frigoríficas com inspeção federal (SIF) para produção de carne suína, além 20 plantas para a avicultura de corte e outras 33 unidades produtoras de ovos. A produção de carne suína, por exemplo, cresceu 50% em apenas uma década. Em 2014, o Centro-Oeste foi responsável por 10,1% dos abates de suínos, de acordo com a Associação Brasileira de Proteína Animal (ABPA). Já no ano passado, a região respondeu por 15,07% do total dos abates brasileiros.
Essa evolução constante atraiu a atenção também da Agroceres PIC, líder de mercado de genética suína no país. A companhia acaba de inaugurar uma Unidade de Disseminação de Genes (UDG), em Campo Grande (MT), a oitava unidade do gênero no país e a primeira na região Centro-Oeste. Com a nova unidade, a Agroceres PIC estende sua presença produtiva também ao Mato Grosso do Sul, fortalecendo posição no estratégico Centro-Oeste brasileiro, e consolida sua estrutura de comercialização de sêmen, construída para disseminar os genes superiores da Granja Gênesis, núcleo genético de elite, inaugurado no ano passado em Paranavaí (PR).
“Investimos na região Centro-Oeste por ter o maior potencial de crescimento da suinocultura para os próximos anos por conta da produção de grãos, que representa em torno de 73% dos custos de produção da suinocultura. Além disso, a região possui grandes agroindústrias, como Aurora, BRF e Seara, que demandam genética suína de alta qualidade”, explica Alexandre Furtado da Rosa, diretor superintendente da Agroceres PIC. De acordo com ele, hoje o Centro-Oeste já conta com 340 mil matrizes alojadas, parte delas já inseminadas com a genética líquida, mas que vinha de outras regiões do Brasil, como Minas Gerais, Paraná e Santa Catarina, onde estão instaladas as outras UDGs da companhia. Agora, elas passam a receber o sêmen produzido em Campo Grande (MT). “Diferente do sêmen do boi, que pode ser congelado, na suinocultura trabalhamos com o sêmen fresco ou refrigerado, que deve ser inseminado na fêmea em no máximo cinco dias. Com essa nova UDG vamos melhorar muito a logística para o Centro-Oeste”, explica.
Posicionamento estratégico
Com a UDG Campo Grande, a Agroceres PIC passa a operar com 11 unidades estrategicamente distribuídas no Brasil e Argentina. Uma estrutura robusta que reúne mais de 6 mil reprodutores em coleta e responde por uma capacidade de produção instalada de 8,5 milhões de doses por ano, volume capaz de atender um plantel aproximado de 1,5 milhão matrizes tecnificadas. Os dois países juntos possuem um total de 2,5 milhões de matrizes suínas.
“A Agroceres PIC está sempre fortalecendo seus investimentos para proporcionar ganhos progressivos de eficiência zootécnica e econômica para os sistemas de produção”, afirma Alexandre Furtado da Rosa. “A inauguração da UDG Campo Grande consolida esse compromisso e reforça nossa missão de entregar alto valor genético e soluções tecnológicas que impulsionam a eficiência de nossos clientes e aumentam a competitividade da suinocultura brasileira”, comenta.
Polo de excelência tecnológica
Resultado de um investimento de R$ 50 milhões, a UDG Campo Grande é um dos mais modernos centros de genética líquida do mundo. A unidade tem capacidade para alojar 800 reprodutores de alto valor genético e para produzir cerca de 1,2 milhão doses inseminantes por ano, com foco no atendimento especialmente dos estados de Mato Grosso do Sul e Mato Grosso.
A UDG Campo segue o mesmo padrão construtivo e perfil tecnológico das demais centrais da rede de Genética Líquida Agroceres PIC, assegurando paridade com o que há de mais inovador na suinocultura global, embora essa nova unidade seja a mais atualizada, com destaque para as baias individuais de seis metros quadrados para cada reprodutor, melhorando o bem-estar dos animais. “A UDG Campo Grande atualizou algumas tecnologias. Começamos com genética líquida em 2013 e de lá para cá algumas tecnologias avançaram, como o filtro de ar biológico, climatização automática, piso ripado para ambiência e limpeza, detectores de qualidade do ar, laboratório com equipamentos recém lançados no mundo. Mas a mais emblemática mudança são as baias individuais, próximo a seis metros quadrados que garantem mais bem-estar, o que ampliou nossa área construída em cerca de 30% em relação às demais unidades”, explica o superintendente. Todos os seus processos produtivos são certificados, garantindo qualidade, integridade e segurança das doses inseminantes.
A biossegurança é uma das principais características da unidade. Com rígidos protocolos sanitários, ela está instalada em uma área isolada, distante de unidades de produção de suínos. Seus galpões são totalmente climatizados, com controle de pressão de ar positiva, e filtros de ar impedem a entrada de agentes infecciosos.
Não há contato entre os profissionais das instalações de coleta e do laboratório. A transferência de sêmen é realizada por um sistema pneumático, eliminando qualquer possibilidade de contaminação cruzada.
A unidade é certificada pelo Ministério da Agricultura e Pecuária e pela Agência Estadual de Defesa Sanitária Animal e Vegetal de Mato Grosso do Sul (IAGRO) e adota o sistema de dupla quarentena, que não apenas reforça a segurança sanitária, como aumenta o fluxo genético.
O valor genético dos reprodutores em coleta é rigorosamente monitorado por meio de um programa de Gestão Semanal da Evolução Genética. Isso garante que somente reprodutores do topo da pirâmide de melhoramento genético sejam usados para a coleta. De acordo com Alexandre, um macho deve ficar na unidade entre 12 e 13 meses.
Logística
Após a produção, as doses são armazenadas em sala climatizada para estabilização e expedição. O transporte é realizado por uma frota de veículos com compartimentos refrigerados, cuja temperatura é rigidamente controlada. As rotas são pré-estabelecidas com base em critérios sanitários e os veículos são monitorados via satélite.
“Assim como em todas as unidades da nossa rede de genética líquida, cada detalhe da UDG Campo Grande foi cuidadosamente planejado para oferecer o que há de melhor e mais moderno em tecnologia genética”, explica Nevton Hector Brun, gerente de Produção da Agroceres PIC. “Com a UDG Campo Grande não só fortalecemos nossa estrutura de produção de genética líquida no Brasil, como também ampliamos o acesso a uma tecnologia que agrega mais qualidade genética ao plantel nacional”, completa.
De acordo com Brun, a UDG Campo Grande deve operar com plena capacidade a partir de janeiro. Já as primeiras doses de genética líquida chegam ao mercado no final do primeiro trimestre de 2025.
Eixo produtivo
A inauguração da nova Unidade de Disseminação de Genes em Campo Grande ratifica o protagonismo do Centro-Oeste brasileiro como polo estratégico para o avanço da suinocultura. Com abundância de grãos e infraestrutura em expansão, a região fortalece sua posição como um dos principais eixos produtivos do Brasil, ampliando sua contribuição para o crescimento da cadeia de proteína animal.
Empresas
Cobb reconhece a Avícola Warnes por alcançar o melhor lote de produção no território boliviano
O resultado evidencia a excelência da empresa em manejo e sua capacidade de atingir indicadores técnicos.
A Cobb-Vantress, empresa de genética avícola mais antiga em operação no mundo, realizou uma cerimônia oficial na Bolívia para reconhecer a Avícola Warnes por ter alcançado o melhor lote de produção de Ovos Totais (OT), em 2024. O resultado evidencia a excelência da empresa em manejo e sua capacidade de atingir indicadores técnicos.
A Avícola Warnes é uma empresa boliviana com ampla trajetória na produção avícola, reconhecida por seu foco técnico, disciplina operacional e compromisso permanente com a eficiência e a melhoria contínua. Seu sólido desempenho fez com que ela se tornasse uma referência no setor avícola do país.
O prêmio foi entregue por Rodolfo Solano, gerente regional da Cobb para Peru, Bolívia e Equador, em um evento que contou com a presença do Dr. Néstor Oropeza, proprietário da Avícola Warnes, bem como dos profissionais Dr. Sevriche e Dr. Daza e de membros da família, que celebraram essa importante conquista.
“Os excelentes resultados da Avícola Warnes são consequência de uma gestão altamente eficiente e da correta implementação das recomendações técnicas fornecidas pela Cobb, o que permitiu que a empresa aproveitasse o potencial genético e alcançasse indicadores de desempenho excepcionais. O desempenho da empresa em 2024 consolida sua posição como referencial técnico no mercado boliviano”, afirma Solano.
Empresas
Higienização segura e eficaz: o primeiro passo para leitões saudáveis
Protocolos de limpeza e higienização específicos para essa fase, que aliem eficácia microbiológica, segurança e cuidado com a pele da matriz são indispensáveis para assegurar a saúde dos leitões e o desempenho do plantel.
A fase de maternidade é, sem dúvida, uma das etapas mais sensíveis e determinantes dentro do ciclo produtivo de suínos. É nesse período que o cuidado com a matriz e com os leitões precisa ser máximo, pois qualquer desequilíbrio pode comprometer toda a performance do lote. Além dos desafios fisiológicos do parto e da amamentação, existe um fator invisível, porém de enorme impacto: a contaminação microbiológica.
O ambiente da maternidade, naturalmente úmido e rico em matéria orgânica, torna-se um local propício à proliferação de microrganismos patogênicos, entre eles E. coli, Streptococcus suis e Staphylococcus spp. Esses agentes podem atingir tanto as matrizes quanto os leitões recém-nascidos, resultando em diarreias neonatais, infecções sistêmicas e aumento da mortalidade pré-desmame.
Como o primeiro contato do leitão com o ambiente ocorre através da glândula mamária da fêmea, a higienização correta do aparelho mamário e das áreas de parição assume papel essencial na prevenção de infecções e na garantia de uma colostragem segura e eficiente.
Por isso, protocolos de limpeza e higienização específicos para essa fase, que aliem eficácia microbiológica, segurança e cuidado com a pele da matriz são indispensáveis para assegurar a saúde dos leitões e o desempenho do plantel.
Detertrex Care: limpeza suave, eficácia comprovada
A chegada dos leitões começa com a higienização segura e eficiente das matrizes, sendo o primeiro passo a aplicação do Detertrex Care CE.
Com uma combinação equilibrada de tensoativos suaves, o produto remove sujidades de forma eficaz sem agredir a pele da matriz. Os extratos de Aloe vera e camomila reforçam a ação calmante e hidratante, tornando-o ideal para o uso pré-parto e na rotina de maternidade.
Aplicado com pistola geradora de espuma, o Detertrex Care promove uma limpeza uniforme e visível, preparando a fêmea para o parto antes da sua entrada na sala de maternidade. A aplicação do Detertrex Care nas regiões do dorso, flancos, abdômen, região mamária e membros, garante contato completo com as sujidades. Este processo contribui para significativa redução da pressão de contaminação no momento da parição, resultando em mais saúde e bem estar para os leitões.
American T-Clean: o início da proteção
Vitória Fernanda Bayer, Farmacêutica e Analista de Pesquisa e Desenvolvimento na American Nutrients do Brasil Indústria e Comércio Ltda.
Após a limpeza geral, a etapa seguinte é a aplicação do American T-Clean, focada na região vulvar e no aparelho mamário. O American T-Clean foi desenvolvido para promover uma higienização completa e prática do aparelho mamário das matrizes, preparando-as para o parto e período de aleitamento com segurança e eficiência.
Sua formulação contém ingredientes higienizantes que promovem uma limpeza profunda, auxiliando na remoção de impurezas e contribuindo para um manejo mais seguro no período pré e pós parto. Além disso, o produto conta com componentes hidratantes, emolientes e calmantes, que cuidam da pele da matriz, contribuindo para o bem-estar do animal.
Dupla que faz a diferença
A combinação do Detertrex Care com o American T-Clean forma um protocolo completo de higiene preventiva no manejo pré e pós parto. Enquanto o Detertrex Care remove sujidades e prepara a pele, o American T-Clean realiza a etapa final de higienização, ajudando a manter a pele limpa e bem cuidada, criando um ambiente mais seguro para a matriz e seus leitões.
Conclusão
Na maternidade, cada detalhe importa. E quando o cuidado começa antes mesmo do nascimento, o resultado aparece em todo o ciclo produtivo.
Com Detertrex Care e American T-Clean, a granja garante higiene, segurança e desempenho, transformando a prevenção em resultado.
Empresas
Kemin unifica América Latina, amplia estrutura regional, anuncia 46 novas contratações e Brasil se torna eixo estratégico
A reconfiguração marca um novo ciclo de crescimento da empresa na região e é acompanhada pela abertura de 46 novas posições, distribuídas por diferentes países latino-americanos.
O Brasil passa a liderar a nova estratégia da Kemin na América Latina. A partir de janeiro, a companhia unifica as operações do México, América Central e América do Sul sob uma única estrutura regional, com o país assumindo um papel central como plataforma de liderança, inovação e expansão. A reconfiguração marca um novo ciclo de crescimento da empresa na região e é acompanhada pela abertura de 46 novas posições, distribuídas por diferentes países latino-americanos.
Segundo Rubens Castro, presidente da unidade de Saúde e Nutrição Animal da Kemin na América do Sul, a decisão reflete uma visão clara de futuro para a companhia.
“A decisão nasce de uma visão clara de futuro para a Kemin. Entendemos que essa configuração amplia nossa capacidade competitiva, promove maior alinhamento estratégico e acelera a captura de oportunidades de mercado.”
A integração regional foi guiada por três pilares principais: maior sinergia estratégica com foco no cliente, eficiência operacional com mais velocidade de decisão e a construção de uma plataforma sólida para crescimento sustentável de longo prazo.
Brasil como hub de liderança e inovação
O protagonismo do Brasil nessa nova configuração vai além do peso econômico. O país concentra a operação mais completa da Kemin na região, reunindo plantas produtivas, centros de inovação, equipes técnicas e comerciais experientes, além de uma presença consolidada junto aos principais clientes.
De acordo com Castro, “essa centralidade não vem apenas da dimensão econômica do país, mas da combinação de fatores estruturais, operacionais e de liderança que fortalecem a região como um todo”.
Ele reforça que “o Brasil representa a maior economia da América Latina e concentra uma parte significativa do nosso volume de negócios. Sua escala, diversidade de segmentos e presença consolidada da Kemin tornam o país um polo natural para liderar iniciativas regionais e acelerar o crescimento integrado em todas as geografias”.
Além disso, a estrutura brasileira funciona como uma plataforma para apoiar a expansão no México e na América Central, promovendo o compartilhamento de tecnologia, conhecimento e melhores práticas. “Essa base sólida permite que o país sirva como plataforma para apoiar a expansão no México e na América Central, compartilhando tecnologia, conhecimento e melhores práticas”, destaca o presidente.
Impacto direto no crescimento das Unidades de Negócios
Com uma liderança única e uma região mais coesa, a Kemin passa a alinhar estratégias comerciais de forma mais coordenada, ampliando a presença das Unidades de Negócios nos diferentes países da América Latina.
Para Castro, a nova estrutura cria condições concretas para acelerar resultados. “Com uma liderança única e uma região mais coesa, conseguimos alinhar estratégias comerciais, priorizar mercados e ampliar a presença das Unidades de Negócios nos países de maneira mais coordenada. Isso significa mais oportunidades de cross-selling, expansão de portfólio e entrada em novos segmentos, apoiados por uma visão regional clara e integrada.”
A integração também traz ganhos operacionais importantes, como maior velocidade no lançamento de produtos, melhor acesso a dados e inteligência de mercado e otimização de recursos. “Essa escala permite que as Unidades de Negócios foquem no que realmente importa: desenvolver soluções diferenciadas e crescer com sustentabilidade”, afirma.
Meta ambiciosa: dobrar de tamanho em três anos
Com a região agora operando de forma integrada, a expectativa da Kemin é crescer acima da média dos mercados em que atua. O fortalecimento da presença comercial e a ampliação do portfólio são apontados como pilares desse avanço.
Castro destaca que o olhar da companhia para a América Latina será ainda mais estratégico nos próximos anos. “O nosso objetivo é dobrar de tamanho em três anos. A Kemin Industries terá um olhar especial para a região, passando por investimentos significativos como novas plantas, novos laboratórios, expansão de capacidade e pessoas.”
46 novas vagas reforçam presença regional
Para sustentar esse crescimento, a Kemin anunciou a abertura de 46 novas posições na América Latina, sendo cerca de 70% das vagas voltadas à área Comercial. As oportunidades estarão distribuídas por Brasil, Colômbia, Argentina, Chile, Equador, México e América Central.
Segundo Giseli Delacqua, diretora de Recursos Humanos da Kemin América do Sul, o movimento representa um passo estratégico essencial para o futuro da companhia na região.
“A abertura de 46 novas posições pela Kemin na América Latina representa um passo estratégico fundamental para sustentar o crescimento acelerado da companhia na região. Esse movimento reforça o compromisso da empresa em ampliar sua presença nos mercados latino-americanos, especialmente após a integração das operações do México e América do Sul sob uma mesma estrutura regional.”
O foco maior na área Comercial está diretamente ligado à estratégia de proximidade com o mercado. “Estamos direcionando a maior parte dessas novas posições para a área Comercial para fortalecer a nossa presença no mercado, especialmente em regiões onde temos pouca penetração e representatividade”, explica Giseli.
Ela complementa: “Teremos mais recursos para estarmos mais próximos dos nossos clientes e parceiros locais e isso nos ajudará a responder de forma mais ágil às demandas do mercado, aumentando a capacidade de inovação.”
Pessoas, propósito e valores no centro da estratégia
Além do crescimento do time, a Kemin reforça que busca profissionais alinhados a seus valores e propósito.
Para Giseli Delacqua, a expansão do quadro está diretamente conectada à cultura da companhia.
“Aqui na Kemin, tudo o que fazemos importa. Importa para as pessoas, para os nossos clientes, para os nossos parceiros, para a sociedade. Nós nos esforçamos para transformar de forma sustentável a qualidade de vida de 80% da população mundial todos os dias com nossos produtos e serviços.”
Ela destaca que os valores da empresa, trabalho em equipe, integridade, paixão, liderança servidora e segurança, norteiam o perfil buscado. “É esse perfil que buscamos em nossos candidatos. Pessoas que são apaixonadas pelo que fazem.”
Mais proximidade com clientes e parceiros
A nova estrutura regional também impacta diretamente a relação com clientes e parceiros, ampliando o suporte técnico e comercial e fortalecendo a integração entre equipes.
Com processos mais harmonizados, maior coordenação regional e uma gestão clara de prioridades, a Kemin espera oferecer respostas mais rápidas, maior previsibilidade e operações mais eficientes, reforçando relações de confiança e colaboração de longo prazo em toda a América Latina.