Notícias Crescimento de 3,3%
Fimesa fatura 2,9 bilhões em 2018
Resultado foi apresentado durante a AGO que aconteceu nesta sexta-feira em Medianeira
R$ 2,925 bilhões. Este foi o faturamento da Frimesa Cooperativa Central no ano de 2018. O montante é um crescimento de 3,3% em relação ao ano anterior. O resultado foi apresentado nessa sexta-feira (22) durante a Assembleia Geral Ordinária (AGO) da cooperativa. Na pauta esteve a apresentação das contas do exercício de 2018 e relatório da gestão, além da eleição e posse do novo Conselho de Administração e Fiscal.
Em relação aos volumes de produção, o crescimento atingiu a casa dos 3,6%, saltando de 365,6 para 379 toneladas/ano. Afetado pelo consumo baixo e queda de preços, as sobras chegaram a R$ 28 milhões, um recuo de quase 54%. “Sabemos como foi difícil 2018. Economicamente obtivemos resultados positivos, porém, abaixo do planejado”, comenta o diretor-presidente da cooperativa, Valter Vanezella.
Segundo a liderança, a Assembleia, de um modo geral, sempre é positiva. “Até porque é o finalmente. E para se chegar a esse finalmente é complicado. Eu diria que nós tivemos um ano extremamente complicado, a qual a cadeia teve dificuldade”, comenta. Porém, mesmo com este cenário, é preciso observar que 2018 foi um ano atípico. “Mas na nossa história mostra que houveram muitos anos bons e outros singulares. Senão fosse isso, não seríamos o que somos. Se em 2005 abatíamos 1.500 suínos, hoje estamos abatendo 10 mil por dia. Trabalhamos aos sábados. Abatemos em Marechal Cândido Rondon. Se nós não tivéssemos obtido anos bons, nós não estaríamos deste tamanho”, avalia.
O presidente destaca que nos momentos bons é importante comemorar, assim como nos momentos ruins é preciso respirar fundo e ver as alternativas para passar por estes períodos. “Porque nós temos um contingente de pessoas que dependem de nós: é trabalhador, é produtor, enfim, nós temos uma responsabilidade muito grande para fazer com que as coisas se mantenham equilibradas. E às vezes você depende, inclusive, de governo, de entidades, que você não tem gestão, não tem poder de se envolver, mas na média temos que ser realistas, temos que ir em frente porque assim a sociedade precisa”, afirma.
No ano passado, a cooperativa distribuiu para as cooperativas filiadas – Copagril, Lar, C.Vale, Copacol e Primato – foi de R$ 28 milhões em resultados. “O ano de 2018 foi difícil, mas nós estamos distribuindo o que ficou de resultado positivo aqui na indústria, porque sabemos que lá na afiliada teve resultado negativo. Então, realmente temos que ser parceiros, temos que ter a preocupação de viabilizar a cadeia. Não vai ter indústria que não terá produtor ou cooperativa no meio se não viabilizar a cadeia toda. Esse é o sentimento que temos”, conta.
CARNES E LÁCTEOS
No ano passado, a Frimesa recebeu um montante de 2,2 milhões de cabeças de suínos, 5,3% a mais comparado com o ano anterior. O volume movimentou a indústria com uma produção de 262.568 toneladas de alimentos.
Já quanto aos lácteos, as industrias operaram com um volume médio de 610.422 mil litros de leite/dia, totalizando 222 milhões de litros ao ano, alcançando um valor aproximado de R$ 843 milhoes em faturamento.
OTIMISMO PARA 2019
Para este ano, Vanzela comenta que a promessa está sendo de otimismo. “Por enquanto está devagar. O que me espante é ver o pronunciamento de políticos com saudosismo que chega a ser uma vergonha. Mas eu fico feliz quando vejo que há principalmente jovens e deputados se pronunciando firme contra, pregando o bom caminho, pregando a honestidade. E isso realmente vem uma perspectiva positiva para o futuro”, comenta. E complementa: “porque se não tivermos uma perspectiva, por que vamos trabalhar? Mas há muitas coisas que estão chegando, prometendo para 2019 – mais para o segundo semestre – de forma muito positiva. Esperamos que realmente acontece”, diz.
A expectativa quanto a este ano da cooperativa é obter um crescimento de 20% nos volumes de produção de 18% no faturamento, atingindo R$ 3,47 bilhões, com sobras na ordem de 2,39%.
COOPERATIVISMO É CRESCIMENTO
Quanto ao forte e amplo trabalho desenvolvido pela Frimesa, principalmente no Paraná, o presidente afirma que o Oeste do Paraná é uma região que teve a felicidade de ter um cooperativismo competente, honesto e que ajudou extremamente a desenvolver a região. “Sem vaidade, eu estou aqui há 34 anos como presidente da cooperativa. Não sou dono. Amanhã vou lá cuidar da minha propriedade e acabou. Mas o que nós deixamos de legado, que gera oportunidade para muita gente, porque para muitos, esse emprego que nós geramos pode não ser tão importante, mas pergunta para aqueles que têm emprego, para os 8.200 que temos, para ver o quanto isso é importante”, comenta.
O MAIOR FRIGORÍFICO DA AMÉRICA LATINA
Uma dúvida que sempre paira no ar quando o assunto é a cooperativa Frimesa é quanto a planta industrial que está sendo construída no município de Assis Chateaubriand, no Paraná. “Precisamos que haja desenvolvimento no país. Nós não somos de nos metermos sem saber o que irá acontecer. Essa é a grande verdade”, informa.
Vanzela afirma que não irá fazer uma dívida “monstruosa”. “Se hoje estivéssemos abatendo no frigorífico de Assis, o que faríamos com a carne? Tem mercado? Não tem! Por que tinha e agora não tem? Por um monte de razões: é problema de consumo em função de falta de poder aquisitivo, é uma somatória de coisas e isso tem que ser superado para conseguimos avançar”, avalia. “Quando se fala em desenvolvimento, todos têm que melhorar”, declara.
NOVO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Durante a Assembleia foi ainda eleito o Conselho de Administração da cooperativa, que atuará nos próximos quatro anos junto à Frimesa. “Está definido que eu sou o presidente pelos próximos quatro anos. A grande verdade é a seguinte: eu sou uma pessoa que hoje, posso falar de coração, sou experiente e até buscando motivação para enfrentar os desafios. Mas nós temos um planejamento e podendo realizar o que temos planejado será algo fantástico para o cooperativismo e para mim, pessoalmente”, comemora.
Os nomes escolhidos para o Conselho Efetivo nos próximos quatro anos foram:
Ricardo Silvio Chapla (Copagril)
Irineo da Costa Rodrigues (Lar)
Valter Pitol (Copacol)
Alfredo Lan (C.Vale)
Ilmo Welter (Primato)
Já para o Conselho Vogal:
Valter Vanzella (Copagril)
Urbano Inácio Frei (Lar)
Silvério Constatino (Copacol)
Walter Dal’Boit (C.Vale)
Moacir Scuziatto (Primato)
Conselheiros Fiscais:
Pedro Avancini (Copacol)
Adriano Finger (Lar)
Cezar Dondoni (Primato)
Cezar Petri (Copagril)
Antonio de Freitas (C.Vale)
Elton Endler (Primato)
Colunistas
Eficiência, segurança e sustentabilidade: tripé tecnológico molda futuro da logística no agronegócio
Integração de dados, videotelemetria e inteligência artificial já permite reduzir acidentes em até 93% e cortar custos operacionais no transporte.
A cadeia logística do agronegócio na América Latina atravessa um momento decisivo. Pressionada por margens estreitas, riscos operacionais elevados e exigências crescentes de ESG, a logística deixou de ser um elo de apoio para ocupar o centro da estratégia competitiva do setor. Nesse cenário, eficiência, segurança e sustentabilidade formam um tripé que está sendo profundamente redesenhado pela tecnologia.
Um dos principais entraves ainda é a fragmentação tecnológica. Segundo o Guia de Tendências do setor, 35% das empresas seguem na Zona Travada, com integração manual ou inexistente entre sistemas. Esse cenário compromete a eficiência operacional e amplia riscos. Ao mesmo tempo, 90% das empresas apontam a redução de custos como prioridade máxima, o que explica o movimento de 64,1% delas em retomar a frota própria para conter a inflação logística e retomar o controle da operação. No agronegócio, desafios como baixa conectividade em áreas remotas e alta incidência de acidentes agravam esse contexto.
Artigo escrito por Rony Neri, formado em Ciência da Computação, com especialização em Gestão de Negócios e Liderança, além de MBAs em Gestão Comercial e em Executive Business Management.
A modernização, porém, avança de forma desigual. O chamado Paradoxo da IA evidencia esse descompasso: enquanto 43,5% dos profissionais usam inteligência artificial para produtividade pessoal, apenas 13,5% das empresas conseguiram integrá-la de forma profunda à operação. A diferença entre usar tecnologia como ferramenta e adotá-la como estratégia define quem ganha competitividade.
Plataformas digitais e análise de dados em tempo real vêm transformando a gestão. Soluções capazes de mapear trajetos mesmo em regiões sem conectividade garantem a continuidade dos dados ao longo da jornada do agro. A análise em tempo real reduz a ociosidade, otimiza rotas e permite o monitoramento do comportamento do motorista por meio de videotelemetria.
Na segurança, a IA permite abandonar a lógica de retrovisor, que apenas registra o evento após o fato, para adotar a prevenção preditiva. O impacto é transformador: casos reais, como o da transportadora Transpanorama, indicam reduções de até 93% na taxa de acidentes rodoviários. Além disso, tecnologias de monitoramento de cabine reduziram em 86% as ocorrências de fadiga e em 70% os excessos de velocidade. A gestão de dados também mitiga riscos de roubos e desvios, combinando tecnologia com investimento em capacitação, prioridade para 62,1% das empresas até 2026.
Essa sinergia entre dados e comportamento humano gera resultados diretos no balanço financeiro, como demonstra o case da Terra Minas: a precisão no monitoramento e a condução técnica otimizada resultaram em uma economia de 20% no consumo de combustível, além de uma redução de 25% nos custos de manutenção de pneus e molas, provando que a segurança preditiva é, também, um motor de rentabilidade.
No pilar ambiental, a tecnologia viabiliza ganhos mensuráveis. A otimização de rotas reduz a queima de combustível e a manutenção preditiva diminui emissões. A sustentabilidade, nesse contexto, é consequência direta da eficiência operacional.
O futuro da logística do agronegócio passa por plataformas abertas, IA de profundidade e uma força de trabalho digital, impulsionada pela Geração Z, que já representa 18,5% do setor. Investir em tecnologia deixou de ser opcional. Em um mercado que não tolera mais ineficiência, somente operações orientadas por dados serão capazes de crescer com competitividade, resiliência e responsabilidade.
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Safra de soja 2025/26 pode superar 183 milhões de toneladas
Avaliações em mais de 1,2 mil lavouras apontam bom desempenho em diversos estados, apesar de desafios climáticos em algumas regiões.
Resultados parciais das avaliações de campo do Rally da Safra indicam aumento na estimativa de produção de soja no Brasil para a safra 2025/26. A projeção passou para 183,1 milhões de toneladas, volume 6,4% superior ao registrado na temporada anterior. O número representa um acréscimo de 850 mil toneladas em relação à estimativa inicial divulgada em janeiro. A produtividade média estimada é de 62,5 sacas por hectare.
A área plantada permanece estimada em 48,8 milhões de hectares, o que representa crescimento de 2,1% em relação à safra passada. Desde o início da expedição técnica, em janeiro, as equipes percorreram mais de 40 mil quilômetros em 11 estados e no Distrito Federal, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás, Rondônia, Tocantins, Pará, Maranhão, São Paulo, Minas Gerais, Paraná e Santa Catarina, e avaliaram mais de 1,2 mil lavouras.
Foto: Divulgação/Aprosoja-MT
Apesar de desafios climáticos em algumas regiões, houve melhora nas estimativas de produção na maioria dos estados. A colheita da soja alcançava 44% da área plantada no país até 26 de fevereiro, abaixo dos 52% registrados no mesmo período do ano passado.
Nove estados apresentam potencial produtivo superior a 62 sacas por hectare: Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás, Paraná, Santa Catarina, São Paulo, Minas Gerais, Rondônia e Bahia.
No Mato Grosso, a produtividade média está estimada em 66 sacas por hectare, próxima do recorde da safra anterior, de 66,5 sacas. Em Goiás, a estimativa é de 67 sacas por hectare, embora a colheita esteja atrasada e cerca de 60% da área ainda permaneça no campo. O Mato Grosso do Sul apresenta produtividade projetada de 62,5 sacas por hectare.
No Paraná, a expectativa é de novo recorde, com média de 67 sacas por hectare. Em São Paulo, a produtividade pode alcançar 63,5 sacas, enquanto Minas Gerais tem média estimada em 66,5 sacas por hectare. Rondônia apresenta estimativa de 62,5 sacas, e a Bahia, de 68 sacas por hectare.
Foto: Jaelson Lucas/AEN
Entre os estados com produtividade estimada entre 55 e 62 sacas por hectare estão Tocantins, com média de 59,5 sacas, e Maranhão, Piauí e Pará, com estimativa de 60 sacas por hectare cada.
O Rio Grande do Sul é o único estado com perdas consolidadas até o momento. A irregularidade das chuvas entre janeiro e fevereiro, especialmente nas regiões sul e das Missões, comprometeu o potencial produtivo, com perdas estimadas em 2 milhões de toneladas.
As avaliações de campo seguem nas próximas semanas. As equipes ainda devem realizar levantamentos no Maranhão, Piauí, Bahia e Rio Grande do Sul, etapa considerada decisiva para a consolidação das estimativas finais da safra brasileira de soja.
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Governo gaúcho firma parceria para ampliar uso de dados e tecnologia no agro
Protocolo assinado com a Cooperativa Central Gaúcha Ltda. prevê integração da plataforma SmartCoop com sistemas agroclimáticos e desenvolvimento de ferramentas de apoio à gestão rural.
A Secretaria da Agricultura, Pecuária, Produção Sustentável e Irrigação (Seapi) e a Cooperativa Central Gaúcha Ltda. (CCGL), por meio da filial SmartCoop, assinaram um protocolo de intenções para ampliar o uso de tecnologias digitais no agronegócio do Rio Grande do Sul. A formalização ocorreu na terça-feira (10), durante o Fórum da Soja da Expodireto Cotrijal, em Não-Me-Toque, com a presença do vice-governador Gabriel Souza, do secretário da Agricultura e de outras autoridades e lideranças do setor.
O documento estabelece o alinhamento institucional entre o governo estadual, a CCGL e a FecoAgro/RS para a futura assinatura de um termo de cooperação técnica. A iniciativa pretende ampliar o uso integrado da plataforma digital SmartCoop e desenvolver novas funcionalidades tecnológicas voltadas à gestão e ao monitoramento da produção agropecuária.
Entre as diretrizes previstas estão a ampliação da adesão de produtores à plataforma, a integração de dados agroclimáticos e o desenvolvimento de ferramentas digitais que apoiem a gestão das propriedades rurais. O projeto também prevê a conexão entre a SmartCoop e o Sistema de Monitoramento e Alertas Agroclimáticos (Simagro/RS), além da criação de sistemas de alerta epidemiológico e de predisposição climática para doenças em culturas agrícolas.
Ampliação tecnológica
Para o secretário da Seapi, Edivilson Brum, a parceria representa um avanço na integração entre governo e cooperativismo para impulsionar a inovação no campo. “A partir desse alinhamento, avançamos na construção de soluções tecnológicas que ampliem o uso da plataforma SmartCoop, integrem dados agroclimáticos e ofereçam ferramentas que auxiliem o produtor na gestão das propriedades. A ideia é conectar informações estratégicas e desenvolver sistemas de alerta que permitam antecipar riscos climáticos e sanitários, contribuindo para decisões mais seguras e para o fortalecimento da agropecuária gaúcha”, afirmou.
O vice-governador Gabriel Souza destacou que o uso de tecnologia e inteligência de dados tornou-se fundamental diante dos desafios enfrentados pelo setor.”O agro gaúcho precisa cada vez mais de tecnologia, informação e inteligência de dados para enfrentar os desafios do clima e do financiamento da produção. Iniciativas como essa fortalecem a gestão das propriedades, qualificam a tomada de decisão e ajudam a dar mais segurança para quem produz no campo”, disse.
O presidente da FecoAgro/RS, Paulo Madalena, ressaltou que a parceria também contribui para o avanço da digitalização no setor e pode facilitar o acesso dos produtores ao crédito.
Segundo ele, além de ampliar o monitoramento da atividade agrícola, o projeto cria um ambiente mais seguro para a organização das informações produtivas e financeiras. “A proposta está alinhada à estratégia de modernização da agricultura gaúcha, com foco na inserção dos produtores no ecossistema de inovação digital, na sistematização de informações produtivas e no aprimoramento da inteligência agropecuária aplicada à gestão pública”, afirmou.
Geração de dados para tomada de decisão
O vice-presidente da CCGL, Guillermo Dawson Jr., destacou que a cooperação deve fortalecer a geração e a organização de dados técnicos do setor produtivo, ampliando a capacidade de análise e planejamento tanto nas propriedades quanto na gestão pública.
“Este ato representa um passo importante na construção de uma inteligência coletiva voltada ao agro do Rio Grande do Sul. Atualmente, já contamos com 23 mil propriedades integradas a esse ecossistema de gestão”, informou.
O protocolo assinado tem caráter institucional e não prevê, neste momento, transferência de recursos financeiros. Os detalhes da cooperação deverão ser definidos posteriormente em um termo de cooperação técnica específico entre as instituições.