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Entidades de classe se reinventam para atenderem a demanda de mercados.

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Na última quinta-feira(27), dirigentes da Associação dos Suinocultores do Estado de Minas Gerais (ASEMG) estiveram reunidos com os dirigentes da Associação Paulista de Criadores de Suínos (APCS), na sede da entidade mineira, para juntos debaterem a respeito de temas que muito têm a contribuir para a melhoria dos mercados suinícolas de ambos os estados. ”As duas associações têm diversos pontos em comum como a característica da predominância pela suinocultura independente, que em Minas chega a 70% do plantel, Bolsa de Suínos com extrema credibilidade em todo país, e importantes projetos que estão sendo desenvolvidos como o Mercominas e o Consórcio Suíno Paulista que têm muito valor a agregar às duas instituições e aos seus suinocultores associados”, comentou o diretor de eventos da ASEMG, Dásio Pinheiro.
O Mercominas é um projeto criado pela ASEMG em parceria com o Sebrae Minas e Nacional que tem muito a acrescentar a suinocultura  do país. “O Mercominas além de um grande realizador de negócios no futuro, já se prepara para tornar um grande canal de informação de mercado. “Contratamos o consultor e médico veterinário Alvimar Jalles para levantar e analisar os dados de produção, como a quantidade de suínos vendidos, seu peso médio e a projeção da oferta futura de animais para clarear a nossa tomada de decisão. Estamos em ajustes finais da contratação de consultores para realizar um trabalho econométrico para projetar também a demanda futura de carne suína, além disso, estamos montando na ASEMG um centro de pesquisa para acompanhamento diário dos valores de comercialização de animais em Minas, São Paulo, Centro-Oeste e Sul do país. Tenho certeza que junto com a APCS alcançaremos resultados ainda mais grandiosos”, comentou o presidente da Asemg, Dr. Antônio Ferraz.
Para Fernando Machado Ataíde, analista de agronegócio do Sebrae Minas e um dos gestores do Mercominas, este projeto promete ser um marco na suinocultura. “Desde 2012, quando visitamos as Bolsas de comercialização de Suínos da Espanha e da França, viemos observado o modelo de negócios da Europa e projetando uma estrutura que se encaixasse à realidade da Bolsa de Minas Gerais. Assim surgiu o Mercominas, cujo escopo cresce e se torna cada vez mais consistente, agregando novos serviços como a ferramenta Radar Mercominas. Ao longo da semana estivemos reunidos discutindo questões ligadas à criação do projeto gráfico do Mercominas, além da criação de um aplicativo para celulares onde os suinocultores em tempo real poderão acompanhar a movimentação de todo o mercado”, explicou o gestor do Sebrae.
Em poucas semanas, o Radar Mercominas já se tornou um sucesso. “Através dessa ferramenta os suinocultores conseguem ter maior noção do mercado no qual estão inseridos. Os participantes já percebem claramente a segurança e as vantagens de compartilharem as informações de seus negócios e é por isso que toda semana recebemos novas adesões.”comentou Alvimar Jalles, analista do Radar Mercominas.
Assim como o Mercominas, o Consórcio Suíno Paulista é um projeto arrojado, bem planejado, que muito tem a agregar a suinocultura independente. “Há 18 meses tivemos a ideia de unificarmos de forma profissional as compras dos associados da APCS. Assim surgiu o Consórcio Suíno Paulista que trabalha através de sistema  on line de compra e venda conjunta entre suinocultores e fornecedores. A ação contempla desde a compra de matérias-primas, vacinas, e outros componentes que envolvem da criação de suínos até a venda da carne. Este é um grande exemplo de ação coletiva com a cadeia produtiva conversando entre si para que de forma conjunta superem as deficiências e aproveitem  as oportunidades surgidas. Hoje após muito trabalho temos um Consórcio respeitado e que mostra a força dos produtores do nosso Estado. Seria bastante interessante trabalharmos de forma conjunta com Minas, pois ganhando ainda mais escala, os produtores associados às duas instituições seriam ainda mais beneficiados”, disse Valdomiro Ferreira, presidente da APCS.
“A união da APCS e da ASEMG ultrapassa o interesse em projetos específicos. Somos entidades que trabalham de maneira bastante parecida e tenho certeza que uma relação mais estreita trará uma relação vantajosa a todos os nossos associados”, comentou Sandra Brunelli, vice-presidente da APCS.
Durante o encontro, o presidente da Associação dos Frigoríficos de Minas Gerais Espírito Santo e Distrito Federal (Afrig), Sr. Sílvio Silveira,  brindou aos produtores mineiros com sua presença e comentou sobre a importância da Bolsa de Suínos e de ações conjuntas entre as entidades. “A Bolsa de Suínos é de extrema importância tanto para os produtores quanto para os frigoríficos, por isso precisamos unir todos os atores responsáveis pelas Bolsas para fazermos dela um instrumento eficaz para a nossa tomada de decisão”, disse o presidente.
Outra ilustre presença foi a do produtor Décio Bruxel que ressaltou a importância da união do setor. “Nós produtores precisamos estar envolvidos com o dia a dia das nossas associações para que possamos, juntos, lutar pelas necessidades do nosso setor. Temos em mãos um produto de grande qualidade que precisa ser valorizado, sendo assim, precisamos mostrar a força e a união da nossa cadeia”, disse Bruxel.
O lançamento oficial do Mercominas, onde os convidados poderão conhecer de perto os benefícios que este projeto trará para a  cadeia suinícola, ocorrerá no dia 08 de maio às 15h00, na sede da Asemg. “2014 será um ano de muitasmudanças e de reestruturação do nosso foco de trabalho e isso só será possível com a parceria de todos os elos da nossa cadeia como:  Assuvap, Coosuiponte, Astap, Suinco, Cogran, Cooperoeste, Aproimg, Coperpassos, além das nossas entidades parceiras estaduais como a APCS e da nossa associação maior, a ABCS” convidou José Arnaldo Cardoso Penna, vice-presidente da Asemg.

Fonte: ABC Comunicação

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ABPA abre inscrições para prêmio de pesquisa aplicada durante o SIAVS 2026

Reconhecimento valoriza estudos com impacto prático na avicultura e suinocultura e prevê experiência internacional aos vencedores.

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Foto: Alf Ribeiro

Estão abertas as inscrições para o Mérito ABPA de Pesquisa Aplicável, reconhecimento científico que a Associação Brasileira de Proteína Animal (ABPA) promoverá durante o SIAVS 2026 – Salão Internacional de Proteína Animal, maior evento da avicultura e da suinocultura do Brasil, que será realizado entre os dias 04 e 06 de agosto, no Distrito Anhembi, em São Paulo (SP).

A iniciativa contempla duas distinções, voltadas à valorização de pesquisas com efetiva aplicabilidade prática para a cadeia produtiva da proteína animal:

  • Mérito ABPA de Pesquisa Aplicável – Grandes Áreas, destinado a trabalhos científicos com impacto nas áreas de produção, manejo e ambiência; nutrição; tecnologia e processos; sanidade; sustentabilidade; e saúde pública.
  • Mérito ABPA de Pesquisa Aplicável – RAM (Resistência aos Antimicrobianos), voltado exclusivamente a estudos que abordem estratégias, ferramentas, indicadores e práticas relacionadas ao uso responsável de antimicrobianos e ao enfrentamento da resistência microbiana na produção animal, tema estratégico para o setor e alinhado aos princípios internacionais de One Health – no âmbito da  campanha “Uso Consciente, Futuro Responsável”, mantida pela ABPA.

O objetivo do Mérito é estimular pesquisas que extrapolem o ambiente acadêmico e apresentem aplicabilidade concreta, contribuindo para ganhos de eficiência, segurança sanitária, sustentabilidade e competitividade internacional da avicultura e da suinocultura brasileiras.

Os trabalhos inscritos serão avaliados por comissão julgadora composta por especialistas com reconhecida atuação técnica e acadêmica. Entre os critérios considerados estão:

  • Relevância estratégica para o setor
  • Grau de inovação
  • Consistência metodológica
  • Aplicabilidade prática
  • Potencial de impacto na cadeia produtiva

Após a etapa de avaliação, os trabalhos selecionados serão apresentados durante a programação oficial do SIAVS, ampliando sua visibilidade junto a empresários, pesquisadores, autoridades sanitárias e representantes nacionais e internacionais.

Como forma de reconhecimento, o primeiro autor do trabalho vencedor em cada uma das duas distinções participará, com apoio da organização, de uma experiência internacional em uma das principais feiras globais de alimentos, podendo escolher entre a SIAL Paris 2026, em Paris, ou a Gulfood 2027, em Dubai. A iniciativa proporciona imersão no ambiente internacional de negócios e inovação, fortalecendo a formação estratégica dos pesquisadores.

As inscrições devem ser realizadas conforme as orientações disponíveis no site oficial do evento, onde também constam regulamento completo, prazos, formato de submissão e demais informações, acesse clicando aqui.

Fonte: Assessoria ABPA
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Abertura de 525 mercados para o agro gera oportunidade histórica ou risco de expansão sem margem?

Diversificação de destinos pode gerar até US$ 375 bilhões em exportações, mas exige gestão de custos e precificação para garantir rentabilidade.

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Fotos: Claudio Neves

A abertura de 525 novos mercados internacionais para o agronegócio brasileiro, com potencial estimado de até US$ 375 bilhões por ano em exportações, consolida o país como um dos principais fornecedores globais de alimentos e reforça sua relevância estratégica no comércio internacional. Do ponto de vista institucional e geopolítico, trata-se de um avanço inegável. Do ponto de vista empresarial, no entanto, o aumento do acesso não pode ser confundido com geração automática de valor econômico.

A experiência mostra que expansão de mercado, quando não acompanhada por gestão rigorosa de custos e precificação adequada, tende a pressionar margens e aumentar a exposição financeira das empresas.

Exportar implica estruturas logísticas mais complexas, exigências sanitárias específicas, custos regulatórios adicionais, riscos cambiais, prazos de recebimento mais longos e maior dependência de capital de giro. Esses fatores alteram substancialmente o custo total da operação e não podem ser tratados como extensões do mercado doméstico.

Um dos erros mais recorrentes nas estratégias de internacionalização do agro é a ausência de segregação clara entre custos locais e custos de exportação. Quando a empresa utiliza uma estrutura de custos média para formar preços em diferentes mercados, acaba diluindo despesas específicas de cada canal e comprometendo a leitura real da rentabilidade por contrato, por produto e por país. O resultado é a celebração de volumes crescentes de vendas acompanhada por deterioração gradual das margens operacionais, muitas vezes percebida apenas quando o caixa

Foto: Divulgação

começa a ficar mais pressionado.

Outro ponto crítico é a formação de preços em ambientes de maior volatilidade. Oscilações cambiais, variações nos custos de frete internacional, alterações em tarifas e mudanças nos prazos de pagamento impactam diretamente a margem final, especialmente em contratos de médio e longo prazo. Sem mecanismos de proteção financeira e sem modelos de precificação que incorporem cenários de risco, a empresa transfere parte significativa da incerteza para dentro do próprio resultado.

Também é preciso considerar o efeito financeiro do crescimento acelerado. A ampliação das exportações exige maior investimento em estoques, transporte, certificações e estrutura comercial, elevando a necessidade de capital de giro. Em um ambiente de juros estruturalmente mais altos, esse custo financeiro passa a ser componente relevante da margem e precisa ser tratado como parte integrante da estratégia de preço, não como despesa posterior absorvida pelo resultado.

Nesse contexto, cresce a importância da análise de margem real, e não apenas do faturamento ou da participação em novos mercados. Empresas que operam com foco exclusivo em volume tendem a mascarar ineficiências operacionais e decisões comerciais mal calibradas, sustentadas temporariamente por crescimento de receita, mas estruturalmente frágeis do ponto de vista financeiro. Crescer sem margem é, na prática, uma forma de destruição de valor em escala ampliada.

Para que a abertura de mercados se traduza em resultado sustentável, é indispensável avançar em três frentes: modelos de custeio mais precisos, que permitam identificar com clareza a rentabilidade por mercado e por canal; políticas de precificação que considerem riscos financeiros, fiscais e logísticos específicos de cada operação; e integração efetiva entre áreas comercial, financeira e operacional na tomada de decisão. Sem essa visão sistêmica, a empresa passa a competir apenas por preço, abrindo mão de margem para ganhar contratos que não se sustentam no médio prazo.

Foto: Divulgação/Porto de Santos

O ano de 2026 tende a ser decisivo nesse processo. A ampliação do acesso a mercados cria oportunidades relevantes, mas também eleva o grau de exigência na gestão. Empresas que dominarem seus custos, entenderem sua estrutura de margem e tomarem decisões baseadas em dados terão condições de transformar expansão em rentabilidade. As demais correm o risco de crescer em complexidade, exposição financeira e dependência de crédito, sem a correspondente geração de valor econômico.

A abertura de 525 mercados é, sem dúvida, uma conquista estratégica para o país. Para as empresas do agro, porém, o verdadeiro diferencial competitivo não estará apenas na capacidade de vender mais, mas na competência de vender com margem, previsibilidade e sustentabilidade financeira. Em um cenário global cada vez mais competitivo, não será o tamanho da operação que definirá a perenidade dos negócios, mas a qualidade das decisões econômicas que sustentam essa expansão.

Fonte: Artigo escrito por Fabiano Coelho, PhD em Ciências Contábeis.
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Exportações agropecuárias ganham alternativa para evitar gargalos no Golfo Pérsico

Exigência sanitária turca levou à criação de certificado específico para cargas em trânsito, permitindo passagem e armazenagem temporária de produtos de origem animal sem interrupção do fluxo ao Oriente Médio e à Ásia Central, mesmo com as restrições no Estreito de Ormuz.

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Foto: Claudio Neves

O Brasil garantiu a continuidade de uma rota alternativa via Turquia para o envio de exportações agropecuárias, diante das restrições no Estreito de Ormuz. A solução foi negociada pelo Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa).

Com isso, a estrutura portuária turca segue como opção importante para cargas brasileiras com destino ao Oriente Médio e à Ásia Central, permitindo que as mercadorias sigam viagem sem a necessidade de passar pelo Golfo Pérsico.

Foto: Vosmar Rosa/MPOR

Essa rota já era utilizada por exportadores brasileiros. No entanto, a Turquia passou a exigir novas regras sanitárias para produtos sujeitos ao controle veterinário oficial, como os de origem animal. Para evitar prejuízos ao fluxo das exportações, foi negociado o Certificado Veterinário Sanitário para Produtos Sujeitos a Controles Veterinários em Trânsito Direto pela República da Turquia ou para Armazenamento Temporário com Destino à Expedição para outro País/Navio.

Na prática, o documento permite que mercadorias brasileiras, especialmente produtos de origem animal, atravessem o território turco ou fiquem armazenadas temporariamente no país antes de seguirem para o destino final.

A medida confere mais segurança e previsibilidade aos exportadores brasileiros em um momento de instabilidade nas rotas internacionais e reforça a atuação do Mapa para manter o comércio agropecuário brasileiro em funcionamento.

Fonte: Assessoria Mapa
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