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Diretoria apresenta metas da Copacol para o Sudoeste do Paraná
Cooperativa possui nove Unidades de Grãos e Insumos em operação na região, com outras cinco estruturas estão em construção, investimento que garante segurança aos futuros cooperados a cada safra, proporcionando agilidade na entrega dos grãos.
Com o propósito de oferecer oportunidades para gerar o desenvolvimento agrícola, a Copacol vem expandindo a atuação no Sudoeste do Paraná. As metas para a região foram apresentadas pela Diretoria Executiva em um encontro com produtores rurais em Realeza.
“Nosso propósito é gerar o desenvolvimento do campo. O Sudoeste do Estado possui grande potencial produtivo e com os estudos desenvolvidos pelos nossos pesquisadores podemos evoluir em aproveitamento do solo para aumento de volume de grãos. Por isso, estamos preparando as estruturas para o recebimento das safras futuras. Esse crescimento proporciona oportunidades aos produtores, com a segurança da nossa Cooperativa, que agora completa 60 anos de fundação”, afirma o diretor-presidente, Valter Pitol.
Diretor-presidente da Copacol, Valter Pitol: “Completamos seis décadas de uma atuação transparente e muito séria, comprometida com o desenvolvimento do campo”
A cooperativa possui nove Unidades de Grãos e Insumos em operação no Sudoeste do Paraná. A construção de outras cinco estruturas está em andamento: Flor da Serra (Realeza), Marcianópolis (Santo Antônio do Sudoeste), Nova Esperança do Sudoeste, Nova Prata do Iguaçu e Salto do Lontra. Os investimentos garantem segurança aos futuros cooperados a cada safra, proporcionando agilidade na entrega dos grãos. “Com empresas parceiras garantimos aos cooperados as oportunidades de mercado tanto na compra de insumos quanto na comercialização dos grãos. Além das pesquisas com testes de eficiência de produtos recomendados aos produtores também verificamos quais as sementes com maior potencial produtivo para cada região, levando em consideração o clima e o solo. Esse trabalho é realizado safra a safra e possibilita uma evolução constante em produtividade. Completamos seis décadas de uma atuação transparente e muito séria, comprometida com o desenvolvimento do campo”, afirma Pitol.
Resultado
Com 7,2 mil cooperados, a Copacol alcançou R$ 9,2 bilhões em faturamento ano passado. O resultado gera desenvolvimento econômico aos produtores e também à comunidade.
Foram R$ 339 milhões pagos em impostos: recurso revertido em obras e serviços públicos nos municípios de atuação. Além disso, a Cooperativa compartilha com os produtores os resultados positivos com a distribuição das sobras.
Foram R$ 153 milhões repassados em 2022, proporcionando aos cooperados uma oportunidade para realização de sonhos e novos investimentos. O investimento em conhecimento e pesquisa vem resultando em melhor desempenho da área produtiva.
A safra 22/23 atingiu um novo recorde de 12,5 milhões de sacas de soja entregues as Unidades de Grãos do Oeste e do Sudoeste do Paraná. Prestes a completar 60 anos, a Copacol se consolida como uma das maiores agroindústrias do País, com a produção de aves, suínos, peixes e leite.
Colunistas
Você está desperdiçando o dinheiro do marketing?
Conheça três pontos que podem contribuir para um melhor desempenho.
Durante a conversa com um grande amigo, lembrei, recentemente, de uma experiência que tive no agronegócio. Uma empresa de nutrição animal precisava aumentar a visibilidade junto a potenciais clientes e entrou em contato com a Ação Estratégica – Comunicação e Marketing no Agronegócio.
O gerente de marketing compartilhou o briefing de forma clara e objetiva: “precisamos aparecer em mídias estratégicas, locais e nacionais, e também ampliar a nossa presença em canais digitais. A concorrência está grande e precisamos ser mais reconhecidos no campo. Isso vai ajudar a fechar negócios”.
Após algumas reuniões, finalizamos o planejamento de assessoria de imprensa e de redes sociais, definindo a linguagem, os temas e os principais objetivos a serem atingidos em curto e médio prazo.
Rapidamente, os porta-vozes foram definidos e participaram de um media training, no qual a Ação Estratégica apresentou dicas para os executivos terem um desempenho ainda melhor nas futuras entrevistas com jornalistas.
Como próximo passo, a mídia recebeu sugestões de notícias sobre a empresa e as redes sociais foram abastecidas com conteúdo relevante sobre o ecossistema em que a empresa atua.
Em poucos meses, os materiais divulgados causaram um grande impacto, maior do que o esperado. Potenciais clientes fizeram vários comentários nos posts publicados, mandaram mensagens em privado e também entraram em contato com a empresa via WhatsApp.
O sucesso desta ação teve três pontos centrais:
1) Análise
O cliente compartilhou importantes informações, na etapa do planejamento, sobre os perfis dos potenciais clientes. Essas informações propiciaram uma análise consistente de cenário.
2) Integração
O movimento foi realizado em total sintonia com o departamento de vendas, com o objetivo de potencializar as oportunidades de negócios.
3) Correção
Com frequência, realizamos reuniões para a correção de rotas, o que contribuiu para as divulgações serem sempre relevantes.
A importância desses três pontos (Análise, Integração e Correção) vai além do sucesso de uma ação específica. Se bem utilizados, eles contribuem diretamente para uma melhor utilização dos recursos, evitando, de forma contínua, o desperdício de dinheiro, e também propiciam um rico aprendizado a ser utilizado nas próximas atividades.
Afinal, com experiência, informação e estratégia adequada, melhoramos o nosso desempenho, não é mesmo?
Notícias
Mercado de fertilizantes no Brasil mantém forte dependência de importações
Volume soma 40,9 milhões de toneladas até outubro de 2025, com Mato Grosso liderando o consumo nacional.
As entregas de fertilizantes ao mercado brasileiro somaram 5,08 milhões de toneladas em outubro de 2025, alta de 2,1% frente ao mesmo mês do ano anterior, quando foram comercializadas 4,98 milhões de toneladas, segundo a Associação Nacional para a Difusão de Adubos (ANDA). No acumulado de janeiro a outubro foram registradas 40,94 milhões de toneladas entregues, com alta de 8,4% em comparação a igual período de 2024, quando o total foram entregues 37,78 milhões de toneladas.
O Estado de Mato Grosso manteve a liderança no consumo, com participação de 22,1% do total nacional, o equivalente a 9,05 milhões de toneladas. Na sequência aparecem Paraná (4,97 milhões), São Paulo (4,35 milhões), Rio Grande do Sul (4,21 milhões) Goiás (3,99 milhões), Minas Gerais (3,90 milhões) e Bahia (2,75 milhões).
A produção nacional de fertilizantes intermediários encerrou outubro de 2025 em 631 mil toneladas, registrando uma queda de 2,2% em relação ao mesmo mês de 2024. No acumulado de janeiro a outubro, o volume chegou a 6,20 milhões de toneladas, avanço de 5,7% em relação com as 5,87 milhões de toneladas no mesmo período de 2024.
As importações alcançaram no mês de outubro de 2025, 4,38 milhões de toneladas, redução de 1,1% sobre igual período do ano anterior. De janeiro a outubro, o total importado somou 35,88 milhões de toneladas, com crescimento de 7,1% em relação as 33,49 milhões de toneladas no mesmo período de 2024.
O Porto de Paranaguá consolidou-se como principal ponto de entrada do insumo, foram importadas 8,89 mil toneladas no período, crescimento de 5,8% frente a 2024 (8,40 milhões de toneladas). O terminal representou 24,8% do total de todos os portos, segundo dados do Siacesp/MDIC.
Notícias
Produtores têm até 31 de janeiro para regularizar inconsistências fiscais
Receita Federal intensifica fiscalização sobre rendimentos rurais e alerta para risco de autuações e multas após o prazo.
A Receita Federal do Brasil intensificou as orientações voltadas à conformidade fiscal no setor rural, com atenção especial aos rendimentos oriundos de arrendamentos de imóveis rurais. A iniciativa integra uma ação nacional de conformidade cujo objetivo é estimular a autorregularização dos contribuintes, permitindo a correção de inconsistências até janeiro de 2026, antes do avanço para etapas de fiscalização mais rigorosas.
Segundo o órgão, é recorrente a subdeclaração ou o enquadramento incorreto dos valores recebidos com arrendamentos, seja por desconhecimento da legislação tributária, seja por falhas no preenchimento das declarações. Para identificar divergências, a Receita Federal tem ampliado o uso de cruzamento de dados, recorrendo a informações de cartórios, registros de imóveis rurais e movimentações financeiras, em um ambiente de fiscalização cada vez mais digital e integrado.
Foto: Jonathan Campos/AEN
O advogado tributarista Gianlucca Contiero Murari avalia que o atual movimento do Fisco representa um ponto de atenção relevante para produtores rurais e proprietários de terras. “A autorregularização é uma oportunidade valiosa para o contribuinte rural corrigir falhas, evitar autuações, multas elevadas e até questionamentos mais complexos no futuro. A Receita Federal tem adotado uma postura cada vez mais preventiva, mas com fiscalização altamente tecnológica”, afirma.
Murari ressalta que os rendimentos provenientes de arrendamento rural exigem cuidado específico no enquadramento e na declaração, de acordo com as regras do Imposto de Renda. Isso inclui a avaliação sobre a tributação como pessoa física ou jurídica, conforme a estrutura da operação. “É fundamental que o produtor ou proprietário busque orientação especializada para avaliar contratos, natureza dos rendimentos e a forma correta de declarar. Um ajuste feito agora é muito menos oneroso do que uma autuação depois”, completa.