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Digital deixou de ser diferencial competitivo para se tornar infraestrutura básica
No Congresso Andav 2025, especialistas destacam como inteligência artificial, conectividade e cultura organizacional estão moldando um setor mais estratégico, eficiente e comunicativo.
A Inteligência Artificial (IA) está transformando a criação de vídeos, identidade visual, textos e peças publicitárias, potencializando a produtividade e automatizando tarefas antes consideradas exclusivamente humanas. “Estamos vivendo um tempo em que o digital é premissa, ou seja, deixou de ser diferencial competitivo para se tornar infraestrutura básica”, afirmou o publicitário e administrador de Empresas, Walter Longo, durante o Congresso Andav 2025, uma realização da Associação Nacional dos Distribuidores de Insumos Agrícolas e Veterinários (Andav), organizada pela Zest Eventos.
Publicitário e administrador de Empresas, Walter Longo: “A IA é o copiloto com capacidade para ver o que não enxergamos. São os supervisores digitais silenciosos”
O impacto mais profundo da IA está na mudança de paradigma da tomada de decisão e na otimização dos processos. “Antes, os líderes se apoiavam na experiência. Agora, precisam se apoiar na inteligência de dados para transformar despesas fixas em variáveis e desintermediar as operações. A IA é o copiloto com capacidade para ver o que não enxergamos. São os supervisores digitais silenciosos”, definiu Longo.
Em sua avaliação, é preciso repensar comportamentos, mentalidades e modelos de liderança. “O futuro não é digital, é mental, com a intuição como a nova habilidade. Quem não mudar a forma de pensar, não conseguirá acompanhar a velocidade das transformações que estão por vir”, frisou.
Tecnologia e Inovação
A agricultura digital e a agricultura de precisão garantem uma economia de R$ 10 milhões ao ano em diesel, resultante apenas de informações sobre a rotação de motores, segundo Frederico Logemann, head de estratégia de inovação da SLC Agrícola, debatedor do Painel sobre Inovação e Tecnologia, no Congresso Andav 2025. “Tendo a fazenda conectada vemos o uso, os equipamentos e os softwares que podem ser aplicados. São gerados indicadores e mensurados ganhos, por exemplo, mas é fundamental vencer algumas resistências e investir em pessoas, treinamento e testes antes de escalar as soluções”, explicou Logemann.
O gargalo da conectividade é um dos responsáveis pela dificuldade de aproveitamento pleno da tecnologia embarcada em máquinas e equipamentos agrícolas, limitando também o acesso à agricultura digital e de precisão. Renato Coutinho, gerente sênior de Desenvolvimento de Negócios da TIM Brasil, informou que a empresa conectou 23 milhões de hectares via associação entre fabricantes e a operadora (ConectarAgro). Para isso, foi necessário detectar os pontos convergentes entre os lados envolvidos.
Jornalista, publicitário e relações públicas Enio Campoi foi homenageado com o Prêmio Andav de Reconhecimento na categoria Educação e Comunicação
Responsável pelo desenvolvimento e pela aplicação da Ciência na agropecuária, a Embrapa Territorial leva tecnologia para o produtor, tendo como meta disponibilizar aos pequenos e médios produtores, e aos agricultores familiares, as tecnologias utilizadas apenas pelos de grande porte. “A questão é como escalar tecnologia e, nesse ponto, a conectividade ainda é um dificultador”, explicou o chefe-geral da Embrapa Territorial, Gustavo Spadotti.
Entre os serviços disponibilizados pela Embrapa Territorial está o aplicativo desenvolvido para os produtores de algodão na Bahia, que gera relatórios e coleta dados em estações de capturas de esporos, avisando os proprietários da região sobre a necessidade de adotar práticas de manejo para evitar pragas como o bicudo.
Homenagem Andav
Durante o Congresso Andav 2025, a jornalista Bianca Barbis, gerente de Comunicação da Andav, e Marcos Chaves, vice-presidente do Conselho Diretor da Andav, entregaram o Prêmio Andav de Reconhecimento na categoria Educação e Comunicação, para o jornalista, publicitário e relações públicas Enio Campoi, por sua fundamental contribuição para o agronegócio brasileiro, ao desenvolver iniciativas pioneiras, ações inovadoras e ideias criativas para a divulgação e comunicação do setor em nível nacional e internacional.
Produtora rural Camila Telles: “O problema não é o que fazemos, mas o que não contamos, e não apenas nas redes sociais, mas também nos posicionamentos sempre que o agro é criticado”
No painel que sucedeu a homenagem, a produtora rural Camila Telles afirmou que romper mitos e fazer correções em opiniões sobre o agro é uma tarefa que desempenha desde seus nove anos de idade, quando, na escola, defendeu a soja transgênica. Essa tarefa ganhou mais força nos últimos 10 anos, período em que comprovou seu amor pelo agro e sua história como bisneta de agricultores.
Como influenciadora do agro em redes sociais, Camila reforça seu posicionamento e o trabalho que realiza, buscando contribuir com a difusão do agro. “Se eu pudesse resumir o maior desafio do agro hoje em uma palavra, ainda seria Comunicação”, salientou, reforçando: “O problema não é o que fazemos, mas o que não contamos, e não apenas nas redes sociais, mas também nos posicionamentos sempre que o agro é criticado”.
Cultura organizacional, gestão de pessoas e inclusão
Em um cenário cada vez mais competitivo, a cultura organizacional e a gestão de pessoas são pilares estratégicos para o crescimento sustentável das empresas. Segundo Tatiane Tiemi, CEO do Great Place to Work, em palestra do Congresso Andav 2025, colocar as pessoas no centro do negócio é o caminho para a alta performance e as organizações que priorizam a maximização do potencial humano, a inclusão, a equidade e as boas práticas de gestão de pessoas são também as que melhor performam no mercado.
CEO do Great Place to Work, Tatiane Tiemi: “Melhorar a performance das empresas começa por contratar bem, de acordo com a estratégia da empresa, com foco na cultura organizacional”
“Melhorar a performance das empresas começa por contratar bem, de acordo com a estratégia da empresa, com foco na cultura organizacional”, destacou Tatiane, que reiterou que cultura organizacional é construída diariamente por líderes conscientes, com políticas justas e ações coerentes baseados nos valores que a empresa deseja promover.
As empresas que integram esses princípios à sua estratégia não apenas atraem e retêm talentos, como também inovam mais e são mais resilientes em tempos de crise, assegurou Tatiane, que reforçou que existem empresas boas para se trabalhar e que é importante entender que ambiente de trabalho saudável, diverso e acolhedor impacta diretamente nos resultados do negócio.
Colunistas Reconquista do território
Como frigoríficos regionais desafiam gigantes e remodelam o varejo da carne no Brasil
Com agilidade logística, conhecimento do consumidor local e foco em qualidade, players de menor porte ganham preferência nas gôndolas e forçam uma nova dinâmica na indústria.
Uma transformação silenciosa, mas de profundo impacto, está redesenhando o mapa do varejo de carnes no Brasil. Se por décadas o domínio pertenceu a grandes conglomerados frigoríficos e redes de supermercados nacionais, que ditavam as regras com produtos e estratégias padronizadas, hoje o cenário é outro.
Uma nova força, pulverizada e potente, emerge com vigor: os players regionais. Eles não apenas estão competindo, mas estão ganhando espaço em seus próprios territórios, conquistando a preferência do consumidor e, crucialmente, do varejista.
Essa mudança de eixo força toda a cadeia produtiva a repensar suas estratégias. A análise dessa tendência revela um novo playbook para o sucesso, baseado não mais na escala continental, mas na excelência local.
A mudança mais expressiva está nos números. Há cerca de uma década, as grandes redes nacionais detinham mais de 80% do faturamento do setor supermercadista. Hoje, a realidade é drasticamente diferente. Dados da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) revelam que, entre os 20 maiores grupos do país, as redes regionais já respondem por aproximadamente 70% do faturamento. Essa inversão de poder demonstra uma nova configuração de mercado, onde múltiplos campeões regionais se fortalecem em suas respectivas áreas de atuação.
Armas dos campeões locais
O que explica essa reviravolta? Os frigoríficos e supermercados regionais construíram um fosso competitivo baseado em vantagens claras e difíceis de replicar por conglomerados de escala continental.
A principal delas é a intimidade com o mercado. Um frigorífico regional entende as nuances do paladar local, os cortes de carne preferidos, os hábitos de consumo sazonais e até a forma como o churrasco é preparado na região. Essa compreensão permite a criação de um portfólio de produtos perfeitamente ajustado à demanda e uma comunicação direta com o consumidor, transformando a marca de um fornecedor genérico em parte da cultura local.
Em segundo lugar, a logística funciona como a principal arma competitiva, com impacto direto na rentabilidade do varejista. A agilidade dos frigoríficos regionais vai muito além da simples entrega rápida. Ela é a garantia de um produto que chega ao ponto de venda com o máximo de sua vida útil, o que se desdobra na vantagem mais cobiçada pelo varejo: maior tempo de exposição na gôndola sem perda de qualidade visual e sensorial.
Enquanto produtos de cadeias logísticas longas já chegam com dias a menos de validade e sinais de desgaste, a carne do frigorífico regional mantém sua cor, textura e frescor por mais tempo. Para o varejista, isso significa:
- Maximização da Janela de Venda e Redução de Perdas: Cada dia a mais de prateleira com qualidade impecável é uma oportunidade extra de venda e uma redução direta no volume de produtos remarcados ou descartados.
- Otimização do Capital de Giro: A confiança em um fornecedor que entrega um produto com maior durabilidade, padrão e regularidade permite ao varejista manter estoques mais enxutos e estratégicos, liberando capital de giro que estaria imobilizado.
- Aumento do Giro e da Satisfação do Cliente: A reposição frequente com produtos de alta qualidade eleva o giro do estoque e garante que o consumidor final sempre encontre na gôndola um produto atraente, fresco e com padrão superior fortalecendo a fidelidade tanto à marca do frigorífico quanto ao próprio ponto de venda.
Força da Origem e dos Valores
Além da agilidade e do conhecimento do mercado, as marcas regionais capitalizam sobre uma tendência de consumo crescente: a valorização da origem. O marketing de propósito e identidade territorial transforma um produto que poderia ser visto como commodity em uma especialidade com história e propósito. Comunicar que a carne vem daqui, produzida por pessoas daqui, cria uma conexão emocional que transcende a etiqueta de preço.
Essa conexão é aprofundada quando a marca demonstra um compromisso genuíno com valores que o consumidor moderno preza. A preocupação com a sustentabilidade dos processos e o respeito ao bem-estar animal deixaram de ser um diferencial de nicho para se tornarem uma expectativa. Para os players regionais, que possuem maior controle sobre sua cadeia produtiva, comunicar essas práticas de forma transparente é uma oportunidade de ouro para fortalecer a confiança e justificar a preferência do consumidor.
Federação de gigantes regionais
A ascensão dos frigoríficos e supermercados regionais não é uma tendência passageira, mas a consolidação de um novo modelo de mercado no Brasil. A complexidade e a diversidade cultural de um país continental se provaram um desafio intransponível para a padronização excessiva. O futuro do varejo de carnes não pertencerá a um único gigante, mas a uma federação de players fortes, cada um dominando seu território com maestria.
Para os profissionais do agronegócio e do marketing, a lição é clara: o caminho para o crescimento não está em tentar ser tudo para todos, mas em ser o melhor e mais relevante para uma comunidade específica. A verdadeira força reside em conhecer profundamente o seu quintal e em adotar uma visão de futuro, demonstrando que é possível alimentar hoje, cuidando do amanhã. A força, no fim das contas, está em fazer o certo, do começo ao fim.
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Rio Grande do Sul já colheu 50% do milho e define sede da Abertura Nacional de 2027
Reunião da Câmara Setorial avaliou o andamento da safra 2025/2026 e confirmou Santo Ângelo como palco do evento oficial do próximo ciclo.
Avaliação da safra, perspectivas e definição do município-sede da abertura oficial da colheita de 2027 estiveram na pauta da primeira reunião da Câmara Setorial do Milho de 2026, realizada de forma online na manhã desta quinta-feira (19).
Os dados do Informativo Conjuntural publicado pela Emater/RS-Ascar na última semana apontam que o Rio Grande do Sul já tem hoje cerca de 50% do milho colhido. Uma avaliação desta safra ainda é prematura, segundo as entidades que participaram da reunião.
De acordo com o assistente técnico da Emater/RS-Ascar, engenheiro agrônomo Alencar Rugeri, este foi um ano bastante peculiar, com áreas que tiveram boa produção e outras nem tanto. “As regiões que tiveram boa produtividade foram associadas a um bom manejo e a boas cultivares”, avaliou Rugeri. Segundo ele, a produtividade média deve chegar aos mesmos números do ano passado, em torno de 7 toneladas/hectare, em uma área total de 785 mil hectares. Uma nova projeção deve ser divulgada no início de março pela Emater.
O gerente de Desenvolvimento e Suporte Estratégico da Conab/RS, Matias José Fuhr, destacou como um dos pontos positivos desta safra o aumento de 9,31% da área cultivada, passando de 718 mil ha para 780 mil ha. “Estes números mostram o potencial que o milho tem para a economia do Rio Grande do Sul”, afirmou Fuhr. A Companhia, informou o gerente, faz estimativas mensais da safra, sendo a última publicada na semana passada.
Abertura da Colheita
A última cerimônia de Abertura da Colheita do Milho 2025/2026 ocorreu em janeiro deste ano, em São Borja, na propriedade da família Sallet. E na reunião de hoje, a Câmara aprovou pedido apresentado pelo município de Santo Ângelo e pelos dirigentes da Fenamilho Internacional, para que a Abertura Oficial da Safra de Milho 2026/2027 seja realizada na cidade e faça parte da programação da Feira. A Abertura será realizada nos meses de janeiro ou fevereiro, em data a ser definida.
Uma nova reunião da Câmara está prevista para o mês de maio, tendo como pauta o Plano Safra, uma avaliação da safra 2025/2026 e perspectivas para o plantio.
Participaram da reunião: Emater/RS-Ascar, Apromilho, Famurs, Farsul, Sistema Ocergs, SIPS, Conab/RS, Sindilat e Seapi.
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Adapar regulamenta cadastro de empresas para inspeção de animais de corte
Portaria estabelece regras para credenciamento e atuação de empresas nas inspeções ante e post-mortem no Paraná, mantendo a supervisão sanitária sob responsabilidade do Estado.
A Agência de Defesa Agropecuária do Paraná (Adapar) emitiu nesta quinta-feira (19) a que regulamenta o credenciamento de empresas para a inspeção ante e post-mortem de animais de produção para corte. A medida permite que profissionais cadastrados pela Adapar sejam contratados para realizar a fiscalização para empresas antes do abate, para atestar a sanidade da produção, e após, com o objetivo de verificar o estado das carcaças.
A medida está fundamentada na Lei Estadual nº 22.953, de 17 de dezembro de 2025, que alterou a legislação anterior, de 1994, e modernizou o marco legal da inspeção de produtos de origem animal no Paraná. A assinatura da portaria regulamentadora consolida o avanço normativo, dando efetividade prática à lei. O texto cria base legal para que o Estado possa credenciar pessoas jurídicas, públicas ou privadas, para executar atividades de inspeção sanitária e industrial de produtos de origem animal, incluindo as inspeções ante e post-mortem no abate.
O diretor-presidente da Adapar, Otamir Cesar Martins, explicou que a responsabilidade de credenciamento, fiscalização e descredenciamento das empresas continua sendo da autarquia, mas que a medida agiliza as atividades fiscalizatórias.
“O poder de fiscalização e de auditoria continua sendo do Estado, porque isso é indelegável, mas as empresas poderão contratar empresas credenciadas para fazer a inspeção, o que é um avanço”, afirma. “No Brasil há uma portaria publicada pelo Ministério da Agricultura que permite que isso aconteça, antes tudo era atribuído ao Estado”.
Critérios
As empresas credenciadas devem cumprir critérios técnicos, sanitários e legais rigorosos para poderem atuar nas inspeções. A atuação delas ocorre estritamente sob a supervisão e controle do poder público, preservando a autoridade sanitária do Estado, na figura da Adapar. O Poder Executivo está autorizado a regulamentar a lei por meio de portarias, detalhando procedimentos, requisitos, prazos e responsabilidades.
Os objetivos da medida são, além de regulamentar, de forma técnica e operacional, o credenciamento de empresas privadas para apoio às inspeções no Paraná, estabelecer critérios claros para habilitação, funcionamento, supervisão e fiscalização dessas empresas. Como resultado, garantir a segurança sanitária, a padronização de procedimentos e a transparência das atividades.
Outros motivos que dão base à regulamentação são a ampliação da capacidade operacional do Estado, diante do crescimento da produção e da agroindustrialização; a manutenção do controle sanitário sob responsabilidade do Estado, mas com o apoio técnico da iniciativa privada uma vez que devidamente credenciada.
Medida estratégica
O Paraná é um dos maiores produtores e exportadores de proteínas animais do Brasil, com cadeias altamente integradas aos mercados nacional e internacional. Por muitos anos, o Estado é o maior produtor de frangos do País. Mais de um terço de todo frango produzido no Brasil é paranaense. Além disso, as produções de proteína bovina e suína também vêm se destacando e alcançando mercados internacionais inéditos.
Com a medida, os processos de inspeção serão modernizados e ganharão agilidade, sem abrir mão do rigor sanitário, atendendo às demandas do setor produtivo, especialmente frigoríficos e agroindústrias. O resultado será o fortalecimento e a consolidação da competitividade do Paraná na produção e exportação de proteína animal. Além, disso, a medida contribui com o alinhamento com políticas nacionais de inspeção, o que garante coerência normativa, segurança jurídica e integração entre os sistemas de inspeção de diferentes esferas, seja municipal, estadual ou federal.