Empresas Cooperativa
Credicoamo atinge marca histórica R$ 4 bilhões de ativos
O presidente Executivo da Credicoamo, Alcir José Goldoni, diz que chegar à marca de R$ 4 bilhões de ativos administrados é gratificante
A Credicoamo atingiu no início deste mês a marca histórica de R$ 4,005 bilhões de ativos administrados. Número que demonstra a participação ativa dos associados que confiam na sua cooperativa de crédito e que foi originada pelos cooperados da Coamo.
Olhando para o futuro e para a perpetuidade, há um ano, foi implantado um novo modelo de governança na Credicoamo, para propiciar uma administração mais focada e direcionada para as necessidades dos seus mais de 20,9 mil associados atendidos por 46 agências no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul.
P e mostra que a cooperativa está no caminho certo. “O associado está, cada vez mais, participando da sua cooperativa crédito, transformando a Credicoamo no seu domicílio financeiro. A expressividade desses R$ 4 bilhões demonstra o grau de pertencimento do associado com sua cooperativa.”
De acordo com ele, são poucas as empresas, ou cooperativas, que tem um ativo administrado nesse montante. “Dá para contar nos dedos das mãos as empresas do segmento, tanto cooperativa de crédito quanto cooperativa de produção, com ativo superior aos R$ 4 bilhões. A Credicoamo tem uma expressividade muito grande no cenário estadual e nacional em operações de crédito rural” assinala Goldoni.
Entre as 426 instituições financeiras – bancos e cooperativas de crédito – a Credicoamo passou de 16º para 14º em valor, e de 10º para 9º em número de operações contratadas. E a expressividade é ainda maior quando analisada só o segmento de cooperativas de crédito, onde a Credicoamo é a 2ª, de acordo com o ranking de 2020 divulgado pelo Banco Central.
Nesses 31 anos de existência, a Credicoamo se transformou numa cooperativa reconhecida no cenário nacional devido a sua atuação, participação e segurança proporcionada aos seus associados. “Estamos nos preparando para chegar logo nos R$ 5 bilhões de ativos”, frisa.
Goldoni destaca que a Credicoamo é uma instituição financeira dinâmica, atuante e focada em oferecer o melhor para que o associado possa se desenvolver. “A cooperativa conta um portfólio variado de produtos financeiros e de serviços. Com a movimentação integral do associado, no final de cada exercício, temos um crescimento da Credicoamo e mais resultado para nosso quadro social.”
A Credicoamo foi constituída para agregar valor as atividades do associado. Todo o crescimento da Credicoamo repercute diretamente no crescimento do associado, da sua família da sociedade que está inserido. A participação ativa e integral dos associados representa menor custo e mais rentabilidade para todos os associados.
O plano estratégico, com base nas diretrizes da governança, está preparando a Credicoamo para que possa dar continuidade no seu crescimento com solidez e de forma sustentável. “Dentro desse processo, estamos desenvolvendo ações para crescer e estar, cada vez mais, perto dos nossos associados. Com os canais digitais buscamos reduzir a locomoção e o distanciamento do associado com sua cooperativa. Também faz parte da estratégia, a abertura de novas agências nos demais entrepostos da Coamo. A razão da cooperativa é atender o associado, olhar para as suas necessidades e focar em produtos que atendam suas necessidades. Isso faz com que todos ganhem. Ganha a Credicoamo, o associado e a sociedade”, destaca Goldoni.
Empresas
Ourofino anuncia Lidson Guimarães como Diretor da Unidade de Negócio B&E (Bovinos e Equinos) da empresa
Com mais de 22 anos de experiência no mercado de saúde animal, Lidson traz consigo uma sólida formação acadêmica e profissional.
Com mais de 22 anos de experiência no mercado de saúde animal, Lidson traz consigo uma sólida formação acadêmica e profissional. Formado em Medicina Veterinária pela UFU e com MBA em Gestão Empresarial pela FGV, ele se destaca pela combinação de visão estratégica, foco no cliente e profundo entendimento do negócio.
Ao longo de sua carreira, Lidson sempre foi movido pelo propósito de contribuir para uma pecuária nacional mais profissional e sustentável. Ele liderou áreas comerciais, técnicas e de marketing, com ampla experiência em gestão de canais, portfólio de saúde, nutrição e bioproteção.
Fora do ambiente profissional, Lidson valoriza a família, é pai orgulhoso de três filhos, aprecia os esportes e tem grande afinidade com a vida no campo, especialmente com o manejo de gado e os momentos na fazenda.
A Ourofino acredita que a experiência e a visão diferenciada de Lidson contribuirá para o crescimento e desenvolvimento unidade de negócios B&E da empresa.
Empresas
Condenações no abatedouro impactam rentabilidade da avicultura
Falhas de manejo, condições ambientais inadequadas e desafios sanitários ao longo da criação estão entre os principais fatores associados às condenações de carcaças de frangos de corte no abatedouro.
Falhas de manejo, condições ambientais inadequadas e desafios sanitários ao longo da criação estão entre os principais fatores associados às condenações de carcaças de frangos de corte no abatedouro. Já entre as causas patológicas mais frequentes estão a artrite, a pododermatite e a ascite, afecções de origem multifatorial que afetam o desempenho zootécnico, o bem-estar animal e os resultados econômicos da atividade.
No caso da artrite, as lesões articulares podem levar à condenação parcial ou total das carcaças durante a inspeção post mortem. A pododermatite, por sua vez, compromete a qualidade das patas, subproduto de alto valor comercial, enquanto a ascite está associada a distúrbios metabólicos relacionados ao rápido crescimento das aves, resultando em condenações e perdas adicionais no abate.
Além dos impactos sanitários, as condenações representam prejuízos econômicos relevantes para o setor. Estimativas indicam que as perdas podem variar entre 0,5% e 2% da produção total, a depender da frequência e da gravidade das lesões.
Segundo Brunna Garcia, nutricionista da Agroceres Multimix, as principais causas de condenação de carcaças estão diretamente relacionadas a falhas de manejo e a condições ambientais inadequadas ao longo da criação, o que reforça a importância de uma abordagem integrada de prevenção.
“A redução dessas ocorrências não está associada apenas ao bem-estar animal, mas também à viabilidade econômica dos sistemas produtivos”, afirma.
A análise completa sobre as causas das condenações e estratégias de prevenção está disponível no agBlog, da Agroceres Multimix. Acesse já, clicando aqui.
Empresas
Topigs Norsvin reforça equipe de produção no Sul e Sudeste com novos coordenadores
Profissionais assumem gestão de multiplicadores no Paraná, São Paulo e Santa Catarina com o objetivo de elevar a excelência técnica e garantir entrega de valor superior aos parceiros
A Topigs Norsvin, referência mundial em genética suína, anuncia a expansão de seu time técnico no Brasil com a contratação de dois novos coordenadores de Produção. Beatriz Quadros e Daniel Cruz chegam para fortalecer a assistência aos parceiros multiplicadores nas regiões Sul e Sudeste, reportando-se diretamente à gerência da área.
A movimentação faz parte de uma estratégia de fortalecimento do capital humano da companhia, visando alinhar performance genética com responsabilidade sanitária e bem-estar animal. Segundo o diretor de Produção da Topigs Norsvin, Leocir A. Macagnam, a chegada dos profissionais tem o objetivo de complementar as competências do time existente.
“O foco central é buscar resultados zootécnicos superiores, alicerçados no envolvimento das pessoas e na produção de suínos reprodutores de alta qualidade genética e sanitária. Com perfis altamente qualificados e experiências consolidadas em campo, a Beatriz e o Daniel atuarão no engajamento e capacitação das equipes nas granjas”, destaca.
Foco estratégico no Paraná e São Paulo
Responsável pelas regiões do Paraná e São Paulo, Beatriz de Carmo de Quadros é graduada em Zootecnia pela USP e cursa atualmente Mestrado Profissional em Produção e Sanidade Animal. Com 11 anos de experiência na suinocultura, a executiva traz uma bagagem focada em diagnóstico técnico e habilitação de equipes.
Em sua nova função, Beatriz supervisionará o desempenho de multiplicadores, garantindo que a produção de fêmeas atenda aos rigorosos padrões da empresa. “Meu foco será atuar de forma estratégica e técnica para assegurar que cada granja alcance suas metas com eficiência, qualidade e consistência. Isso inclui orientar as equipes, apoiar na tomada de decisão e monitorar indicadores”, afirma a nova coordenadora.
Ela ressalta ainda que sua experiência prévia será vital para a cultura de melhoria contínua da Topigs Norsvin. “Espero promover uma gestão próxima, colaborativa e orientada a resultados, fortalecendo o trabalho do time comercial e elevando a satisfação dos clientes finais”, completa Beatriz.
Gestão intensiva em Santa Catarina
Assumindo a coordenação da regional de Santa Catarina, Daniel Moreira Pinto Cruz é médico-veterinário com sólida trajetória em gestão de produção intensiva e passagens por grandes empresas do setor, como Smithfield Foods e JBS. Seu perfil é marcado pela especialização em conceitos de Saúde Única (One Health), compliance sanitário e metas ESG.
O foco do novo coordenador será a gestão conjunta do programa genético com os parceiros, assegurando a disponibilidade de animais de alta qualidade fenotípica nos prazos previstos. “Acredito que minha experiência trabalhando em grandes empresas nacionais e internacionais do ramo, juntamente com a grande expertise dos meus colegas técnicos da Topigs e parceiros multiplicadores, serão decisivos para impulsionar os avanços técnicos que desejamos”, projeta Daniel.
Entre suas atribuições, está também o desenvolvimento das equipes das granjas multiplicadoras alinhado aos objetivos estratégicos da companhia. “Espero contribuir de forma ativa para a evolução de nosso melhoramento genético e indicadores produtivos”, finaliza.