Ao completar 18 anos de atuação nesta quarta-feira (18), a Fundação Aury Luiz Bodanese (ALB), mantida pela Aurora Coop, inicia 2026 com uma agenda repleta de ações sociais, ambientais e culturais. A data projeta um ano simbólico e celebra a trajetória da entidade construída junto às comunidades onde a mantenedora está presente.

Para o diretor-presidente da Fundação, Oscar Trombeta, o atual momento é de fortalecimento das ações. “A trajetória construída até aqui permite avançar, alcançar mais pessoas e fortalecer a presença da Fundação nos territórios onde atua. O aniversário marca esse movimento de crescimento da cooperação e do seu impacto social”, afirma.

Entre os principais destaques de 2026 está a celebração dos 25 anos do projeto A Turminha da Reciclagem, prevista para abril, com ações especiais e atividades educativas ampliadas. O calendário do ano também prevê a realização do Casamento Cooperado em São Miguel do Oeste (SC), mantendo uma das iniciativas mais tradicionais da Fundação, além de Ações Cooperadas em Aratiba (RS), Brasília (DF) e Maravilha (SC), fortalecendo a presença da entidade em diferentes regiões do país.

Outra novidade é o lançamento do Conecta Imigrantes, um curso de qualificação voltado a colaboradores imigrantes da Aurora Coop, com turmas em Erechim (RS) e Guatambu (SC), que irão atender cerca de 60 participantes, com foco no desenvolvimento profissional, integração e valorização de talentos. Também está programada uma nova edição do Curso de Qualificação para Pessoas com Deficiência, que será realizada em Tapejara (RS), dando continuidade a uma formação reconhecida pela inclusão e pela geração de oportunidades há 15 anos.

A diretora administrativa da Fundação, Sonara Ramos, avalia que 2026 será um ano de impactos expressivos e duradouros. “O aniversário da Fundação nos convida a valorizar o que foi construído e, ao mesmo tempo, a ampliar o alcance das ações. Seguiremos atuando de forma integrada, com foco nas pessoas e no desenvolvimento social”, destaca.

Avaliação 2025

O planejamento de 2026 tem como base a atuação desenvolvida ao longo de 2025, período em que a Fundação manteve sua presença ativa em diferentes frentes. No último ano, foram realizadas 918 ações nas áreas social, ambiental e cultural, com impacto direto em mais de 36 mil pessoas em oito estados brasileiros. As iniciativas envolveram 1.722 voluntários da Aurora Coop de 37 unidades e somaram mais de 7,5 mil horas de trabalho voluntário. A abrangente atuação rendeu à Fundação o Certificado de Responsabilidade Social de Santa Catarina, concedido pela Assembleia Legislativa do Estado (Alesc).

No campo do voluntariado, as campanhas de doação de sangue resultaram em 903 doações em 2025, que podem ter beneficiado até 3,6 mil pessoas. As Ações Cooperadas ocorreram em Chapecó (SC), Nova Santa Rita (RS), São José dos Pinhais (PR) e, pela primeira vez, no Nordeste, em Santa Terezinha (PE), ampliando o alcance social da Fundação.

O Casamento Cooperado foi realizado em São Lourenço do Oeste (SC), formalizando a união de 23 casais. Desde 2009, a iniciativa que fortalece vínculos familiares e comunitários já soma 35 edições e oficializou o casamento de 1.077 casais.

Ambiental

No eixo ambiental, a Fundação reforçou sua atuação em educação e conscientização ao legitimar o compromisso com as dimensões econômica, social e ambiental. O projeto A Turminha da Reciclagem atendeu 4.485 alunos em 2025, com atividades lúdicas e educativas sobre gestão de resíduos e preservação do meio ambiente. A relevância do projeto foi reconhecida com Menção Honrosa no Fórum ODS 2025, pelo Movimento ODS Santa Catarina.

Paralelamente, as campanhas permanentes de reciclabilidade resultaram na coleta de 19 toneladas de tampas plásticas e lacres de alumínio ao longo do ano. Desde 2020, já são mais de 60 toneladas de tampas plásticas encaminhadas à reciclagem, que beneficiaram diretamente 136 famílias em vulnerabilidade e contribuíram para a redução de emissões de gases de efeito estufa e do consumo de recursos naturais.

A Analista de Programas Sociais da Fundação, Darcivana Squena, destaca que o engajamento da comunidade tem sido fundamental para o fortalecimento das ações ambientais. “As iniciativas já ultrapassaram os muros da cooperativa. Hoje, colaboradores e comunidade caminham juntos, compreendendo que pequenas atitudes são capazes de gerar impactos sociais e ambientais muito relevantes”, afirma.

Diversidade

Na área da diversidade, 2025 marcou os 15 anos do Curso de Qualificação para Pessoas com Deficiência, com a realização simultânea de duas turmas, em Guatambu e Pinhalzinho (SC), formando 39 alunos. O projeto capacita pessoas com deficiência para o ambiente profissional, por meio de encontros e oficinas durante o ano, e encerra as atividades com a formatura no evento Viva as Diferenças, que na última edição reuniu mais de mil pessoas. Em 15 anos, o curso já formou mais de 300 alunos e cerca de 40% deles conquistaram uma colocação no mundo de trabalho.

Além do curso, as ações de diversidade também contemplam a participação em fóruns e palestras, assim como a promoção de sensibilizações do público interno da Aurora Coop sobre temas como violência doméstica e abusos contra crianças e adolescentes. A Analista de Programas Sociais, Gabriela Concolatto, enfatiza que as ações fortalecem a inclusão social e promovem o debate sobre proteção, direitos e acessibilidade. “Essas ações ampliam oportunidades e promovem maior autonomia. É um compromisso permanente com uma sociedade mais justa e acessível”, sublinha.

Ainda, o Programa de Dança manteve atendimento médio de 120 crianças e adolescentes no ano, com aulas gratuitas e oficinas educativas em Chapecó (SC), encerrando o ciclo com a realização da 17ª Mostra Cultural em dezembro.

Em sua terceira participação consecutiva no encontro anual do Consumer Analyst Group of New York (Cagny), na terça-feira (17), a JBS reforçou seu posicionamento como uma empresa global de alimentos voltada ao consumidor, estruturada em marcas de confiança e excelência operacional. O CEO Global da JBS, Gilberto Tomazoni, destacou que o futuro da alimentação reside na proteína, um mercado que tem demonstrado uma demanda estrutural sólida impulsionada por preferências relacionadas a bem-estar e saúde, além de mudanças demográficas.

Segundo Tomazoni, o entendimento profundo de como as pessoas comem e como seus hábitos evoluem é o ponto de partida para todas as ações da Companhia, que hoje atende milhões de consumidores em 180 mercados.  “A proteína desempenha um papel central na vida cotidiana e a JBS está estrategicamente posicionada na intersecção de três grandes tendências macro: conveniência, confiança e nutrição”, explicou.

Ao oferecer soluções que vão desde a proteína in natura até pratos prontos inovadores, em um portfólio composto de mais de 150 marcas, a Companhia ocupa espaços crescentes nas gôndolas dos principais varejistas globais. Tomazoni explicou que os consumidores buscam cada vez mais soluções prontas para cozinhar ou consumir que se encaixem em suas rotinas, sem abrir mão da segurança e qualidade. “Hoje a demanda é impulsionada pelo desejo de dietas balanceadas, manutenção muscular e longevidade saudável, especialmente entre as pessoas mais jovens, como a Geração Z, que demonstra uma intenção de consumo de proteína superior às anteriores”, afirmou.

A diversificação geográfica e de proteínas é o pilar central da estratégia da JBS, que atua com proteína bovina, suína, de aves, de peixes e de ovos. Além disso, a capacidade de produzir diretamente nos mercados consumidores permite que a Companhia adapte rapidamente seu portfólio à demada regional, especialmente para foodservice e produtos de maior valor agregado.

Força das marcas

Segundo Wesley Batista Filho, CEO da JBS USA, a Companhia utiliza sua plataforma global multiproteína para mitigar riscos cíclicos e garantir a continuidade do fornecimento em um cenário global complexo. Entre os exemplos globais mencionados pelo executivo, na Austrália, a Primo reafirma sua posição como a número 1 do país, com presença de 81,7% nos lares australianos.

A linha de snacks da marca tornou-se a inovação de crescimento mais rápido na categoria, totalizando US$ 19 milhões em vendas em somente dois anos. No segmento de salmão, a Huon, adquirida em 2021, consolidou-se como a marca premium australiana número 1, registrando crescimento de vendas de 200% na comparação entre 2025 e 2024. “Nossa definição de inovação é entender onde o consumidor está e, então, desenvolver coisas que de fato facilitem a vida dele e que se fixem aos seus hábitos”, explicou Batista Filho.

No contexto de inovação e valor agregado, a Seara consolida-se como a marca mais inovadora do Brasil, liderando o crescimento de categorias ao criar e escalar novas ocasiões de consumo. Durante a apresentação, destacou-se que a marca é a número um em segmentos como alimentos congelados, pizzas, bacon e hambúrgueres, alcançando presença de 93% nos lares brasileiros. Essa liderança é reflexo do sucesso de lançamentos estratégicos como a linha para Air Fryer e colaborações de lifestyle, como a linha com a Netflix.

No Reino Unido, a estratégia de conveniência elevou as marcas Richmond e Fridge Raiders, que juntas acumulam crescimento superior a 73% desde 2019. A Richmond tem 93% de reconhecimento de marca, enquanto a Fridge Raiders lidera o segmento de snacks proteicos. No México, a JBS demonstra a força de seu portfólio diversificado com a marca Alamesa, focada em produtos preparados como taquitos e enchiladas, que registrou crescimento de 116% no volume de vendas entre 2021 e 2025. Já a marca Del Día apresentou avanço de 21% em frango empanado no mesmo período.

Pilares financeiros

O CFO Global da JBS, Guilherme Cavalcanti, apresentou os pilares financeiros que sustentam a estratégia de crescimento, focados em disciplina, expansão de margens e redução da volatilidade. O executivo ressaltou que a evolução da JBS permitiu que a empresa se transformasse em uma consistente pagadora de dividendos, com geração sólida de fluxo de caixa livre que suporta novos investimentos e o desalavancagem do balanço.

Cavalcanti destacou que a estrutura de capital atual e a classificação de grau de investimento pelas três agências globais permitem à Companhia executar projetos estratégicos, totalizando aproximadamente US$ 3 bilhões em investimentos recentes para expandir capacidades em alimentos preparados, aquicultura e mercados de alto crescimento, como a região do Mena (Oriente Médio e Norte da África).

Tomazoni reforçou que o modelo de gestão e a cultura unificada da JBS são o que permitem entregar resultados consistentes através dos ciclos – de cada proteína e os vivenciados em cada geografia em que a Companhia. O executivo reiterou o compromisso com a criação de valor a longo prazo: “A JBS conta com uma plataforma em escala capaz de atender a próxima fase da demanda global por proteínas de forma sustentável e diversificada”, afirmou.

O Fundo de Desenvolvimento e Defesa Sanitária Animal do Estado (Fundesa-RS) entregou oficialmente ao secretário da Agricultura do Rio Grande do Sul, Edivilson Brum, a prestação de contas referente ao último exercício. O documento detalha resultados financeiros e ações executadas com base no Acordo de Cooperação Técnica firmado entre as instituições.

A entrega ocorre trimestralmente e integra o modelo de governança adotado pelo fundo, que reúne recursos privados e apoio institucional para fortalecer a sanidade animal no Estado. Os números confirmam o balanço aprovado em assembleia no dia 15 de janeiro.

O Fundesa encerrou 2025 com saldo de R$ 181 milhões. O montante, segundo a entidade, assegura capacidade de resposta imediata em casos de emergências sanitárias e sustenta investimentos contínuos em prevenção e monitoramento das cadeias produtivas de proteína animal, especialmente bovinocultura, avicultura e suinocultura, pilares da economia gaúcha.

Nova base de cobrança e quadro de fiscais

Além da formalização das contas, a reunião tratou de ajustes operacionais diante de mudanças legislativas. O presidente do Fundesa, Rogério Kerber, reforçou a necessidade de avançar na regulamentação do modelo de cobrança para a nova base de contribuintes prevista na Lei 16.428/2025, que busca modernizar e ampliar a sustentabilidade do sistema de defesa sanitária no Estado.

Outro ponto levantado foi a recomposição do quadro de fiscais da Secretaria da Agricultura. “Nos últimos anos a nossa produção cresceu e entendemos que há uma oportunidade de manter o Serviço Veterinário Oficial gaúcho na excelência já observada”, afirmou Kerber.

Brum informou que o tema já está em discussão com o governador e que articula nova agenda com as secretarias de Planejamento, Fazenda e Casa Civil para tratar da demanda.

Participaram do encontro, além de dirigentes da Secretaria da Agricultura (Seapi), os conselheiros José Eduardo dos Santos (Asgav e Sipargs), Ronei Lauxen (Sicadergs), Luiz Alberto Pitta Pinheiro (Farsul) e José Arthur Martins (Febrac).

A agenda reforça a centralidade da defesa sanitária para o agronegócio gaúcho, especialmente em um cenário de ampliação de mercados e exigências sanitárias cada vez mais rigorosas no comércio internacional.