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Copagril completa 54 anos de história e conquistas
Atualmente, cooperativa possui 23 lojas agropecuárias no Paraná e Mato Grosso do Sul, 7 supermercados, 4 postos de combustível, oficina, uma estação experimental, duas fábricas de ração, uma fábrica de óleo de soja, uma indústria de pellets de madeira, cerca de 6.600 associados e aproximadamente 1.700 funcionários.
Na última sexta-feira (09) foi celebrado o aniversário da Cooperativa Agroindustrial Copagril, fundada por produtores rurais em 1970, visando unir forças para agregar valor no mercado e ter um local de armazenamento de grãos em Marechal Cândido Rondon. Inicialmente, operava em um prédio alugado com cinco colaboradores e 352 associados.
Fotos: Divulgação/Copagril
A Copagril cresceu e se desenvolveu ao longo dos anos, construindo armazéns, fábricas de ração, moegas e postos de recebimento em várias localidades.
Ao longo dos anos, expandiu suas operações para transportes, supermercados e postos de combustíveis, além de novos armazéns e lojas de insumos em várias localidades.
Atualmente, a Copagril possui 23 lojas agropecuárias no Paraná e Mato Grosso do Sul, 7 supermercados, 4 postos de combustível, oficina, uma estação experimental, duas fábricas de ração, uma fábrica de óleo de soja, uma indústria de pellets de madeira, cerca de 6.600 associados e aproximadamente 1.700 funcionários.
Reconhecimento
A Cooperativa possui uma história cheia de coragem e protagonismo desde seu momento de fundação, ascensão, desenvolvimento e modernização.
Ao celebrar o aniversário de 54 anos da Copagril, o diretor-presidente, Eloi Darci Podkowa, deixa a sua mensagem: “Queremos parabenizar cada um dos nossos associados, conselheiros e colaboradores pela passagem dessa data, pois uma cooperativa só pode ser construída a partir da união e empenho de todos”, salienta.
Conforme o diretor-presidente, a Copagril, ao longo desses 54 anos de existência, sempre primou pela qualidade dos seus produtos e serviços. “Hoje continuamos com essa missão que está levando a Copagril a um patamar ainda maior. Quero agradecer à Diretoria, conselheiros, nossas lideranças, a todos nossos associados, fornecedores, clientes e colaboradores pela confiança e por participarem ativamente da vida da Cooperativa. Quero deixar registrado nosso reconhecimento e nossa gratidão a cada um de vocês por tudo que vocês têm feito. Esperamos que todos se sintam honrados”, saudou Eloi Podkowa.
Cooperativismo e educação
O cooperativismo tem como um de seus princípios a educação, por esse motivo, a Copagril mantém programas sociais para várias faixas etárias do seu público.
Atualmente, a Copagril desenvolve os programas Legado do Agro, Cooperjúnior, Herdeiros do Campo e AgroInova.
Na visão do diretor vice-presidente da Cooperativa, Cesar Luiz Petri, o próprio método de participação dos jovens nos comitês já incentivava o desenvolvimento profissional. “Sempre participei do clube de jovens e tive uma oportunidade gigantesca de me desenvolver como pessoa e também trabalhar em conjunto, sendo instigado a sempre buscar mais conhecimento até me profissionalizar. Da mesma forma outros jovens também têm essa oportunidade a partir da sua participação na Copagril”, pontua.
Espírito cooperativista
O primeiro Clube de Jovens Cooperativistas (CJC) do Brasil foi fundado a partir da Copagril. Foi na Linha São José, no distrito de Quatro Pontes (na época era município de
Marechal Cândido Rondon), em 1977, e foi denominado “Ordem e Progresso”.
Na sequência da fundação do clube, em 3 de outubro houve a criação da ACJC – Associação dos Comitês de Jovens Cooperativistas e, anos depois, muitos outros clubes de jovens vieram a surgir.
Com o desenvolvimento dos Comitês e com o passar dos anos, muitos associados se desenvolveram e passaram a trabalhar, de forma interna, na cooperativa, como foi o caso de Eloi que participou da Diretoria de clube de jovens 13 de Maio da Linha Palmital, foi presidente de ACJC, participou do Comitê Educativo, Comitê Central, conselheiro fiscal da Credilago, da Copagril, depois como conselheiro de administração foi diretor-secretário, diretor vice-presidente e atual diretor-presidente da Copagril. Outro exemplo foi o de Ademir e também do diretor-secretário da Copagril, Ademir Luis Griep.
A família deles é de produtores rurais associados da Cooperativa e foi esse associativismo, vivido no dia a dia desde a infância, que o levaram a assumir a responsabilidade que possuem atualmente nos respectivos cargos. “Foi ao longo da participação nos grupos de jovens que conheci cooperativas de várias regiões. Isso me proporcionou conhecer mais sobre a filosofia cooperativista e me tornar um entusiasta do cooperativismo, pois vi o quanto ele é forte, o quanto ele é potente em todo o nosso Estado do Paraná, no Brasil e no mundo”, enfatiza o diretor-secretário.
Ademir Griep foi integrante de comitês de jovens, conselheiro fiscal da Copagril, depois de três anos de muito aprendizado se tornou coordenador de núcleo, e mais quatro anos depois ele foi compor a equipe de Conselheiros administrativos, até chegar à Diretoria. “Eu sempre tive uma base forte dentro de casa, cresci com base na honestidade e na dedicação que meus pais me ensinaram e ainda mais sobre o fato de que crescer com a cooperativa é um crescimento seguro”, completa.
Público feminino
A Associação dos Comitês Femininos da Copagril (ACFC) foi fundada em 2 de julho de 1997 com o intuito de difundir o cooperativismo, suas ações entre as mulheres, bem com promover a valorização feminina.
A programação anual das mulheres contempla a realização de reuniões ordinárias, além de eventos como o Encontrão Feminino, viagens técnicas, participação no Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas, cursos e palestras voltadas à autovalorização, saúde e bem-estar das integrantes da associação.
Também são realizadas ações de valorização das colaboradoras da Cooperativa, especialmente em datas especiais, como forma de reconhecimento pela sua dedicação.
ESG
Com a visão de ser uma empresa sustentável, inovadora e referência no agronegócio, a Copagril está implementando diversas ações voltadas ao conceito ESG (Environmental, Social and Governance), que contemplam as dimensões ambiental, social e de governança corporativa. Sua meta é publicar, em 2025, seu primeiro Relatório de Sustentabilidade.
Visando provocar medidas práticas de cunho ambiental nas propriedades dos seus associados, a Copagril lançou, em julho, os programas Agricultura Inteligente Copagril e Crédito de Carbono Copagril. O primeiro tem o propósito de difundir e incentivar práticas de manejo de solo sustentáveis e que contribuam para o aumento da produtividade agrícola, as quais geram créditos de carbono. Enquanto isso, o segundo oportuniza aos produtores rurais terem seus créditos de carbono remunerados, gerando mais renda e melhorando a qualidade de vida no campo.
Ações de comemoração
Para celebrar os avanços conquistados ao longo da sua história, a Copagril terá uma programação de atividades neste mês de agosto.
Este ano, como forma de compartilhar esta data especial, a cooperativa preparou uma recepção especial para os seus associados e clientes nas Lojas Agropecuárias Copagril na manhã de sexta-feira, 09 de agosto, a partir das 08 horas.
A programação de aniversário também contará com o Copagril Day, uma semana exclusiva para levar as novidades e as estratégias para o todos os associados das Lojas Agropecuárias Copagril.
Também será realizada neste mês a reinauguração do Supermercado Copagril II, localizado na Avenida Rio Grande do Sul, em Marechal Cândido Rondon.
Na programação, ainda consta o sorteio de uma motocicleta Honda Biz 110i zero quilometro ano/modelo 2024, ao final do mês, entre todos os clientes cadastrados no programa de benefícios Clube Mais Copagril e que realizaram suas compras este ano, em todas os sete supermercados.
Cada ação tem como objetivo celebrar os 54 anos de história da cooperativa com os associados, clientes e colaboradores, destacando a trajetória repleta de conquistas e desenvolvimento no setor agropecuário e varejista, através do trabalho, cooperação e apoio mútuo.
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Copercampos reinaugura unidade de grãos em Otacílio Costa com investimento de R$ 16 milhões
Estrutura modernizada aumenta capacidade e agilidade no recebimento de soja e milho, beneficiando produtores da região.
A Copercampos reinaugurou nesta sexta-feira, 20 de fevereiro, a unidade de armazenagem de grãos de Otacílio Costa, na serra catarinense, após um amplo processo de modernização que recebeu investimentos superiores a R$ 16 milhões. A estrutura, implantada originalmente em 2012, ganhou nova moega, secador, instalação de tombador, caixa de carregamento e silo de armazenagem, garantindo mais eficiência, segurança e rapidez no fluxo de recebimento.
Com as melhorias, a unidade passa a ter capacidade estática de 380 mil sacos de 60 kg, além de maior agilidade operacional durante a safra, reduzindo filas e otimizando a logística dos associados da região.
Segundo o presidente da Copercampos, Luiz Carlos Chiocca, a obra atende uma necessidade prática do produtor, principalmente pelo ritmo acelerado da colheita no município. “Hoje estamos aqui em Otacílio inaugurando uma obra de suma importância para o produtor, que vai agilizar a sua colheita e o descarregamento, evitando filas e transtornos. Aqui a safra ocorre muito rápido devido ao clima e isso traz um grande benefício”.
Para o Diretor Superintendente da Copercampos e também produtor associado Lucas de Almeida Chiocca, que atua na região há mais de 15 anos, o investimento reforça a proximidade da cooperativa com quem produz. “Eu, como produtor há mais de 15 anos em Otacílio Costa, saio daqui com o coração cheio de alegria. A Copercampos mais uma vez está do lado do produtor, fazendo um grande investimento para resolver o problema do momento. O mais importante é o recolhimento do grão.”
O crescimento também foi destacado pelo prefeito de Otacílio Costa, Fabiano Baldessar, que ressaltou a transformação produtiva do município ao longo dos anos. “Otacílio Costa saiu de 700 a 800 hectares de lavoura entre 2009 e 2011 para hoje mais de 17 mil hectares, segundo dados da Epagri. Essa reinauguração é mais uma conquista e representa uma segunda virada de chave no agro do nosso município”, comentou.
A estrutura ampliada já será fundamental para a safra 2026, cuja previsão de recebimento é de aproximadamente 500 mil sacos de soja e 100 mil sacos de milho, volume que demonstra o novo patamar produtivo regional.
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Preços agropecuários caem 3,75% em janeiro, aponta Cepea
Todas as categorias registraram queda, com hortifrutícolas e grãos liderando a retração mensal.
Em janeiro, o Índice de Preços ao Produtor de Grupos de Produtos Agropecuários (IPPA/CEPEA) registrou queda nominal de 3,75% em relação ao mês anterior.
O resultado mensal se deve à retração observada para todos os subgrupos do Índice, com destaque para o IPPA- Hortifrutícolas (-7,69%) e o IPPA-Grãos (-5,44%), seguidos pelo IPPA-Pecuária (-2,74%) e pelo IPPA-Cana-Café (-0,63%).
Já o IPA-OG-DI apresentou leve alta de 0,92% no mês, indicando que, em janeiro, os preços agropecuários tiveram desempenho inferior ao dos industriais.
No cenário internacional, os preços dos alimentos em dólares avançaram 0,33%, enquanto o Real se valorizou 2,11%, o que resultou em queda de 1,79% dos preços internacionais de alimentos medidos em reais.
Na comparação anual (janeiro/26 frente a janeiro/25), o IPPA/CEPEA caiu expressivos 8,19%, com quedas em todos os grupos: IPPA-Hortifrutícolas (-17,68%), IPPA-Cana-Café (-8,78%), IPPA-Grãos (-7,85%) e IPPA-Pecuária (-7,09%). No mesmo período, o IPA-OG-DI se desacelerou 2,21%, e os preços internacionais de alimentos acumulam queda de 19,12% em Reais e de 8,76% em dólares, refletindo também a valorização de 11,36% do Real em um ano.
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Cooperativas fortalecem cadeias de aves, suínos e leite em Santa Catarina
Dados apresentados mostram que 70% dos avicultores da cooperativa já possuem sucessão familiar definida, garantindo continuidade no campo.
Reflexões estratégicas sobre o futuro do cooperativismo, o protagonismo jovem e a força das cadeias produtivas catarinenses. Assim iniciou a programação do Sebrae/SC no terceiro dia do 27º Itaipu Rural Show em Pinhalzinho. O evento reuniu duas palestras que dialogaram diretamente com os desafios e as oportunidades do agronegócio: União que Gera Valor: Engajamento e Cooperativismo no Campo, com Dieisson Pivoto, e Cadeia de Aves e Suínos em SC, com Marcos Zordan.
Diretor vice-presidente de agronegócios da Aurora Coop, Marcos Zordan
Pivoto destacou como o cooperativismo transforma união em desenvolvimento econômico e social. Ele apresentou a trajetória da Cooper Itaipu como exemplo de organização e visão estratégica. Também abordou a atuação da Aurora Coop, formada por 14 cooperativas, com mais de 850 produtos no portfólio e presença em mais de 80 países, a cooperativa demonstra a dimensão que o modelo pode alcançar quando há integração e gestão eficiente.
Entre as contribuições da cooperativa aos seus sócios e à comunidade, Pivoto ressaltou a geração de renda ao cooperado, a assistência técnica no campo, a industrialização da produção e a criação de oportunidades que fortalecem toda a região. “Somos parte importante na alimentação do mundo. O cooperativismo gera valor quando fortalece o produtor, apoia a comunidade e prepara as próximas gerações para dar continuidade a esse legado”, afirmou.
Com foco especial na juventude, a palestra abordou a necessidade de incentivar o cooperativismo desde cedo, aproximando os jovens do modelo e reforçando seu papel na tradição e na inovação. O futuro do cooperativismo, segundo ele, depende diretamente do engajamento das novas gerações.
O diretor técnico do Sebrae/SC, Fábio Zanuzzi, aprofundou o debate ao falar sobre sucessão e permanência no campo. “Um dos grandes desafios é a continuidade não só do jovem na propriedade rural, mas também no modelo cooperativista. Temos percebido mudanças de comportamento entre as gerações, e isso exige uma comunicação mais próxima e estratégica. Precisamos ouvir o jovem, entender seus anseios e reconhecer que a velocidade dele é diferente da geração anterior”.
Cadeia de aves e suínos
Complementando a programação, a palestra “Cadeia de Aves e Suínos em SC”, ministrada pelo vice-presidente de agronegócios da Aurora Coop, Marcos Zordan, trouxe uma análise sobre a importância estratégica dessas cadeias produtivas para a economia catarinense e nacional. “Conectamos a cadeia de suínos, aves e leite ao cooperativismo, seja por meio da Aurora Coop ou das cooperativas filiadas. Precisamos mostrar ao produtor o que estamos fazendo e o que o futuro nos espera nessas atividades”, explicou.
Zordan esclareceu a diferença entre os sistemas de integração, como ocorre na suinocultura, avicultura e na produção independente do leite, ressaltando a importância da segurança para o produtor na tomada de decisão. “Precisamos que esses produtores sintam firmeza ao decidir investir nessas atividades. O futuro aponta para aumento do consumo de alimentos e isso exige produtividade. E produtividade é a única forma de melhorar a rentabilidade”, enfatizou.
O vice-presidente de agronegócios da Aurora Coop expôs dados relevantes da avicultura regional. “Atualmente, cerca de 70% dos avicultores ligados a Aurora Coop já têm sucessão familiar encaminhada. No Brasil, esse índice gira entre 3% e 5%. Isso é resultado de um trabalho contínuo das cooperativas, das filiadas, da cooperativa e de todos que fortalecem o setor. Quando o produtor tem renda compatível, o filho fica na propriedade. Se o filho fica, a sucessão está garantida”, salientou.
Capacitação
Palestrante Dieisson Pivoto – Foto: Karina Ogliari/MB Comunicação
“Encerramos a rodada de palestras desta sexta-feira (20), demonstrando a importância do desenvolvimento regional com iniciativas como o Programa Encadeamento Produtivo. Quando estruturamos as cadeias de aves, suínos e leite dentro de uma lógica cooperativista, estamos fortalecendo todos os elos, da produção primária à industrialização, da assistência técnica ao acesso ao mercado. Isso gera previsibilidade, competitividade e sustentabilidade econômica para o produtor”, concluiu Zanuzzi.
A atuação do Sebrae/SC qualifica esses elos, promove integração, gestão eficiente, inovação e planejamento estratégico. O desenvolvimento não ocorre apenas pelo aumento de produção, mas pela organização sistêmica da cadeia, adoção de tecnologia, ganho de produtividade e agregação de valor.