O modelo de gestão da Lar Cooperativa, com foco central nas pessoas e nos investimentos estratégicos, mais uma vez confirmou sua eficiência e solidez ao encerrar o exercício de 2025 com resultados históricos. O balanço oficial, apresentado durante a Assembleia Geral Ordinária (AGO), realizada na última sexta-feira (30), revelou um crescimento de 14,4%, elevando a receita líquida para um patamar superior a R$ 23,2 bilhões.

“O ano de 2025 foi espetacular, apesar da frustração parcial da lavoura de soja no Sul do Mato Grosso do Sul e da ocorrência da influenza aviária no Brasil. Com resiliência e pessoas capacitadas, a Lar superou esses desafios e apresentou na AGO um desempenho sólido, que assegura a sustentabilidade do negócio e a geração de valor e renda para associados, funcionários e comunidades”, afirmou o diretor-presidente da Lar, Irineo da Costa Rodrigues.

O resultado financeiro também avançou em relação a 2024, com um crescimento de 6,6%, a Lar atingiu a marca de R$ 983 milhões. Com esses números, a cooperativa não apenas superou metas financeiras, mas reafirmou seu papel como motor de desenvolvimento regional e exemplo de sucesso do sistema cooperativista. “A Lar é um grande exemplo de desenvolvimento e profissionalismo para o nosso país. Posicionada entre as maiores cooperativas do Paraná e do Brasil, o resultado de toda essa solidez contribui na qualidade de vida das pessoas onde a cooperativa atua, direta ou indiretamente, porque é assim que o cooperativismo funciona”, destacou a coordenadora de Relações Institucionais da Ocepar, Daniely Silva.

Expansão e Diversificação de Proteínas

Conforme destaca o Relatório e Balanço 2025 da Lar Cooperativa, o último ano foi marcado por investimentos expressivos e estratégicos em infraestrutura e na diversificação do portfólio. A Lar expandiu sua capacidade de recebimento de grãos com 10 novas unidades e ampliou sua rede de atendimento com 20 novas lojas de insumos.

Na pecuária, com a aquisição da Unidade Industrial de Peixes em São Miguel do Iguaçu (PR), a Lar ingressou oficialmente na piscicultura. Somada ao início das operações de abate de suínos no Paraná e a ampliação do abate de frangos para o Rio Grande do Sul, a cooperativa agora oferta as três principais proteínas animais.

Logística e Presença Global

Para sustentar esse crescimento, a logística recebeu atenção especial, com a frota própria saltando de 1.373 para 1.600 veículos. A eficiência no transporte permitiu à Lar atender todos os estados brasileiros e exportar para 71 países somente em 2025, acessando mercados exigentes em todos os continentes através de 168 portos.

A marca Lar Foods também ganhou um novo impulso com a revitalização de sua identidade visual e a contratação do apresentador Ratinho como embaixador, visando estreitar o vínculo com o consumidor final e agregar valor ao portfólio de produtos.

Resultado compartilhado

As sobras à disposição dos associados somam mais de R$ 101 milhões, com pagamento no dia 9 de fevereiro. Na mesma data, a cooperativa também realiza a devolução de capital aos associados jubilados, totalizando mais R$ 53 milhões.

Somado às bonificações de insumos, soja e milho, sobras da Lar Credi, cesta de Natal e créditos em conta capital (Lar e Lar Credi), o valor distribuído aos associados atinge R$ 335,9 milhões.

O desempenho de 2025 também garantiu aos funcionários um 14º salário integral, por meio do PPR (Programa de Participação dos Resultados). O benefício foi dividido em duas parcelas, sendo que a primeira já foi paga em janeiro de 2026.

Investimentos e Futuro

O ano de 2025 marcou o maior volume de investimentos da história da Lar. Graças a uma geração de caixa robusta, a cooperativa investiu R$ 1,379 bilhão no desenvolvimento de suas cadeias produtivas e no fortalecimento de novos negócios. Esse desempenho permite projetar o futuro com confiança, conforme detalhado no planejamento estratégico 2026-2035, fruto de estudos corporativos aprofundados.

“A Lar tem sido ousada nas últimas três décadas, com ambição e animada para cumprir o seu propósito. Temos convicção que o melhor está por vir, embora o resultado de cada ano precise ser conquistado, superando as dificuldades e as ameaças inerentes à economia do país, propostas de decisão do poder público e eventos que possam surgir, inclusive globais”, finalizou o diretor-presidente da Lar.

Aprovação por Unanimidade

Mesmo em pleno período de colheita da soja, a família associada compareceu ao Lar Centro de Eventos, em Medianeira (PR), para acompanhar a prestação de contas. A AGO registrou um público presencial superior a 800 pessoas, além dos participantes que acompanharam o evento através das plataformas Zoom e YouTube.

Diante dos resultados apresentados de forma detalhada e transparente, os associados aprovaram, por unanimidade, todos os itens da pauta, com destaque para: o Relatório e Balanço 2025; a destinação das sobras do exercício; a eleição e posse do Conselho Fiscal para 2026; a integralização de capital em cooperativas centrais e coligadas; e as autorizações para operações financeiras e garantias.

Conselho Fiscal 2026

Passam a integrar o Conselho Fiscal para o exercício de 2026, como membros efetivos: Natália Ghellere Garcia Miranda, de São Miguel do Iguaçu (PR); Rafael Messias Viapiana, de Medianeira (PR) e Evandro Scheid Behenck, de Santa Terezinha de Itaipu (PR). Como suplentes, foram eleitos: Djonathan Henrique Kuhn, de Santa Helena (PR); Alfonso Pedro Eidt, de Ponta Porã (MS) e Neusa Aparecida Bogo, de Santa Rosa do Ocoí (PR).

Homenagem

Como de costume, este ano foi prestada homenagem a 58 funcionários pela trajetória dedicada à cooperativa. Profissionais que completaram 25, 40 e 50 anos na Lar tiveram seu trabalho reconhecido, em um gesto simbólico de gratidão.

Os funcionários que completaram 40 anos de casa tiveram a oportunidade de plantar uma árvore no Bosque das Autoridades e Pioneiros da Lar, simbolizando as raízes sólidas de parceria com a cooperativa.

As sobras, complementações e juros de capital que totalizam R$ 224,9 milhões já estão nas contas bancárias dos 10,5 mil cooperados da Copacol. O recurso é motivo de comemoração para quem se dedicou o ano todo e agora conta com um extra para realizar investimentos, adquirir um novo bem ou planejar uma viagem.

A chuva nesta terça-feira deu uma pausa na colheita da soja e os produtores estiveram nas unidades da Cooperativa para conferir o saldo e definir como utilizarão o montante pago em duas parcelas (a primeira em dezembro e a segunda agora em fevereiro).

“Estou muito feliz, muito feliz mesmo. A gente não vê a hora de chegar o fim do ano para receber as sobras, que ajudam muito a quitar as contas da propriedade. O dinheiro já tem destino certo: pagar as parcelas da granja que foi financiada. Admiro muito a Cooperativa: ela é onde os pequenos vivem, encontram esse apoio para viver bem”, afirma a avicultora de Cafelândia, Terezinha Almeida dos Santos, que agradece a Diretoria por essa decisão que auxilia os cooperados.

O pagamento da sobra também possibilita ao produtor planejamento da destinação do produto, para que não precipite a venda. “A sobra chega em um bom momento, sempre tem alguma conta a pagar. Com a sobra não precisamos vender nossos produtos e conseguimos honrar as despesas. É motivo de comemoração para os cooperados e também para o comércio que tem a economia movimentada com a Cooperativa”, destaca Randane Edson Paludo, cooperado de Corbélia.

Tradição da Copacol, o pagamento das sobras, complementações e juros de capital faz parte da história de décadas da Cooperativa que tem como propósito “Gerar valor para cooperados, colaboradores, clientes e parceiros através da cooperação no agronegócio”.

Com essa postura, a Copacol garante o desenvolvimento das propriedades e também da economia nas cidades das regiões Oeste e Sudoeste do Paraná. “Sabemos da importância desse volume de recursos para as propriedades: temos cooperados saldando financiamentos, realizando investimentos e também garantindo bem-estar para as famílias. Dessa forma, o comércio tem um ganho significativo, com vendas aquecidas e novos negócios realizados. A Copacol é um pilar importante para as cidades e dessa maneira atuamos com o desenvolvimento regional da economia”, afirma o diretor-presidente da Copacol, Valter Pitol.

Há uma diferença fundamental entre produzir muito e produzir de forma estruturada. O Brasil atravessou essa fronteira e isso muda tudo.

Ser o terceiro maior exportador de carne suína, o maior produtor e exportador de carne bovina do planeta e o maior exportador mundial de carne de frango, não é uma coleção de medalhas. É a evidência de que o agro brasileiro deixou – há tempo – de ser um setor “em desenvolvimento” para operar como um sistema maduro, previsível e estratégico no tabuleiro global de alimentos.

Artigo escrito por Giuliano De Luca, jornalista e editor-chefe de O Presente Rural.

Essas posições não se sustentam com discurso. Exigem sanidade rigorosa, rastreabilidade, escala, eficiência logística, genética, nutrição de precisão, indústria integrada e capacidade de cumprir contratos quando o mundo inteiro está comprando – e quando parte dele está em crise. Países que não dominam processos não chegam a esse patamar. Chegam a picos. O Brasil sustenta.

O mesmo raciocínio vale para as lavouras. O país é o maior produtor mundial de soja, figura entre os líderes globais em milho, domina cadeias como açúcar, café, suco de laranja e algodão, e avança em segmentos que raramente entram no debate público, mas dizem muito sobre eficiência: a produção brasileira de ovos, por exemplo, caminha para um consumo médio superior a 300 unidades por habitante ao ano em 2026. Isso não acontece por acaso. Acontece quando há oferta contínua, custo controlado e confiança do consumidor.

O que une todas essas cadeias não é apenas o clima ou a terra. É método. É repetição de desempenho. É um agro que aprendeu a operar sob pressão ambiental, sanitária, econômica e reputacional – muitas vezes simultaneamente.
E aqui surge o paradoxo brasileiro.

Enquanto o país se consolida como um dos maiores provedores de alimentos do mundo, parte do debate interno ainda trata o agro como se fosse uma atividade rudimentar, predatória por definição, incompatível com ciência ou sustentabilidade. Essa narrativa não vive apenas nas redes sociais. Ela aparece em discursos acadêmicos simplificados, em livros didáticos desatualizados e em análises urbanas que observam o campo à distância, com visões míopes que já não explicam a realidade.

Não se trata de negar conflitos, impactos ou desafios. O agro brasileiro tem problemas. Mas reduzi-lo a caricaturas é intelectualmente pobre e estrategicamente perigoso. Um país que não compreende o seu principal sistema produtivo caminha para decisões ruins, políticas frágeis e debates estéreis.

Sem o agro, o Brasil não seria apenas menos competitivo. Seria menos relevante. Menos soberano. Menos capaz de alimentar a própria população a preços acessíveis. Menos preparado para responder às crises globais que, cedo ou tarde, sempre chegam.

O agro moderno não pede aplauso. Pede compreensão. Não busca unanimidade. Busca racionalidade. Ele não é perfeito, mas é, hoje, um dos raros setores nacionais capazes de transformar conhecimento em escala, eficiência em constância e produção em poder geopolítico.

Os números recentes não são um ponto de chegada. São um aviso: o Brasil já opera em outro patamar. A pergunta que fica não é se o agro avançou. É se o debate público vai conseguir alcançá-lo.

A pergunta que fica não é se o agro avançou. É se o debate público vai conseguir alcançá-lo