Empresas
BTA, empresa com sede no oeste catarinense, reforça seu posicionamento no mercado e registra crescimento recorde em 2023.
SUPERAÇÃO: Transformando adversidade em novas oportunidades
Sob um novo olhar”. É dessa forma que a BTA finaliza 2023, um ano que marcou a história da empresa para o futuro. A organização “abre suas portas” para falar sobre este triste capítulo de sua trajetória, as reações vivenciadas e o replanejamento de suas estratégias até 2035.
Se pudessem ser resumidos os últimos acontecimentos em uma série de fatos, certamente, haveria cinco episódios que marcaram a jornada trilhada pela BTA ao longo de 2023. Um ano desafiador e, ao mesmo tempo, transformador. Acompanhe:
Como tudo aconteceu
No dia 12 de março, por volta das 10h32, os bombeiros de Xanxerê (SC) receberam um chamado de um princípio de incêndio nas dependências da BTA Aditivos. A partir deste momento, uma nova história começa a ser escrita. O sinistro provocou não somente uma reação, mas também, ao longo do ano, importantes reflexões organizacionais e culturais na companhia.
CEO da BTA, José Valter Dornelles Mello
No dia seguinte ao incidente, o CEO José Valter Dornelles Mello reuniu todos os funcionários da BTA nos estabelecimentos da Apply, empresa do grupo. Neste momento, inicia o primeiro desafio. Motivar a todos. “O pior já aconteceu. Então, devemos focar no atendimento aos nossos clientes, pois temos um contrato a cumprir. Graças a Deus, não tivemos vítimas, mas temos a obrigação de cuidar uns dos outros. A nossa preocupação é em relação a nossa saúde mental. O restante será construído no menor tempo possível, pois é assim que é a nossa forma que pensar e agir”, encorajou.
O Mercado
Um dos maiores desafios, naquela altura, foi o atendimento ao mercado. Aqui, destacam-se dois pontos: a reação de toda a equipe na mobilização e o envolvimento de todas as áreas, como Comercial, PCP, Logística, Suprimentos, RH, Produção e financeiro para estabelecer um comportamento em que a responsabilidade é única.
Isso, somado ao fato de que há dois anos a empresa vinha se organizando para a formação de um grupo empresarial. A BTA faz parte do grupo Mianzi, o qual possui duas empresas – a BR Chemical e a Add Nutrition. Esses dois fatos foram determinantes para o sucesso das ações. No primeiro mês seguinte ao sinistro, a BTA teve um êxito de 98% de atendimento ao mercado, no segundo mês de 100% e, no terceiro, já sinalizava taxa de crescimento nos negócios.
Desmembrando o sinistro
Outro pensamento latente era em relação à regulamentação do sinistro: desde o primeiro momento até a conclusão dos relatórios e suas ações, uma preocupação incondicional foram os stakeholders, isto é, as partes impactadas pelo negócio. Entre eles, vale ressaltar a própria população de Xanxerê e os órgãos regulamentadores.
De acordo com os laudos da Polícia Pericial (IGP) e dos Bombeiros, o sinistro foi considerado inconclusivo, ou seja, de causas desconhecidas. Poder público, comunidade, colaboradores e gestores: todos, de alguma forma, se envolveram no processo de retomada, que exigiu rapidez, empatia, sincronia e muita precisão nas atitudes e tomadas de decisão. Um dos pontos mais importantes de todo o trabalho foi voltado às questões ambientais. As práticas de ESG, que sempre foram cultivadas dentro da empresa, passaram a ser ainda mais relevantes.
“Eu cheguei para trabalhar a questão do incidente ambiental e começamos a pontuar as medidas necessárias”, conta a coordenadora ambiental do Grupo Mizani, Gerusa Panigalli. De acordo com a colaboradora, o episódio mostrou que a filosofia da empresa vai muito além de um quadro na parede.
A BTA tomou todas as medidas preventivas e corretivas em relação ao âmbito ambiental o que resultou no sucesso das ações e êxito junto ao Órgão Ambiental (IMA), Defesa Civil e o Corpo de Bombeiros, com destaque para a transparência e o profissionalismo dessas instituições na condução dos trabalhos.
A vida continua
Nove meses depois, o balanço é um só: estão todos mais fortes que nunca. A governança corporativa – aliada ao DNA resiliente da marca e ao conceito de sustentabilidade com foco nas pessoas – junto ao olhar para a inovação foram colocados à prova e demonstraram a força da cultura organizacional do negócio.
Zé Valter, como gosta de ser chamado, desempenhou o verdadeiro papel de um líder, reforçando o poder da governança e transmitindo a toda equipe uma mensagem de persistência e foco. Para ele, apesar de triste, o episódio trouxe reflexão, observação e ações para um novo horizonte. “Raras vezes olhei para trás. Isso me auxiliaria muito pouco com as ações futuras.
Tinha ciência que teríamos dias nebulosos pela frente, mas também sabia o que deveria ser realizado. Percebi o valor e a cultura da marca. Somos uma empresa comercial, em que todas as áreas da empresa devem estar focadas nos negócios. Um plano de gerenciamento foi colocado em prática, e, hoje, a sensação é de superação e aprendizado. Tudo isso é fruto da nossa filosofia empresarial, em que a ideia dos voos dos pássaros foi colocada em prática. Isto é, a força de um time”, destaca.
Apesar do susto e do rastro de destruição, o negócio não foi impactado. A produção não parou. As entregas foram realizadas, os prazos cumpridos e a credibilidade da empresa, fundada em 2015, foi ainda mais reforçada. “Não importa o que aconteceu no fatídico dia 12, o que importa foi como lidamos com isso. O que aprendemos e o que levamos para o nosso negócio. Não perdemos um cliente. Em três dias após o ocorrido, já estávamos retomando as entregas dos pedidos”, relembra o gestor.
Presença no segmento reforça a credibilidade do negócio
As chamas que queimaram parte da estrutura física da fábrica não são maiores que a paixão pelo negócio. A fumaça não foi capaz de manchar a reputação da empresa que é referência em aditivos para nutrição animal.
Presente em 87% do mercado de produção de frangos e suínos, a BTA tem em sua carteira os maiores produtores do Brasil, garantindo segurança e melhoria contínua nos processos fabris. Uma responsabilidade que impulsiona a equipe a buscar sempre as melhores soluções, conferindo resultados significativos tanto para o produto quanto ao processo produtivo, também no âmbito da biossegurança.
Além da avicultura e suinocultura, a marca está presente ainda nos segmentos de bovinocultura, aquicultura, no mercado pet, nas fábricas de ração e FFO’s e em indústrias de alimentos e bebidas. Um portfólio amplo e um time empenhado em trazer a solução ideal para cada necessidade apresentada pelos clientes estão entre os principais diferenciais.
A BTA registrou um crescimento recorde no último ano, e tem uma rota muito bem traçada, pautada em expansão até 2035. “Sabemos o que precisamos fazer para chegar lá e toda adversidade, para nós, sempre será vista como oportunidade. Oportunidade de olhar pra dentro e, novamente, encontrar o que faz nosso negócio pulsar”, enfatiza o CEO.
Outro indicador do bom momento vivenciado pela companhia está relacionado ao valor recentemente investido no negócio. Estima-se um aporte de R$ 95 milhões até 2027, para a nova estrutura da empresa, que conta com quatro plantas industriais, totalizando 15 mil m². Além disso, foram adquiridos equipamentos e softwares de última geração, no intuito de garantir ainda mais qualidade e precisão aos processos. Onde estará enquadrada na indústria 4.0, com uso de IA.
Diante do contexto, novas linhas e processos serão implementados resultando em tecnologias e produtos inovadores. O que fez acelerar alguns projetos que estavam programados para 2025 até 2027, e que já estão em andamento.
A empresa ampliará seu Centro Tecnológico, para uma área de 2mil m², contendo laboratórios próprios e exclusivos, com foco em Físico-Química, Química Analítica de precisão, Microbiologia, Sensorial e Patologia, além da construção de uma fazenda experimental com áreas distintas para setores da avicultura, suinocultura, aquicultura, abatedouro e laboratório de rações, numa área de 50 mil m².
Em agosto de 2023, houve ainda um novo marco para a BTA: foi inaugurada a Academia Mianzi, uma universidade corporativa que tem como objetivo a capacitação, o treinamento e o desenvolvimento da equipe. A proposta visa incentivar e promover um ambiente de aprendizado contínuo entre os colaboradores e promove programas de desenvolvimento que contemplam desde o processo de coaching até cursos em parcerias com instituições renomadas como Conquer, Fundação Fritz Muller e Fundação Dom Cabral.
Marca mira em novos mercados
Com dois horizontes muito bem desenhados, a BTA atende um mercado dinâmico e em constante transformação. Na divisão Agro, a empresa oferece aditivos para a nutrição animal que conferem resultados efetivos para os clientes, otimizando os diversos processos que envolvem essa complexa cadeia produtiva. Já na divisão Industrial, são ofertadas tecnologias para a higienização de ambientes, equipamentos e utensílios na indústria alimentícia e também para a desinfecção das estações de tratamento de água. Em ambas as frentes, a companhia investe constantemente em pesquisa, tecnologia e inovação.
Surgem ainda para a BTA novas oportunidades de mercado como o cultivo de peixes e camarões, os programas de higienização inteligente, entre outras soluções apresentadas por uma equipe técnica qualificada e certificada. Por isso, com o intuito de atender as demandas do mercado e acompanhar cada etapa desse processo, a empresa tem expandido a atuação e investido fortemente na ampliação e capacitação do time de vendas, reforçando sua atuação em todo o território nacional.
Outra novidade é o movimento em torno de novas oportunidades para além das fronteiras. O plano de expansão da marca prevê novos negócios, já mapeados, em países da América Latina como Chile, Paraguai, Colômbia, Equador e Venezuela. Além disso, há estudos de desenvolvimento de oportunidades na Ásia. Recentemente, representantes da BTA realizaram ainda visitas na Índia, Itália, Alemanha, Dinamarca, China e Canadá, em busca da ampliação de portfólio para o mercado de fitoterápicos, microencapsulação e extração de óleos.
Um dos compromissos da marca está em contribuir para a diminuição do uso de antibióticos e medicamentos por meio do uso de extratos naturais. Para isso, a empresa tem buscado parcerias estratégias em soluções de extrações de óleos para o mercado de aves, suínos e bovinos, com foco na melhoria do desempenho, bem-estar e saúde animal.
Finalizando as inovações, para a nova planta de aditivos nutricionais e zootécnicos, a companhia iniciará, ainda, novas linhas de aditivos zootécnicos, sendo pioneira na produção de alguns produtos específicos no mercado nacional. Recentemente, a BTA também firmou uma parceria com uma instituição de pesquisa para produção de bacteriófagos, um mercado mundial em ascensão. A empresa deve, mais uma vez, ficar na vanguarda neste cenário.
Em resumo, foi uma jornada árdua. Porém, uma fase superada com grandes aprendizados e avanços. Prova disso são alguns números recordes registrados pela organização. Ao longo de 2023, a BTA teve 79% de crescimento na linha de ácidos orgânicos, 30% de crescimento na linha de antioxidantes e 44% de crescimento na linha de re-hidratação e aglutinação, sendo líder na melhoria da qualidade física de rações e na performance das fábricas.
Se essa série de episódios tivesse ainda uma mensagem final, seria, nas palavras de Zé Valter: “nem tudo que acontece de catastrófico pode ser considerado ruim ou lamentável e, sim, o despertar para um novo olhar e uma forma de trazer mais clareza para as ações futuras. Nossa mente, e a nossa forma de pensar, é o que realmente determina nossos caminhos”.
Crescimento recorde em 2023 com destaque para:
- 30% de crescimento na linha de antioxidantes
- 79% de crescimento na linha de ácidos orgânicos
- 44% de crescimento na linha de re-hidratação e aglutinação, sendo líder na melhoria da qualidade física de rações e na performance das fábricas.
Empresas Conhecimento técnico
Conexão Aviagen in Company reúne lideranças da Granja Faria para excelência em manejo
Encontro de três dias em Santa Catarina focou no manejo de matrizes e na maximização do potencial genético da linhagem Ross
A Aviagen® promoveu a sua mais recente edição do Conexão Aviagen in Company em Lauro Müller (SC), entre os dias 3 e 5 de março. O evento reuniu a equipe técnica e de gestão da Granja Faria de todas as regiões do Brasil, para fortalecer o manejo dos lotes e as práticas de bem-estar animal.
A Granja Faria possui um histórico de alta eficiência com as matrizes Ross®, figurando frequentemente no terço superior de produtividade do setor, inclusive com premiações anteriores.
Aviagen oferece suporte prático no manejo
Uma característica marcante do formato Conexão in Company é sua abordagem personalizada. A programação combinou discussões em sala com aplicação prática na granja, incluindo análise de dados, visitas a granjas de recria e de produção, além de palestras sobre conformação ideal de machos e fatores críticos dos processos, sempre com um olhar direcionado para os objetivos de produção da Granja Faria.
O supervisor regional de Serviços Técnicos da Aviagen, Denilson Vanin, enfatizou a importância de conceber o programa em torno da realidade do cliente: “Este evento foi especificamente desenvolvido com base nos objetivos e realidade da Granja Faria, para compartilhar conhecimento técnico, ferramentas de manejo e gestão operacional que auxiliem suas equipes a fortalecer o bem-estar animal e a assertividade de decisões em todas as unidades”.
Já o supervisor regional de Serviços Técnicos da Aviagen, Alcides Paes, destacou como o progresso genético e o manejo responsável das matrizes caminham juntos: “Conhecemos a capacidade de entrega da genética Ross e o nosso principal objetivo foi fornecer as ferramentas adequadas para que continuem atingindo os melhores resultados zootécnicos possíveis”.
Impulsionando resultados por meio da colaboração
Iniciativas como o Conexão Aviagen in Company reforçam o compromisso da Aviagen com o sucesso de seus clientes, fornecendo suporte prático e próximo que os ajuda a traduzir o progresso genético em resultados diários.
O gerente de Serviços da Aviagen no Brasil, Rodrigo Tedesco, afirmou que “reunir representantes de todo o país ajuda a elevar os padrões em suas operações. Quando equipes de diferentes regiões se alinham em torno de objetivos comuns, a produtividade aumenta em toda a organização. O sucesso vem do aprimoramento do manejo das aves e das decisões diárias. Estar perto de nossos clientes nos permite fazer esses ajustes de forma significativa”.
Por meio da colaboração contínua, a Aviagen continua a apoiar seus clientes no avanço de práticas de produção de carne de frango responsáveis que priorizem o bem-estar animal e o manejo ambiental, ajudando a garantir um fornecimento global confiável de proteína de qualidade.
Empresas
Primeiro módulo do Qualificases 2026 reúne suinocultores para discutir gestão que conecta pessoas, engaja e gera resultados
A comunicação foi apontada como elemento central para gerar conexão real dentro das granjas e empresas.
Associação de Suinocultores do Espírito Santo (ASES) realizou o primeiro módulo do Qualificases 2026 no dia 26/02. A iniciativa é voltada à formação e atualização técnica dos suinocultores capixabas, com foco em gestão, nutrição, sanidade e sustentabilidade.
Com o tema “Gestão que conecta pessoas, engaja e gera resultados”, a palestra foi conduzida pelo gerente Nacional Suínos na Agroceres Multimix, Edmo Carvalho, que trouxe uma reflexão estratégica sobre um dos maiores desafios atuais do setor: a gestão de pessoas em um cenário de escassez de mão de obra e equipes cada vez mais diversas.
Durante sua apresentação, Edmo destacou que, apesar do avanço técnico dos gestores, impulsionado pelo acesso facilitado à informação, cursos e plataformas digitais, muitos ainda encontram dificuldades no essencial: liderar pessoas. “Liderança vai muito além do cargo. É a capacidade de influenciar de forma voluntária, sem deixar rastros de sangue decorrentes de estilos autoritários e relações frágeis”, afirmou.
A comunicação foi apontada como elemento central para gerar conexão real dentro das granjas e empresas. Segundo o palestrante, falar é simples, mas comunicar com presença, escuta ativa e empatia é um diferencial competitivo. Ele alertou ainda que o excesso de interações digitais e impessoais pode empobrecer as relações e reduzir a sensibilidade emocional, especialmente em momentos de tensão.
Outro ponto de destaque foi a gestão de equipes multigeracionais. Baby Boomers, gerações X, Y e Z possuem expectativas distintas em relação ao trabalho, hierarquia e propósito. “Nada é tão desigual quanto tratar igualmente pessoas desiguais”, ressaltou Edmo, reforçando a necessidade de adaptar a liderança às diferentes realidades e perfis dentro das organizações.
Entre as soluções práticas apresentadas estão a criação de rituais de conexão, a presença mais próxima da liderança no dia a dia das equipes, o estímulo à colaboração e a revisão das cargas de trabalho para evitar a exaustão emocional. Pequenos gestos constantes, como conversas semanais curtas, pausas coletivas e rodas de diálogo, podem gerar impactos mais duradouros do que grandes ações pontuais.
Neste módulo, a ASES contou com o apoio da empresa Agroceres Multimix, parceira constante do setor, reforçando a importância da cooperação entre a iniciativa privada e as entidades representativas na construção de uma suinocultura cada vez mais técnica, humana e sustentável.
Para o diretor executivo da ASES, Nélio Hand, a qualificação é o caminho para resultados cada vez mais sustentáveis e competitivos. “Reunimos em Conceição do Castelo produtores e profissionais comprometidos com a evolução do setor numa noite de aprendizado, conexão e troca de experiências. Tudo isso visa fortalecer a suinocultura capixaba”, pontua Hand.
O Qualificases 2026 segue ao longo do ano com novos módulos, ampliando o debate sobre temas estratégicos e reforçando o compromisso da ASES com o desenvolvimento contínuo do setor no Espírito Santo.
Empresas Soluções responsáveis
Agrifirm reúne sua equipe da América Latina para impulsionar soluções sustentáveis que transformam a produção animal e elevam a rentabilidade do campo
Encontro anual reuniu representantes do Brasil, Uruguai, Paraguai e Colômbia em Toledo (PR) para alinhar estratégias comerciais e técnicas
A Agrifirm realizou seu Encontro Anual de Vendas entre os dias 3 e 5 de março, em Toledo, no Oeste do Paraná, berço de grandes cooperativas e da produção nacional de proteína animal. O foco do encontro foi centrado no fortalecimento das soluções responsáveis, ou seja, soluções que promovem uma produção animal sustentável, eficiente e rentável, que respeitam o meio ambiente, garantem o bem-estar animal e geram resultados econômicos concretos para o produtor.
O evento reuniu equipes do Brasil, Uruguai, Paraguai e Colômbia e refletiu um alinhamento estratégico com as exigências do mercado nacional e internacional, cada vez mais orientado por protocolos de produção sustentável e por resultados concretos e consistentes para os clientes.
Estratégia orientada por quatro pilares
Rodrigo Miguel, CEO da Agrifirm LATAM
Sob o tema “A Bússola das Soluções Responsáveis”, o encontro organizou suas discussões em torno de quatro eixos: tecnologia aplicada ao campo, capacitação técnica das equipes, qualidade no atendimento e proximidade com o produtor.
Para Rodrigo Miguel, CEO da Agrifirm LATAM, a metáfora da bússola traduz bem o momento da empresa. “As soluções responsáveis já fazem parte do nosso portfólio, mas o objetivo agora é intensificar sua aplicação e consolidar a Agrifirm como parceira estratégica, não apenas como fornecedora de produtos”, afirma Miguel.
Foco em resultado econômico para o produtor
Um dos eixos centrais do encontro foi a chamada “venda de valor”: a capacidade das equipes comerciais de demonstrar, com dados concretos, o retorno técnico e econômico que as soluções da Agrifirm proporcionam ao produtor.
Mariane Pfeifer, Diretora Técnica da Agrifirm Brasil
Segundo Mariane Pfeifer, Diretora Técnica da Agrifirm Brasil, a abordagem foi ilustrada com casos reais.
“Apresentamos casos práticos que mostram, em números, os benefícios produtivos e financeiros das nossas soluções. O objetivo é que o cliente perceba o valor antes de discutir o preço”, explica Mariane Pfeifer.
Além disso, os times da LATAM visitaram o complexo fabril da Agrifirm em Maripá, onde são produzidas soluções nutricionais e aditivos tecnológicos. A unidade é a única da Agrifirm fora da Europa dedicada à produção de aditivos e conta com certificações que habilitam a fabricação de tecnologias responsáveis com padrão global.
O evento contou também com a participação de clientes convidados que, guiados pelos valores de união e intercooperação, demonstraram na prática como construir uma verdadeira parceria de valor. A presença deles reforçou o caráter aplicado do encontro, aproximando as discussões estratégicas da realidade do campo e mostrando que os resultados nascem quando cooperação e prática caminham juntas.