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Alta no consumo de proteína representa mudança estrutural, afirma CEO da JBS
Durante o Cagny, maior conferência do setor de consumo dos EUA, Gilberto Tomazoni detalha como a Companhia adapta seu portfólio para atender as diferentes demandas do público.
Em sua terceira participação consecutiva no encontro anual do Consumer Analyst Group of New York (Cagny), na terça-feira (17), a JBS reforçou seu posicionamento como uma empresa global de alimentos voltada ao consumidor, estruturada em marcas de confiança e excelência operacional. O CEO Global da JBS, Gilberto Tomazoni, destacou que o futuro da alimentação reside na proteína, um mercado que tem demonstrado uma demanda estrutural sólida impulsionada por preferências relacionadas a bem-estar e saúde, além de mudanças demográficas.
Segundo Tomazoni, o entendimento profundo de como as pessoas comem e como seus hábitos evoluem é o ponto de partida para todas as ações da Companhia, que hoje atende milhões de consumidores em 180 mercados. “A proteína desempenha um papel central na vida cotidiana e a JBS está estrategicamente posicionada na intersecção de três grandes tendências macro: conveniência, confiança e nutrição”, explicou.
Ao oferecer soluções que vão desde a proteína in natura até pratos prontos inovadores, em um portfólio composto de mais de 150 marcas, a Companhia ocupa espaços crescentes nas gôndolas dos principais varejistas globais. Tomazoni explicou que os consumidores buscam cada vez mais soluções prontas para cozinhar ou consumir que se encaixem em suas rotinas, sem abrir mão da segurança e qualidade. “Hoje a demanda é impulsionada pelo desejo de dietas balanceadas, manutenção muscular e longevidade saudável, especialmente entre as pessoas mais jovens, como a Geração Z, que demonstra uma intenção de consumo de proteína superior às anteriores”, afirmou.
A diversificação geográfica e de proteínas é o pilar central da estratégia da JBS, que atua com proteína bovina, suína, de aves, de peixes e de ovos. Além disso, a capacidade de produzir diretamente nos mercados consumidores permite que a Companhia adapte rapidamente seu portfólio à demada regional, especialmente para foodservice e produtos de maior valor agregado.
Força das marcas
Segundo Wesley Batista Filho, CEO da JBS USA, a Companhia utiliza sua plataforma global multiproteína para mitigar riscos cíclicos e garantir a continuidade do fornecimento em um cenário global complexo. Entre os exemplos globais mencionados pelo executivo, na Austrália, a Primo reafirma sua posição como a número 1 do país, com presença de 81,7% nos lares australianos.
A linha de snacks da marca tornou-se a inovação de crescimento mais rápido na categoria, totalizando US$ 19 milhões em vendas em somente dois anos. No segmento de salmão, a Huon, adquirida em 2021, consolidou-se como a marca premium australiana número 1, registrando crescimento de vendas de 200% na comparação entre 2025 e 2024. “Nossa definição de inovação é entender onde o consumidor está e, então, desenvolver coisas que de fato facilitem a vida dele e que se fixem aos seus hábitos”, explicou Batista Filho.
No contexto de inovação e valor agregado, a Seara consolida-se como a marca mais inovadora do Brasil, liderando o crescimento de categorias ao criar e escalar novas ocasiões de consumo. Durante a apresentação, destacou-se que a marca é a número um em segmentos como alimentos congelados, pizzas, bacon e hambúrgueres, alcançando presença de 93% nos lares brasileiros. Essa liderança é reflexo do sucesso de lançamentos estratégicos como a linha para Air Fryer e colaborações de lifestyle, como a linha com a Netflix.
No Reino Unido, a estratégia de conveniência elevou as marcas Richmond e Fridge Raiders, que juntas acumulam crescimento superior a 73% desde 2019. A Richmond tem 93% de reconhecimento de marca, enquanto a Fridge Raiders lidera o segmento de snacks proteicos. No México, a JBS demonstra a força de seu portfólio diversificado com a marca Alamesa, focada em produtos preparados como taquitos e enchiladas, que registrou crescimento de 116% no volume de vendas entre 2021 e 2025. Já a marca Del Día apresentou avanço de 21% em frango empanado no mesmo período.
Pilares financeiros
O CFO Global da JBS, Guilherme Cavalcanti, apresentou os pilares financeiros que sustentam a estratégia de crescimento, focados em disciplina, expansão de margens e redução da volatilidade. O executivo ressaltou que a evolução da JBS permitiu que a empresa se transformasse em uma consistente pagadora de dividendos, com geração sólida de fluxo de caixa livre que suporta novos investimentos e o desalavancagem do balanço.
Cavalcanti destacou que a estrutura de capital atual e a classificação de grau de investimento pelas três agências globais permitem à Companhia executar projetos estratégicos, totalizando aproximadamente US$ 3 bilhões em investimentos recentes para expandir capacidades em alimentos preparados, aquicultura e mercados de alto crescimento, como a região do Mena (Oriente Médio e Norte da África).
Tomazoni reforçou que o modelo de gestão e a cultura unificada da JBS são o que permitem entregar resultados consistentes através dos ciclos – de cada proteína e os vivenciados em cada geografia em que a Companhia. O executivo reiterou o compromisso com a criação de valor a longo prazo: “A JBS conta com uma plataforma em escala capaz de atender a próxima fase da demanda global por proteínas de forma sustentável e diversificada”, afirmou.
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Agro paranaense participa de manifesto por modernização da jornada de trabalho
Documento assinado pelo Sistema Faep reforça necessidade de diálogo social, dados e respeito às especificidades de cada setor.
O Sistema Faep assinou, ao lado de outras 93 entidades de diversos setores produtivos do agronegócio, indústria, combustíveis, construção, comércio, serviços e transportes, o “Manifesto pela modernização da jornada de trabalho no Brasil”. O documento propõe um debate amplo e técnico sobre eventuais mudanças na carga horária semanal. O texto destaca a necessidade de conciliar qualidade de vida com a manutenção do emprego formal, da competitividade e da produtividade da economia brasileira.
Leia o “Manifesto pela modernização da jornada de trabalho no Brasil”
Foto: SEAB
“É fundamental olharmos para esse debate com atenção e responsabilidade. Antes da tomada de qualquer decisão, é preciso promover um amplo debate envolvendo as entidades representativas dos setores produtivos e, principalmente, o aprofundamento dos detalhes fora do âmbito político”, afirma o presidente do Sistema FAEP, Ágide Eduardo Meneguette. “Essa discussão precisa ser técnica, e não usada como ferramenta política para angariar votos em ano de eleição”, complementa.
O manifesto defende que mudanças estruturais envolvendo a jornada de trabalho sejam conduzidas com base em dados, diálogo social e diferenciação por setor, respeitando as particularidades das atividades econômicas. O Sistema FAEP reforça que o objetivo é garantir avanços sociais sem comprometer a sustentabilidade do emprego formal e a oferta de alimentos, preservando o equilíbrio entre desenvolvimento econômico e bem-estar dos trabalhadores.
Estudo elaborado pelo Departamento Técnico e Econômico (DTE) do Sistema FAEP aponta que a redução da jornada de trabalho no modelo 6×1, com diminuição de 44 horas para 36 horas semanais, vai gerar um acréscimo anual de R$ 4,1 bilhões à agropecuária do Paraná. O levantamento considera 645 mil postos de trabalho no agro paranaense e uma massa salarial anual de R$ 24,8 bilhões. Com a mudança, seria necessária uma reposição de 16,6% da força de trabalho para cobrir o chamado “vácuo operacional”, o que pode resultar na contratação de aproximadamente 107 mil novos trabalhadores para manter o atual nível de produção.
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Trigo safrinha ganha espaço no Cerrado e começa a ser semeado após a soja
Cultivo de sequeiro ajuda a diversificar a produção e pode render até 85 sacas por hectare em anos favoráveis.
O plantio do trigo de segunda safra, conhecido como trigo safrinha ou de sequeiro, começa neste início de março no Cerrado do Brasil Central. A cultura costuma ser semeada logo após a colheita da soja e aproveita as últimas chuvas da estação para se desenvolver sem necessidade de irrigação.
O sistema tem sido adotado por produtores da região por exigir investimento relativamente baixo e permitir o aproveitamento de áreas que ficariam em pousio. Além disso, o trigo ajuda a diversificar a produção e a quebrar o ciclo de pragas e doenças nas lavouras.
Mesmo com previsão de redução da área de trigo no país, conforme o Boletim da Safra de Grãos de fevereiro de 2026 da Companhia Nacional de Abastecimento, produtores do Cerrado demonstram otimismo com a cultura após os bons resultados registrados no último ano. A expectativa é de manutenção da área plantada ou até leve aumento.
Em 2025, cerca de 290 mil hectares foram cultivados com trigo nos estados de Minas Gerais, Bahia, Goiás, Mato Grosso e no Distrito Federal, sendo mais de 80% da área com trigo de sequeiro. Em Goiás, a estimativa para este ano é de plantio entre 80 mil e 90 mil hectares.
Foto: Fábio Carvalho
Na região, o cultivo geralmente ocorre em sistema de plantio direto, em sucessão à soja e em rotação com milho e sorgo. A prática contribui para a diversificação das lavouras e para o manejo de plantas daninhas resistentes, além de deixar palhada no solo para a próxima safra de verão.
Outra característica da produção no Cerrado é o calendário. Como a semeadura ocorre antes das demais regiões tritícolas do país, o trigo cultivado no Brasil Central costuma ser o primeiro a ser colhido no ciclo nacional. A colheita acontece entre junho e julho, período seco que favorece a qualidade dos grãos.
Os rendimentos nas lavouras da região variam, em média, de 35 a 85 sacas por hectare em anos com chuvas dentro da média. Esse desempenho tem estimulado produtores a manter ou ampliar o cultivo.
Para o plantio do trigo de sequeiro, recomenda-se que as áreas tenham altitude igual ou superior a 800 metros. Também é importante realizar análise e correção do solo, além de evitar compactação para favorecer o desenvolvimento das raízes.
A semeadura pode ser feita ao longo de março, de acordo com o regime de chuvas. Em áreas onde as precipitações terminam mais cedo, a orientação é antecipar o plantio para o início do mês. O escalonamento da semeadura e o uso de cultivares com ciclos diferentes são estratégias utilizadas para reduzir riscos climáticos.
Entre as opções disponíveis para o cultivo na região estão cultivares desenvolvidas pela Embrapa, como a BRS Savana, lançada no final de 2025, e a BRS 404, ambas adaptadas ao sistema de sequeiro em ambiente tropical. Essas variedades apresentam ciclo precoce e potencial de rendimento que pode chegar a cerca de 80 sacas por hectare em condições favoráveis.
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Seu contrato de arrendamento pode ser extinto
Decisão recente do Superior Tribunal de Justiça estabelece que a perda judicial da propriedade pode encerrar o contrato de arrendamento rural e obrigar o arrendatário a desocupar o imóvel, mesmo com direitos de preferência previstos no Estatuto da Terra.
O arrendamento de imóvel rural é regulado pelo Estatuto da Terra (Lei n. 4.504/64) e por seu Regulamento (Decreto n. 59.566/66).
Como se sabe, o arrendatário (aquele que explora o imóvel mediante pagamento de aluguel/renda) tem direito de preferência em caso de alienação, em igualdade de condições com terceiros.
Além disso, o arrendatário tem direito de preferência na renovação do contrato de arrendamento, nas mesmas condições ofertadas a terceiros.
Artigo escrito por Fábio Lamonica Pereira, advogado em Direito Bancário e do Agronegócio.
Se o arrendatário não for notificado (por meio de Cartório de Títulos e Documentos) no prazo de seis meses que antecedem o vencimento do contrato, o instrumento será renovado automaticamente por igual período e condições.
Contudo, tais direitos podem não prevalecem em determinadas situações.
Em decisão recente do Superior Tribunal de Justiça – STJ (REsp n. 2187412), entendeu-se que, em caso de perda do imóvel por decisão judicial, o arrendatário perde o direito de continuar a explorar o imóvel.
A justificativa está na redação do Decreto que regulamenta o Estatuto que traz disposição de que o contrato de arrendamento se extingue (dentre outras situações) “pela perda do imóvel rural”.
Nesse sentido é que, em caso de decisão judicial cuja consequência leve à mudança de titularidade do imóvel rural, os direitos do arrendatário não prevalecerão.
Basta uma notificação do novo proprietário informando o arrendatário de que não há interesse na continuidade do contrato de exploração para que o imóvel seja desocupado.
E quanto aos investimentos realizados no imóvel por parte do arrendatário? Neste caso, restará a possibilidade de propositura de uma ação judicial para buscar eventual indenização junto ao proprietário anterior, então arrendante.
Assim, diante dos riscos envolvidos nas relações entre arrendante e arrendatário, bem como diante de possíveis desdobramentos e ações que possam vir a ocorrer a impactar o negócio, os contratos precisam prever tais situações extraordinárias, se possível com constituição de garantias, a fim de evitar surpresas e minimizar prejuízos aos envolvidos.