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A Governança Corporativa da Kemin: Um Compromisso com o Futuro Sustentável
Como uma empresa familiar, a Kemin é impulsionada exclusivamente pelo objetivo de tornar o mundo um lugar seguro, saudável e sustentável para todos
*Por Rubens Castro, Presidente da Kemin Nutrição e Saúde Animal na América do Sul
Assumir a posição de presidente da Kemin Nutrição e Saúde Animal na América do Sul foi um desafio que abracei de coração e mente aberta. Desde maio de 2023, tenho a honra de liderar uma empresa que compartilha dos mesmos valores e propósitos que considero fundamentais para o bem-estar do planeta e de suas futuras gerações.
Como uma empresa familiar, a Kemin é impulsionada exclusivamente pelo objetivo de tornar o mundo um lugar seguro, saudável e sustentável para todos. Como uma empresa global, temos a responsabilidade e a capacidade de reduzir nossa pegada de carbono e proteger os recursos naturais. Acreditamos que o compromisso contínuo com a sustentabilidade é essencial para a saúde das pessoas, do planeta e dos negócios. Estamos em uma jornada constante, avançando um passo de cada vez, e cada conquista nos aproxima de um futuro melhor.
Um dos pilares fundamentais de nossa empresa é o modelo de governança corporativa, que aplicamos em várias áreas-chave. Assim que assumi a presidência, decidi colocar em prática uma medida que considero fundamental: ter uma conversa individual com cada um dos colaboradores da empresa. Sim, isso mesmo, com todos eles! Essa iniciativa surgiu com o objetivo de implementar o projeto de governança participativa e inclusiva, que também é um dos valores da Kemin.
Nesses encontros tive a oportunidade não apenas de entender a pessoa em um nível mais profundo, mas também de conhecer sua história, seus valores e suas motivações. Além disso, esse momento também me permitiu compartilhar nossos objetivos como companhia e trazer essas pessoas para mais perto, de forma que sintam que são parte integrante dessa construção.
Quando cada colaborador se sente verdadeiramente pertencente, todo o processo de inclusão acontece de forma natural e orgânica. É incrível como o engajamento é aprimorado, o comprometimento é fortalecido e os resultados são ainda melhores. À medida que a Kemin cresce, valorizo cada vez mais essa abordagem individualizada junto aos membros da equipe.
Vejo a importância de ter uma direção clara e objetivos bem definidos, mas também entendo que, ao incluir cada colaborador e fazer com que eles se sintam parte do processo, a jornada corporativa se torna muito mais prazerosa e gratificante para todos.
Gostaria de destacar alguns desses pilares e como têm gerado impactos positivos em nossos colaboradores e clientes.
Uso de energia limpa:
Para apoiar nossa visão de energia limpa, estamos aumentando o uso de fontes renováveis em nossas instalações e processos. Estamos investindo em energia solar em nossas unidades ao redor do mundo, incluindo geração local para apoiar uma transformação em direção à energia limpa.
Trabalhando globalmente:
Nosso modelo de governança garante que a sustentabilidade seja integrada em todos os aspectos do nosso negócio em todo o mundo. Implementamos, defendemos e monitoramos todas as nossas ações, programas, produtos e serviços sustentáveis.
Colaboração para a mudança:
Para demonstrar nosso compromisso com a sustentabilidade, colaboramos com nossos clientes e parceiros ao longo da cadeia de suprimentos, apoiando e contribuindo para seus esforços de sustentabilidade.
Redução do uso de água e contaminação:
Estamos constantemente buscando soluções mais seguras e sustentáveis para as indústrias, promovendo a melhoria contínua. Colaboramos dentro da cadeia de suprimentos para abordar desafios relacionados à aquicultura e industria textil, uso de solventes, métodos de extração limpos e gestão ambiental.
Diminuição do desperdício:
Substituímos plásticos descartáveis em nossas unidades por produtos compostáveis, reutilizáveis e/ou recicláveis. Trabalhamos ativamente com nossos fornecedores para identificar modelos circulares que permitam maximizar o aproveitamento de recursos.
Ações em prol do clima:
Desde a avaliação de nossa pegada de carbono até a coleta de dados sobre emissões de CO2 e uso de energia e água em nossas instalações de fabricação globais, estamos trabalhando continuamente para lidar com as mudanças climáticas.
Em todas as áreas onde atuamos, nosso objetivo é implementar práticas sustentáveis e inovadoras. Acreditamos que a sustentabilidade é uma responsabilidade coletiva e estamos empenhados em fazer a nossa parte, buscando sempre soluções que equilibrem a saúde do planeta e a eficácia de nossos produtos.
Portanto, como presidente da Kemin, estou comprometido em manter essa postura, pois acredito que é uma maneira efetiva de promover uma governança participativa e inclusiva, além de fortalecer nosso compromisso com o engajamento, o crescimento e o desenvolvimento de nossa equipe.
Juntos, podemos promover mudanças positivas e criar um mundo mais seguro e saudável para todos. A Kemin está comprometida com essa visão e continuará avançando em direção a um futuro melhor para as próximas gerações
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Copacol apresenta novo produto de tilápia em feira no Paraná
Lançamento ocorreu na ExpoApras, que reuniu 60 mil visitantes e 450 empresas em Pinhais.
Ver o produto Copacol em uma gôndola de supermercado dos Estados Unidos, Oriente Médio ou algum cantinho da Europa é um orgulho para quem faz parte disso tudo. Melhor ainda é entender de perto a satisfação dos clientes que negociam as compras em encontros anuais.
Cada conquista é celebrada pela Copacol que agora conta com o “Selo A Tilápia mais Vendida é do Brasil” e apresenta esse diferencial nas feiras nacionais e também em outros países considerados referências em alimentação. “A Copacol possui a liderança no mercado na linha de tilápias, com apresentação de produtos que atendem a versatilidade da cozinha brasileira e mercados exigentes, como norte americano. Somos pioneiros na atividade e estamos atentos ao que o consumidor busca na hora de escolher o produto. Além de qualidade e segurança, contamos com sabor e praticidade inconfundíveis”, ressalta o gerente de Marketing, Alexandre Lachi.
Uma das novidades neste ano é o Petisco de Tilápia Empanada, ideal para momentos especiais ao lado de amigos e familiares: fácil de preparar, saboroso e saudável. Produto que esteve em evidência na ExpoApras, em Pinhais, Região Metropolitana de Curitiba, reforçando o posicionamento como referência em inovação, qualidade e compromisso com o consumidor. “Estar na ExpoApras é um privilégio para a Copacol, que preza pela qualidade e pela excelência na produção dos alimentos, e por meio da feira pode apresentar as novidades aos supermercadistas paranaenses que oferecem aos consumidores essa dedicação presente em nossos produtos”, afirma o diretor-presidente Copacol, Valter Pitol.
A feira apresenta ao Brasil novidades que em breve estarão nos supermercados. Pelos corredores do evento passaram 60 mil visitantes, em estandes de 450 empresas, e a expectativa é movimentar R$ 1,1 bilhão em negócios. A Copacol se consagra como uma das fieis participantes, demonstrando a confiança e a credibilidade com o cliente e o consumidor. “É nesse momento que observamos a cooperação que mantém nossos laços por décadas. Estamos ao lado de quem mantém os mesmos valores e ajuda a construir um mundo melhor para todos. E dessa forma participamos de feiras ao redor do mundo: buscamos fortalecer vínculos e gerar desenvolvimento de onde surge tudo isso, nas propriedades dos nossos cooperados”, complementa Pitol.
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Elisangela Vanroo assume função comercial na HIPRA
Veterinária passa a atuar no suporte a clientes e expansão de portfólio em saúde animal.
Médica-veterinária formada pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), Elisangela Vanroo passa a atuar na área comercial da HIPRA, com foco nas cadeias de aves e suínos.
Na função de Sales Representative, ela será responsável pelo suporte comercial em campo, relacionamento com clientes e execução de estratégias voltadas à geração de demanda e ampliação do portfólio da companhia no segmento de saúde animal. Também participa de iniciativas de capacitação de equipes e ações de apoio à presença da empresa junto ao mercado.
Antes da HIPRA, a profissional atuou em empresas como BRF e Elanco Saúde Animal, com passagem por áreas técnicas, comerciais, extensão rural e garantia da qualidade. O trabalho incluiu acompanhamento de indicadores produtivos, suporte a operações e aplicação de boas práticas em sistemas de produção animal.
Vanroo possui MBA em Gestão Comercial pela Fundação Getulio Vargas (FGV), formação que complementa a atuação técnica com foco em estratégia e desenvolvimento de negócios.
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Genômica acelera melhoramento genético e transforma pecuária leiteira
Tecnologia reduz tempo de avaliação, corta custos e amplia ganhos de produtividade nos rebanhos.
A avaliação genômica vem transformando o melhoramento genético nos rebanhos em todo o Brasil. Com a análise do DNA, podemos prever características genéticas fundamentais para a seleção dos animais jovens e melhoradores. Em mais de duas décadas de trabalho na área, acompanho de perto o crescimento da tecnologia no país, especialmente nas raças leiteiras. Neste artigo, conto um pouco das vantagens da técnica em quatro pontos principais: redução de tempo, economia nos custos, maior precisão e ganhos reais em produtividade.
O primeiro impacto é no tempo. Antes da genômica, a avaliação genética dependia diretamente da análise da progênie, processo que pode levar até sete anos em raças taurinas e nove em raças zebuínas. Vamos tomar como exemplo um touro leiteiro. Para avaliar seu potencial melhorador era necessário coletar e distribuir o sêmen, inseminar vacas, aguardar a gestação, o nascimento das filhas, seu crescimento e início e final da lactação para então obter as medidas de produção de suas progênies. Um processo muito demorado, caro e arriscado, já que, na média, apenas um em cada dez animais testados se confirmava como realmente superior. Hoje, com a avaliação genômica, sabemos o potencial genético de um animal diretamente do seu DNA, mesmo quando ainda está em fase embrionária.
Essa redução no tempo está totalmente ligada aos custos do produtor. No período em que fui pesquisador nos Estados Unidos, testes de progênie custavam cerca de US$ 50 mil por animal, chegando a investimento entre US$ 250 mil e US$ 500 mil para identificar um único reprodutor realmente superior dentre os avaliados. Já o processo de avaliação genômica, que mapeia e prevê características como precocidade sexual, eficiência alimentar, produção de leite e outras métricas essenciais, pode ser feito por cerca de R$160 por animal, como no caso do Gir leiteiro. Isso muda completamente a lógica do melhoramento, democratiza a tecnologia e permite sua aplicação em larga escala.
O pecuarista também sente essa rapidez no dia a dia do rebanho. Uma vaca custa, em média, R$10 mil até a primeira lactação (entre investimentos em manejo, nutrição e sanidade). Ao identificar com antecedência os animais com baixo potencial genético, é possível descartá-los antes que esse custo seja totalmente realizado. Num grupo de 100 animais, a eliminação de apenas dois indivíduos inferiores já pode compensar todo o investimento em genotipagem.
O terceiro ponto central é o aumento da acurácia. A seleção tradicional era baseada na combinação de pedigree e dados fenotípicos, como peso, produção de leite e outras características. Com a inclusão das informações de DNA, por meio de marcadores moleculares, passamos a ter uma avaliação mais completa, confiável e tecnológica. Selecionando os melhores indivíduos de forma antecipada e diminuindo o intervalo entre gerações, aceleramos o progresso genético do rebanho.
Vamos a alguns dados que revelam o crescimento na produtividade. No Gir leiteiro, o potencial genético médio para produção de leite passou de 230 kg (em 2005) para 380 kg (em 2018): ganho de 150 kg em 13 anos. Com a adoção da genômica, esse avanço mudou de patamar: entre 2018 e 2025, o valor saltou para 641 kg. O dobro da produtividade em praticamente metade do tempo. Isso se reflete em produtividade no campo. Nos últimos 25 anos, a produção média de leite do Gir leiteiro evoluiu de cerca de 2.700 kg para mais de 5.000 kg, sendo o melhoramento genético o responsável por 31% desse aumento.
Também vale destacar que os investimentos em genômica no Brasil acompanham nosso protagonismo global. Em 2018, iniciamos o trabalho com cerca de 3.300 animais genotipados Gir leiteiro na Embrapa. Hoje, esse número ultrapassa 60 mil animais, com avaliações sendo realizadas não apenas no Brasil, mas também em 13 outros países, especialmente na América Latina. No caso do Girolando, já são mais de 40 mil animais avaliados e todos os touros em teste de progênie dessas raças passam pela avaliação genômica.
Isso coloca o Brasil em um novo patamar no cenário internacional. Recentemente, participamos da exportação de 3.000 embriões de bovinos para a Índia com base em seleção genômica, um marco inédito e muito simbólico. Há 100 anos, o Brasil importava animais da Índia. Hoje, além de exportar animais de alto valor genético, também exportamos tecnologia desenvolvida aqui.
Por fim, é importante reforçar que a genômica não substitui a base do melhoramento genético. A coleta de dados fenotípicos segue essencial para a evolução da própria tecnologia. Sem essas informações, a capacidade de avanço da genômica se limita ao longo do tempo. Somado a isso, é importante destacar que a inseminação artificial é o alicerce do melhoramento genético moderno, pois permite que pequenos e grandes produtores democratizem o acesso a touros de elite, acelerando o ganho de produtividade, longevidade e qualidade em todo o rebanho.
Dessa forma, a atuação de entidades como a Associação Brasileira de Inseminação Artificial (ASBIA) é fundamental ao promover o uso de genética melhoradora, incentivar a adoção de tecnologias e contribuir para a disseminação de informação técnica confiável. É essa integração entre tecnologia, conhecimento e setor organizado que leva nossa pecuária adiante.